在工業(yè)工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、提高認識，更新觀念，進一步明確二產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用
二、認清形勢，深化改革，加強管理，推進工業(yè)工作再上一個新臺階
（一）關于深化改革的問題
（二）關于結(jié)構調(diào)整問題
四是積極支持中小企業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，鼓勵私人投資辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟擴大就業(yè)
（三）關于加大招商引資工作，實現(xiàn)投資主體多元化問題
（四）關于加強管理，提高企業(yè)市場競爭力問題
一是要抓好企業(yè)的規(guī)劃
二是抓好決定企業(yè)生存發(fā)展的重點關鍵性的管理
三是抓好企業(yè)人的管理
四是抓好企業(yè)信息化管理
（五）關于抓好企業(yè)的技改和技術創(chuàng)新問題
（六）關于切實抓好安全生產(chǎn)問題
三、真抓實干，求真務實，確保全年任務的完成
……

　　同志們：
　　
　　今天召開的工交建系統(tǒng)工作會議的主要任務是，傳達貫徹黨的十六大、十六屆三中全會、黨委五屆五次全委（擴大）會議和黨委四屆九次全委（擴大）會議精神，認真分析形勢，總結(jié)工作，明確今年工業(yè)工作的主要任務和工作重點，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，迎難而上，奮力開拓，為加快我工交建事業(yè)發(fā)展為不懈努力。
　　
　　在今年和的黨委（擴大）會議上，都把發(fā)展二產(chǎn)提到了新的高度上來認識，這對我們進一步做好工交建工作有著重要的作用。從發(fā)展角度上看，一個地區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展，離不開工業(yè)化，而工業(yè)化是現(xiàn)代化進程中不可逾越的發(fā)展階段，堅定不移的推進工業(yè)化，是我經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。因此，抓好今年我的工交建工作，任務繁重，意義重大。
　　
　　下面我講幾點意見：
　　
　　一、提高認識，更新觀念，進一步明確二產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用
　　
　　這些年來，我工交建系統(tǒng)的廣大干部職工，積極探索，勇于改革，努力創(chuàng)新，真抓實干，使我工交建企業(yè)經(jīng)營
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激勵等，推動各類生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者集聚，加快培育一批代表現(xiàn)代工業(yè)水準、主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)、大集。要十分重視經(jīng)營管理者隊伍建設。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就沒有成功的企業(yè)；沒有一流的企業(yè)家隊伍，就沒有工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。要營造有利于企業(yè)家成長的寬松環(huán)境，引導他們發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、永不滿足的精神，把企業(yè)做強，把事業(yè)做大。
　　
　　二、認清形勢，深化改革，加強管理，推進工業(yè)工作再上一個新臺階
　　
　　工交建企業(yè)一定要按照“＋”文件精神，進一步深化改革，加強管理，著力從根本上解決影響國有企業(yè)進一步發(fā)展的機制性矛盾。今年是貫徹落實黨的十六屆三中全會決定的第一年，我們要抓住機遇，不失時機地推進改革并取得新的突破。
　　
　�。ㄒ唬╆P于深化改革的問題。
　　
　　深化改革是我工交建企業(yè)的一項重要任務，這些年來我工交建企業(yè)積極探索、銳意改革，在“”文件的指導下，許多企業(yè)進行了改革改制，實行國有企業(yè)有進有退，采用多種形式，或賣、或租、或承包、或股份，在改制企業(yè)中不乏有些成功的典型。如：葦業(yè)公司、膨潤土有限責任公司。這些企業(yè)通過改制轉(zhuǎn)換機制，堅持三項制度改革，建立了內(nèi)部的激勵和約束機制，建立了法人制理結(jié)構，企業(yè)面貌一新，效益明顯好轉(zhuǎn)。但也應該看到一些企業(yè)的改制，沒有動真格的，企業(yè)面貌依舊，流于形式。今年要加快以產(chǎn)權制度改革為核心的國企改革。要以規(guī)模比較大的骨干企業(yè)為重點，以產(chǎn)權制度改革為核心，已改制的企業(yè)要繼續(xù)完善，還沒有改制的企業(yè)能售則售、能股則股，加快企業(yè)改革重組步伐，加快產(chǎn)權多元化、混合化、民營化。在改制中切實做到公正公平、公開透明，規(guī)范處置國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)“流動不流失”，緊緊依靠廣大職工，推動改革。所有改制企業(yè)都要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構，真正形成企業(yè)決策的有效與制衡機制。改制企業(yè)必須以改制效果來衡量，企業(yè)改制后，企業(yè)各方面積極性得以提高，管理得到改善，效益有所增加，真正做到改制面和改制效果相一致。積極推進國有資產(chǎn)管理監(jiān)督_改革，依法履行出資人職責，做到權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合。要繼續(xù)深化企業(yè)人事、用工、薪酬制度改革的要求，逐步建立部門分工明確、崗位職責清晰、職位等級科學、能上能下的人事制度；建立薪酬與經(jīng)營業(yè)績、管理業(yè)績、工作態(tài)度掛鉤的績效工資體系；建立競爭上崗、分流待崗的用人機制，建立崗位交流制度，規(guī)范和強化考核制度。
　　
　�。ǘ╆P于結(jié)構調(diào)整問題。
　　
　　我經(jīng)濟結(jié)構總體講還不甚合理，二產(chǎn)在三個產(chǎn)業(yè)中比例仍然偏小，優(yōu)勢資源和優(yōu)勢企業(yè)不突出。必須通過結(jié)構調(diào)整，支持有市場有效益的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)加快發(fā)展。堅決制止盲目的低水平重復建設。把資金、人力向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中，改變經(jīng)濟增長的方式，注重依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)實行經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略性的調(diào)整。為振興我南部經(jīng)濟，我提出了實施集化戰(zhàn)略。目前煤業(yè)集組建工作正在實施中，下步的水泥建材集、電業(yè)集、屯南農(nóng)業(yè)，也要按部署有計劃地分步實施。建筑集也要加快進度，盡快組建，以改變目前企業(yè)規(guī)模小、裝備差、資質(zhì)低，對外難以承攬較大工程的現(xiàn)狀；設計院和監(jiān)理公司改企工作要全面完成。要著力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，解決好公司基地農(nóng)戶的關系；抓緊肉聯(lián)項目的前期定位工作。要大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，重點培育膨潤土系列產(chǎn)品、食用油新產(chǎn)品、方便粉絲系列產(chǎn)品、綠色保健食品、優(yōu)質(zhì)面粉等新特技術產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構，重點抓好企業(yè)集公司的組建和規(guī)范運作。小企業(yè)要向“專、精、特、優(yōu)”方向發(fā)展。建筑企業(yè)要走集化道 ……（未完，全文共5481字，當前僅顯示1925字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工業(yè)工作會議上的講話》）