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“醫(yī)療安全月活動(dòng)”工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2009/12/12 16:05:42


  我院在市衛(wèi)生局和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,按照市衛(wèi)生局《關(guān)于我市開(kāi)展醫(yī)療安全月活動(dòng)的通知》精神,結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)二甲醫(yī)院”的要求,分步驟地全面開(kāi)展查隱患、保安全活動(dòng),經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,收到了顯著成效,現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:
  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,全面發(fā)動(dòng)。
  領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí),以醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院存在的根本,醫(yī)療質(zhì)量是服務(wù)的核心,把保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理重中之重的工作來(lái)抓,結(jié)合今次的“醫(yī)療安全月”活動(dòng),通過(guò)組織各科主任會(huì)議、全院職工大會(huì)和利用晨會(huì)等形式,傳達(dá)貫徹醫(yī)療安全月活動(dòng)的會(huì)議精神,制定落實(shí)本院的計(jì)劃安排,組織學(xué)習(xí)《制度與職責(zé)》和有關(guān)文件,集中討論醫(yī)療糾紛的危害性和醫(yī)療安全的重要性,從而激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的全員醫(yī)療安全意識(shí),
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,也有醫(yī)院頂著,所以工作出現(xiàn)馬虎應(yīng)付,違反技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,使病人未能及時(shí)得到正確的診斷和治療,甚至出現(xiàn)漏診漏治的現(xiàn)象,醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)呈上升趨勢(shì)。2、醫(yī)療質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)系統(tǒng)不夠完善和執(zhí)行較差,未能及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)行切實(shí)考核和對(duì)質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。3、醫(yī)院感染管理工作較薄弱,各種醫(yī)療監(jiān)測(cè)手段不足,監(jiān)測(cè)工作落實(shí)不夠,部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)院內(nèi)感染的概念理解含糊。4、制度不落實(shí),職責(zé)不到位。少數(shù)醫(yī)護(hù)人員未能認(rèn)真執(zhí)行制度與職責(zé)要求,遲到、早退,值班不堅(jiān)守工作崗位,離崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。病歷書(shū)寫(xiě)未按時(shí)完成,甚至危重病人入院三天未寫(xiě)病歷,三級(jí)醫(yī)師查房制度、簽審制度、術(shù)前討論制度、輸血管理制度,三查七對(duì)制度,處方制度等,有時(shí)未能很好落實(shí),工作中差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生。5、技術(shù)操作不夠規(guī)范,技術(shù)水平有待提高。由于我院辦院時(shí)間短,年輕醫(yī)務(wù)人員多,存在專業(yè)技術(shù)水平低,臨床經(jīng)驗(yàn)不足,分析判斷能力差。導(dǎo)致延誤病人的診斷及治療,引發(fā)醫(yī)療糾紛。6、醫(yī)院還存在醫(yī)療安全教育、職業(yè)道德教育工作不夠落實(shí),措施不得力、管理不到位,有出現(xiàn)違反醫(yī)德規(guī)范現(xiàn)象,服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量不盡人意,造成病人投訴。針對(duì)存在的隱患,醫(yī)院采取相應(yīng)的一系列整改措施:1、組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《**省醫(yī)療事故處理辦法》及其實(shí)施細(xì)則,開(kāi)展醫(yī)療安全教育、職業(yè)道德教育,增強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員三種意識(shí):(1)責(zé)任意識(shí),要堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位,心中要有群眾,要從講政治的態(tài)度認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任;(2)發(fā)展意識(shí),離開(kāi)了質(zhì)量、安全去談發(fā)展只能是一句空話;(3)效益意識(shí),安全、質(zhì)量是數(shù)量的基礎(chǔ),沒(méi)有安全、質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量,也就沒(méi)有效益。2、建立、健全醫(yī)療質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)體系,落實(shí)監(jiān)控制度。成立了防?、新設(shè)了腸道門(mén)診,提高了對(duì)傳染病、院內(nèi)感染規(guī)范、科學(xué)的管理水平。重新調(diào)整了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案質(zhì)量委員會(huì)、成份輸血管理委員會(huì)、醫(yī)院感染委員會(huì)等機(jī)構(gòu)成員。落實(shí)制度與人員職責(zé),制訂了一套較完善的質(zhì)量管理體系,使全程醫(yī)療質(zhì)量(基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、終末醫(yī)療質(zhì)量)得到及時(shí)到位的監(jiān)控和考核。規(guī)范了病歷、處方的書(shū)寫(xiě),落實(shí)了病歷的修改、簽審,三級(jí)醫(yī)師查房及危重病人、術(shù)前討論等制度,防止事故隱患的發(fā)生。3、落實(shí)每天一查制度,落實(shí)職責(zé),規(guī)范醫(yī)療操作常規(guī)和醫(yī)療技術(shù)規(guī)程,嚴(yán)格醫(yī)療制度和工作紀(jì)律,對(duì)違反制度、紀(jì)律的給予嚴(yán)厲處分,由此引起的醫(yī)療糾紛要由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任,使安全管理工作有目標(biāo),責(zé)任到人。落實(shí)了科室的醫(yī)療安全防范措施。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的教育和培訓(xùn),提高技術(shù)水平。醫(yī)務(wù)科組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”學(xué)習(xí)、臨床技術(shù)操作培訓(xùn)和觀看有關(guān)“急診搶救”的教學(xué)錄像,組織“三 ……(未完,全文共2232字,當(dāng)前僅顯示1419字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“醫(yī)療安全月活動(dòng)”工作總結(jié)》
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