工商局提高執(zhí)法效能紀實

　　近年來，**工商局始終把“抓業(yè)務、提素質、強服務、促發(fā)展”作為貫穿工作的一條主線，堅持執(zhí)法與發(fā)展、服務、_、執(zhí)法“四個統(tǒng)一”的要求，極力推進“四化”建設，在監(jiān)管服務方式創(chuàng)新上取得了一定的突破，執(zhí)法服務效能顯著提高。曾被**自治區(qū)工商局評為先進旗縣工商局，在近二十年里__次獲**市工商系統(tǒng)先進集體，連續(xù)_年被當地黨委、政府評為“實績突出單位”，榮獲“優(yōu)秀領導班子”榮譽稱號。
　　創(chuàng)新基層工作運行新機制
　　**旗地處偏遠，市場主體少，執(zhí)法人員少，窗口業(yè)務少，行政成本高，這“三少一高”問題是影響工作效率提高的最大障礙。為了突破障礙，提高落實執(zhí)行能力，**旗工商局認真總結小局大所、權力下放工作的利弊，從地區(qū)實際出發(fā)，按照有利于改進工作、有利于方便群眾辦事、有利于節(jié)約成本的“三個有利
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戶都要建立一個食品安全自律檔案盒，集中存放供貨方索證資料夾、進貨總臺賬、進貨索票明細資料夾和該局設計編印的《食品安全監(jiān)管手冊》四套資料，統(tǒng)一了管理形式，推廣了總分式臺賬（總臺賬＋食品購銷明細清單），減輕了食品經營者記錄臺賬的負擔。同時建立了“坐標式定位、崗前培訓”為主的食品經營主體準入機制，建立了以“一盒四檔”為主要表現形式的食品經營者自律機制，建立了以“地產食品監(jiān)管公示卡”為載體的地產食品管理機制，建立了以“扣分積分等級資格管理”為內容的分類監(jiān)管工作機制，制定了食品經營市場準入、經營者自律、經營行為監(jiān)督管理、市場退出、重大事故應急預案等工作流程，印制了《食品分類監(jiān)管積分扣分記錄表》、《監(jiān)管提示通知書》、《限期改正通知書》，作為市場管理人員的手頭工具，實現了全程跟蹤監(jiān)管。目前，已經建立了__戶地產食品加工作坊監(jiān)管電子監(jiān)控圖片檔案，備案登記流動送貨車__輛，對__大類地產、散裝、分裝食品實行公示卡管理，對___種到期食品和經營者資質使用《市場監(jiān)管提示通知書》進行后續(xù)監(jiān)管；對___戶食品經營者發(fā)送了《限期改正通知書》，組織開展了聲勢浩大的“食品安全進村入戶”和食品安全專項整治活動，辦理食品違法案件__件，搗毀非法生產加工窩點_個。
　　推行全程策劃，靠前指揮的局機關內務管理運作模式。**旗工商局組建了松散型的“智囊團”，對全局的工作進行“全線程謀劃統(tǒng)籌、精細化指揮控制”，對上級部署的工作不是簡單照轉或者盲目應對，針對本地實際，策劃最佳的工作方案，并根據工作目標確定重點工作課題，像抓建設項目落地一樣，逐項抓落實。按照“事前精心策劃、事中實地調研、事后完善總結”的總體思路，在機關實行了“周初報告點評、月初重點調度、季末督查小結”的工作調度機制和“分類篩選、漏斗過濾式”的工作部署指揮機制，對全局有限的人力、物力、財力進行戰(zhàn)略性調用指揮，分工協(xié)作、協(xié)調運轉，形成整體合力，極大地提高了工作效率，使各項工作有條不紊、整體推進。目前，已經點評周初報告___份，召開月初工作調度會議_次，召開工作研討會_次，確定重點工作課題__個，確定具體工作指標_大類__項，開展季末工作督查_次，撰寫各類工作總結__份，發(fā)布專題性電視新聞報道__次，信息稿件__篇。
　　提高綜合管理能力
　　為了減少管理與被管理之間的矛盾，體現和諧管理、人性化執(zhí)法，**旗工商局在監(jiān)管執(zhí)法工作中，運用換位思維，體現陽光執(zhí)法，實現“五公開、一規(guī)范”，通過事前召開告誡會的形式，以會代訓，將我們開展執(zhí)法檢查的法律依據、檢查的程序步驟、檢查的方式方法、檢查的重點內容以及檢查結論全部公開，在達成共識的基礎上達到規(guī)范的目的。去年在公司制企業(yè)_工作中，**旗工商局對常見的__種違法行為的表現形式及預防進行逐一分析，堅持“一企一策，一戶一案”的原則，經過現場檢查取證，對于存在違法行為的企業(yè)約見主管當事人，以模擬聽證 ……（未完，全文共3069字，當前僅顯示1550字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局提高執(zhí)法效能紀實》）