目錄/提綱:……
三、提高客戶的定金比例,要求客戶盡可能的縮短償付時(shí)間,加快資金流轉(zhuǎn)和外匯結(jié)算
一、出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險(xiǎn)
二、單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險(xiǎn)
三、信用證規(guī)定的陷井條款所造成的風(fēng)險(xiǎn)
四、沒有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度
五、與代理制相悖操作造成的風(fēng)險(xiǎn)
六、使用d/p、d/a延期付款方式或寄售方式造成的風(fēng)險(xiǎn)
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貿(mào)促信息
省會(huì)黃政副會(huì)長(zhǎng)等一行來淮做調(diào)研指導(dǎo)
2009年8月5日,江蘇省貿(mào)促會(huì)黃政副會(huì)長(zhǎng)和肖鐵軍副會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)展覽部、法律部、會(huì)務(wù)部等同志一行8人來淮
調(diào)研指導(dǎo)工作;窗操Q(mào)促會(huì)江漢聰會(huì)長(zhǎng)和孫月清副會(huì)長(zhǎng)分別向省會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
匯報(bào)了我市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和我會(huì)近年工作情況及工作打算,并就展會(huì)補(bǔ)貼及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等熱點(diǎn)問題與省會(huì)相關(guān)部門同志進(jìn)行了交流。最后,黃政副會(huì)長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)淮安外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作和貿(mào)促會(huì)工作提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)性意見:第一、貿(mào)促會(huì)工作要服從和服務(wù)于外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局;第二、要開展捆綁式服務(wù),做到多方共贏,不僅僅要在系統(tǒng)內(nèi)開展合作,還要注意與其他系統(tǒng)之間開展合作;第三、要保證貿(mào)促工作尤其是出證認(rèn)證工作的嚴(yán)肅性以保證貿(mào)促會(huì)乃至國(guó)家的整體形象;第四、貿(mào)促會(huì)的服務(wù)要與當(dāng)?shù)氐膱@區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等結(jié)合起來。
淮安市政府副市長(zhǎng)、淮安市貿(mào)促會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)史國(guó)君接待了黃政副會(huì)長(zhǎng)一行并就有關(guān)工作交換了意見。
我會(huì)出證認(rèn)證部被授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)
2009年7月28日,淮安貿(mào)促會(huì)出證認(rèn)證部被淮安市委宣傳部、團(tuán)市委、市文明辦授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)(團(tuán)淮聯(lián)[2009]27號(hào))。
“青年文明號(hào)”是授予以青年為主
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略825字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
出口降幅為個(gè)位數(shù),1至7月,服裝及衣著附件出口569.3億美元,下降9.1%;鞋類出口157.1億美元,下降5.2%;家具出口137.5億美元,下降9.8%;塑料制品出口78.2億美元,下降7%;箱包出口69.8億美元,下降8.2%。同期,我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口3677.1億美元,同比下降20.8%。
出口貨物需繳“防海盜費(fèi)”
由于海盜猖獗,從今年二三月份開始,船公司就開始向貨主征收“防海盜費(fèi)”。 “防海盜費(fèi)”收取標(biāo)準(zhǔn)一般為每個(gè)貨柜15美元-30美元不等,目前這一消息已得到有關(guān)船公司證實(shí)。從今年7月起,各大船公司采取停運(yùn)部分船只等手段,“自導(dǎo)自演”,造成市場(chǎng)倉位緊張,倉位運(yùn)價(jià)也暴漲,其中歐洲線路價(jià)格上漲幅度超40%。
每個(gè)貨柜最高收30美金
所有中國(guó)出口的貨物都要繳納“防海盜費(fèi)”。“ers”的全稱是“emergencyrisk surcharge”,直譯為“緊急風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)”,由船公司收取。
征收“防海盜費(fèi)”主要是由于2008年以來,亞丁灣海域索馬里海盜搶劫頻繁,船公司為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),向航經(jīng)亞丁灣的貨物收取此費(fèi)用,何時(shí)取消需視該海域環(huán)境安全與否而定。
下半年以來,不僅 “防海盜費(fèi)”數(shù)額增加了,而且集裝箱運(yùn)價(jià)也暴漲。從今年7月開始,部分船公司開始停航部分班輪,避免空轉(zhuǎn)航線。同時(shí),達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的老船一律報(bào)廢,或提前終止船只租借合同,導(dǎo)致國(guó)際集裝箱船隊(duì)運(yùn)力吃緊,倉位數(shù)量有限,市場(chǎng)供給較緊張。其中,歐洲線路上漲最多,幅度達(dá)42%。
經(jīng)貿(mào)論壇
外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)應(yīng)注意的七個(gè)問題
面對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩,我國(guó)外貿(mào)企業(yè)必須注意解決好時(shí)下遇到的“難題”,著力避免金融風(fēng)暴初期的震蕩對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售以及資金回收產(chǎn)生的影響,協(xié)同上游的供貨商和國(guó)外的客戶一起度過時(shí)下的難關(guān)。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)注意七個(gè)問題:
一、對(duì)所有客戶的金融狀況、償付能力盡快展開調(diào)查,并對(duì)調(diào)查的狀況進(jìn)行信用評(píng)級(jí)。這些調(diào)查可以通過使館商務(wù)處、郵發(fā)信函到客戶的開戶行進(jìn)行詢問,調(diào)查務(wù)必準(zhǔn)確、及時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)客戶的金融狀況有可能出現(xiàn)問題,要立即采取相關(guān)措施,避免不必要的損失。
二、盡量縮短庫存周期、壓低庫存量,盡可能地控制過剩的產(chǎn)能。長(zhǎng)時(shí)間的庫存不僅占用公司的生產(chǎn)資金,更給企業(yè)帶來隱性的物流損失。
三、提高客戶的定金比例,要求客戶盡可能的縮短償付時(shí)間,加快資金流轉(zhuǎn)和外匯結(jié)算。
四、學(xué)會(huì)利用資本市場(chǎng)。比如期貨等市場(chǎng)套期保值,這一點(diǎn)對(duì)于進(jìn)口大宗資源類商品的企業(yè)尤其重要。
五、盡量避免簽訂長(zhǎng)期合同。長(zhǎng)期合同雖然能為企業(yè)緩沖風(fēng)險(xiǎn),帶來穩(wěn)定的收益,但是長(zhǎng)期合同也很難反映商品的即時(shí)價(jià)格,特別是目前國(guó)際市場(chǎng)商品價(jià)格震蕩劇烈,規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)尤其必要。
六、持有現(xiàn)金,致力主業(yè)。對(duì)于以前攤子鋪得過大,或者短期很難見到效益的投資要果斷地收回,將有限的精力致力于主業(yè)的發(fā)展!艾F(xiàn)金為王”也是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不二法寶。
七、適時(shí)開展流程再造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。金融危機(jī)必然淘汰一批落后的產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)。只有增強(qiáng)自身實(shí)力,依靠自身過硬的本領(lǐng),才能在瞬息萬變、危機(jī)叢生的國(guó)際市場(chǎng)中勇立潮頭,若固守以往的生產(chǎn)模式,必將被淘汰出局。
此外,伴隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩加劇,金融風(fēng)險(xiǎn)日益突出,作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在應(yīng)對(duì)此次全球金融風(fēng)暴時(shí)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)改造,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,塑造品牌核心價(jià)值,加大科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)的力度,盡快從產(chǎn)品的單一制造向整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游轉(zhuǎn)移,改變過去“重制造,輕研發(fā);重生產(chǎn),輕品牌”的慣性思維,將企業(yè)的人力、資金等高效資源向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游投放。
金融危機(jī)是危機(jī)更是機(jī)遇,那些現(xiàn)金流比較充裕、規(guī)模較大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)、擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)更應(yīng)抓住機(jī)會(huì)有力地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和整合。要敢于走出去進(jìn)行跨國(guó)、跨行業(yè)的并購(gòu)。以前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家憑借品牌和分銷優(yōu)勢(shì),借力中國(guó)雄厚的勞動(dòng)力資源,獲得了豐厚的回報(bào)。我們的企業(yè)縱有千萬本領(lǐng)仍舊遲遲打不開國(guó)外的市場(chǎng),主要原因是國(guó)外消費(fèi)者對(duì)我們自有品牌認(rèn)知度低。當(dāng)前的金融危機(jī)恰恰為我們的外貿(mào)企業(yè)提供了并購(gòu)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)核心品牌的良好機(jī)遇,可能這些品牌在當(dāng)?shù)刂皇嵌的品牌,但是只要采取合適的合作方式,比如對(duì)持有某些核心品牌的公司進(jìn)行整體收購(gòu),與這些公司交叉持股共有品牌,或者直接找當(dāng)?shù)氐姆咒N商乃至大的零售商成立合 ……(未完,全文共6598字,當(dāng)前僅顯示2317字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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