鑄造公司技術員個人事跡

　　尊敬的各位領導、同志們：
　　我1988年從軍隊復員，義無反顧選擇了東輕熔鑄分廠鑄造工這一艱苦而光榮的職業(yè)。二十年的風雨春秋，高溫煙塵，高強度勞動，復雜尖端的鋁鎂合金鑄造，震撼著我的心靈，陶冶著我的情操，使我由一名普通鑄造工成長為鑄造工區(qū)工長和首席高級技師。
　　要成為一名合格的鑄造工，必須注意學習和工作積累，必須要關注工作中的每一個細節(jié)，向身邊的人員學，向書本學，向實踐學，這也是我對自己提出的要求。我的業(yè)余時間幾乎都用來學習和解決技術難題，對我來說，沒有比解決一個技術難題更讓我興奮的了。一次，在工作中，我發(fā)現(xiàn)在鑄造高鎂合金和鍛件時，鑄錠中經(jīng)常出現(xiàn)氧化膜和化合物，造成很多工藝廢品，導致成品率很低，這讓我寢食難安。為了解決這個難題，我?guī)缀醴喠藞D書館
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造工區(qū)有員工67人，承擔著方、空、實、鍛四大類150多種合金、50多個規(guī)格的鋁鎂合金毛坯鑄錠鑄造任務。人員少任務重，我就在八臺鑄造機之間來回組織鑄造開頭、收尾。一些難干的合金對新人來說操作難度比較大，我就手把手的教。特別是在航天、航空、艦船等軍品生產方面，我尤其感到作為一名共產黨員，一名首席技師的重大責任。
　　國家一號工程需求的7系某合金超大規(guī)格鑄錠成型困難，堪稱鋁合金鑄造的禁區(qū)，目前只有美國、德國、俄羅斯少數(shù)幾個國家可以生產。我抽調工區(qū)內的精兵強將，同工程技術人員反復研究探討，在裂紋面前不灰心、不退卻，科學調整化學成分和工藝參數(shù)，經(jīng)過二十多天的連班加點、摸爬滾打，獲得試鑄成功，填補了國內空白，滿足了我國航天工業(yè)的發(fā)展需求，使我國成為世界上第四個具備批量生產該合金能力的國家。
　　要趕超世界鋁加工熔鑄技術先進水平，鞏固提升在國內同行業(yè)的排頭兵地位，首要的是要持續(xù)不斷的開展技術創(chuàng)新。高鎂合金長方錠鑄造表面拉裂，是公司目前現(xiàn)有工裝上的一個技術難題。我們通過對結晶器、金屬溫度、潤滑方式等參數(shù)進行攻關，解決了拉裂問題，減少廢品上百噸，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
　　班組是生產的前沿陣地。為了強化班組管理，我根據(jù)工區(qū)青年人多、獨生子女多，面對苦臟累險的工作環(huán)境存在懶、散、麻的實際情況，把開展星級管理、發(fā)揮兩個作用、實現(xiàn)三化目標作為班組建設的重中之重，有效激發(fā)了青年員工的積極性。
　　星級管理就是把班組的產量指標、廢品降低量、材料消耗、安全生產、文明紀律作為五個考核單項，每項達標就掛上一顆星，每月評一次，獲得5顆星為金星班組，獲得4顆星為銀星班組，給予獎勵并拉開檔次。以此作為年度評選先進班組的依據(jù)，充分調動了大家的生產積極性。
　　發(fā)揮兩個作用，首先是發(fā)揮班前、班后會5分鐘的宣傳教育作用，提出并解決班組管理問題及技術質量問題；其次是發(fā)揮黨員班組長操作師在技術鉆研、工作上的帶頭作用。
　　實現(xiàn)“三化”目標，一是要達到班組建設規(guī)范化，促進班委會責任制、崗位工作標準和考核制度完善；二是要達到班組長工作程序化，按章辦事，發(fā)揮民主管理作用，不搞獎金分配組長一人說了算，避免偏差和造成矛盾和不團結的現(xiàn)象；三是要達到生產休息環(huán)境整潔化，使工作中工具擺放使用有序，創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。通過星級管理競賽活動的開展，員工的榮譽感增強了，誰也不甘心落后，都怕給班組摸黑，形成了一種團結向上、爭當先進的良好氛圍。
　　企業(yè)對我的努力和成績給予了充分肯定，我先后榮獲公司先進生產者標兵、哈爾濱市勞動模范、全國有色行業(yè)技術能手、勞動模范等光榮稱號。與此同時，榮譽和責任更加激勵我勤奮忘我的工作。每天早上7時我就來到鑄造臺上，了解上班的工作情況，每年的法定節(jié)假日我沒有完整的休息過，對家庭對孩 ……（未完，全文共2334字，當前僅顯示1484字，請閱讀下面提示信息。收藏《鑄造公司技術員個人事跡》）