建設局局長學習十七屆四中全會精神心得體會

　　
　　一局之長作為局級班子的“班長”，責任十分重大。通過學習十七屆四中全會精神，經過近幾年的建設局局長實踐，我深刻體會到：在新的形勢下，履行好局長職責，打造一個團結戰(zhàn)斗的集體，一定要做到“五個善于”。
　　善于洞燭先機�！胺彩骂A則立，不預則廢”。洞燭先機是“一把手”應具有的一種基本能力，具體表現(xiàn)在：準確的判斷力；敏銳的辨別力；精到的預見力；自如的控制力。這樣便能明察秋毫，胸有成竹。2000年3月份，我調任建設局長時，正趕上我縣舊城改造力度加大，城鎮(zhèn)建設步伐加快，經過仔細調查研究，我認為開發(fā)建設居民住宅小區(qū)孕育著無限商機。于是馬上召開班子會，及時定下了開發(fā)建設勝利、沿河小區(qū)的計劃，當時有許多人不理解
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一次思想，談認識，談打算，進行零距離溝通，消除不必要的誤會，大事講原則，小事講風格，求同存異，凝神聚力抓發(fā)展。其次，在管理上“放”。讓班子每個成員有職有權，不文秘雜燴網覺得無事可做，作為班長，既要敢于負責，大膽管理，又要堅持層次管理，充分信任副職和下級。使大家能重責輕權，顧全大局，分工不分家，全局一盤棋。三是在感情上“聯(lián)”。堅持以鼓勁為主，肯定班子成員的工作成績，使他們感到工作不是在“為領導臉上貼金”，而是自身的職責。在日常工作中，對班子成員中的突出表現(xiàn)，我經常在適當場合加以激勵和表揚，調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
　　善于公正用人。一把手要樹立一盤棋的思想，以人與事的最佳組合為目標，堅持適才適位，量才施用，并在公正的原則下，注重人才的優(yōu)化組合，科學搭配，求得人才聚合的倍增效應。我個人認為首先要選準位置用人。一個單位是各種人才的組合體，一把手必須會因事授權，因人授事，做到大才大用，小才小用。另外，一把手要有良好的位置感，熟悉崗位的性質要求，清楚下屬的能力特長，力爭每個崗位都選到最合適的人，力爭把每個人都用到最合適的崗位。以我們單位中層干部的崗位安排為例，我通過調查摸底，充分了解了他們的能力、特長及合適的崗位，然后再進行公開推薦，結果，那些有特長的適應者，自然就順利當選。一把手要善于在謀事中育人，在成事中成人。要堅持用養(yǎng)結合，讓下屬在使用中保值增值。不僅要用經過考驗能夠擔任重任的人，而且還要有一點風險意識，有發(fā)現(xiàn)新人，起用新人，培養(yǎng)新人的勇氣和膽識，敢于將工作交給一些有潛力的新手。
　　善于思路定位。局長的重要職責就是出主意，理思路。首先要果斷，凡是看準的事，即使有不同意見，也不能議而不決，更不能不了了之，要大膽拍板定案，不盲目追求滿意決策，但求最優(yōu)決策。
　　善于誠信自律。在工作實踐中，我深深體會到，作為一把手，只有做實在人，干實在事，當清白官，才能塑造起自己的人格魅力，贏得干部職工的信賴與支持。
　　做實在人就是要表里如一，坦誠待人。做人與做官緊密相連，只有做好人，才能做好官。雖說一個局長的官位不大，但在群眾的眼里，也是一方領導，你的一言一行，都代表著黨和政府的形象。在工作中，我始終堅持堂堂正正做人，對上級領導既不陽奉陰違，也不惟命是從，對班子成員充分尊重，參與而不干預分管副局長的工作，對身邊的工作人員真誠相待，坦誠溝通。
　　一個機關的黨風政風好壞與一把手有很大的關系，良好的黨風政風能影響工作作風的根本好轉。因此一把手要帶頭執(zhí)行黨的紀律和廉潔自律的各項規(guī) ……（未完，全文共2143字，當前僅顯示1362字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設局局長學習十七屆四中全會精神心得體會》）