糧庫主任個人事跡材料

目錄/提綱：……
一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場的行家里手
一是他有很強(qiáng)的捕捉市場信息的能力
二是收購時機(jī)把握非常到位
二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面
二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大
三是企業(yè)人員成份復(fù)雜
四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度
一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵
三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案
四是“陽光”操作，增加透明度
四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面
五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信
……

　　楊萬濤，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學(xué)文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。
　　市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于_機(jī)制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。
　　一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，駕馭市場的行家里手
　　糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)
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工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽(yù)吸引每一個客戶。2003年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當(dāng)時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù)，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，吉林市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來。
　　吉林市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到2002年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。楊萬濤上任后，從信譽(yù)著手，決心拓展這塊市場。2003年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點(diǎn)，卻贏得了一個信賴企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場。2004年到現(xiàn)在，吉林省的對日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的5000噸上升到15000噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場，2005年，企業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)12萬噸，銷售收入達(dá)1.6億元。
　　三．銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功
　　按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作2004年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行，楊萬濤同志為自已立下了軍令狀，改革只許成功，不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功，談何容易？因?yàn)榧质兄行募Z庫面臨的改革形勢太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到2003年底，企業(yè)在冊職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到2004年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)2013萬元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是2004年底企業(yè)庫存糧食25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴(yán)峻的形勢，楊萬濤同志沉著應(yīng)對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅(jiān)仗。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認(rèn)識到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以楊萬濤同志在整個糧改過程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時，他在執(zhí)行糧改政策的同時充分考慮職工利益，每個細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會議20余次，對每個環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會上一次全票通過。四是“陽光”操作，增加透明度。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人數(shù)，公開競聘程序和紀(jì)律，競聘會場現(xiàn)場唱票，當(dāng)時宣布結(jié)果，上崗職工一次聘崗到位。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認(rèn)可。吉林市中心糧庫按照政策和時間要求順利完成了人員分流及競聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定，職工滿意，沒有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。
　　四、從嚴(yán)管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面
　　楊萬濤同志接任時企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。一股是社會上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員，擾亂企業(yè)收購秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成比較混亂的局面，職工意見很大。楊萬濤同志上任后，決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見面大會上他的一番講話擲地有聲，他說：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把老婆孩子安頓好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。他的一身正氣，深深打動了 ……（未完，全文共4904字，當(dāng)前僅顯示2477字，請閱讀下面提示信息。收藏《糧庫主任個人事跡材料》）