本人2004年7月加入****集團有限公司,在公司領導和工友們的幫助下,通過自己的不斷學習和刻苦努力,掌握了不定的管理經驗和操作技能,現在也成為**集團的骨干。本人思想進步、熱愛本職、忠心職守、積極鉆研、開拓創(chuàng)新,也得到了領導和同事們的首肯,在08年建廠20年的廠慶活動中,被集團公司評為先進個人。
本人能運用自已七年多在臺資
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幾個方面:
1、技術與工藝改進。本人將原音頻變壓器單軸繞線,改成細四軸繞線機作業(yè);環(huán)形變壓器初級繞線半自動改成全自動作業(yè);根據初級線圈扎數和鐵芯規(guī)格,由以前的一個操作一臺機,到目前一人可以操作二到三臺機;浸臘工藝改成真空含浸,效率提升了100%到300%;品質也有相應提高。
2、設施選址、合理配置。本人提出重新規(guī)化車間,達到合理布局的目的,改造整機流水線長線改短,使生產更加合理。并且流水線減少一個3.5kw時的電機,每天為公司節(jié)省28度電,效率得到有效提升。
3、資源整合、優(yōu)化升級。本人提出將小車間合并大車間的建議。此項建議被公司采納并實施后,由原來的22個車間變成整改后的14個。公司人力、設備、信息等資源重新優(yōu)化和整合,降低了公司管理成本。08年和07年相比,產值同等條件下,車間作業(yè)員月平均減少25人,效率提升30%。
4、節(jié)能先鋒、降耗達人。2008年迎來**集團20歲生日,為了提升公司整體形象,搞好6s工作,生產線上的流水板太過陳舊,車間提出更換。為了節(jié)省成本,運用以前公司里還有130塊棄用的流水板經過改造重新加工,加檔邊檔條后,效果新的一樣,有效的為網公司節(jié)省一萬多元。車間地板因年數以久,地板較陳舊,便親力親為帶領本車間員工,用洗滌精,粗紗子清洗地板,車間面積有5000多平方米,以外面專業(yè)清洗3元/平方計,為公司節(jié)省15000多元。被公司評 ……(未完,全文共1208字,當前僅顯示768字,請閱讀下面提示信息。
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