企業(yè)IT投資中ERP采購四大流程操作分析

采購是企業(yè)管理的一個重點對象，因為其關系到企業(yè)資金的流出。所以，采購流程也是ERP管理的一個重點。但是，很多企業(yè)在操作過程中，缺乏總結，今天在這里，我就在這里把這工作給做了，給他們這些"懶人"做點事情，希望對他們有所幫助。
　　采購管理普通操作流程。
　　各個企業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品千奇百怪，但是，其采購管理流程是類似的。企業(yè)大部分的采購管理流程如下：
　　1、 請購。
　　請購是指需求單位，當有材料需求時，向采購部門提出請購的請求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請購作業(yè)
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據(jù)物料基本信息定義處帶過來，而且，帶出來的是首選供應商。如一個材料有三個供應商，但是，首選供應商只有一個，即甲供應商。則該材料的默認供應商即為甲供應商。若采購員在維護時，發(fā)現(xiàn)供應商需要調整時，可以在這里進行調整。當首選供應商有所變更時，企業(yè)用戶要及時在基礎資料中進行更改，如此，可以減少后期維護的工作量。
　　價格帶出來的也是跟供應商關聯(lián)的價格。這里要注意一個問題，就是企業(yè)確定的標準價格跟供應商采購的采購價格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標準價格，使用來對采購價格進行管理控制的一個參考數(shù)據(jù)，其往往跟實際采購的價格有一定的差異;企業(yè)的標準成本是以標準價格為基礎計算的，而實際成本則是以實際采購價格為基礎進行計算。所以，這里帶出來的價格，是與供應商對應的價格，而不是企業(yè)規(guī)定的標準價格。有些不成熟的系統(tǒng)，如Compiere系統(tǒng)的采購功能，帶出來的價格，就是企業(yè)設置的參考價格，這是不合理的。
　　有時候，不一定需求方請夠多少，采購就采購多少。采購時，采購數(shù)量由時候，還要符合一定的規(guī)則。如供應商有規(guī)定最小采購量時，則采購數(shù)量要滿足最小采購數(shù)量;若采購數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時，則實際采購數(shù)量則為采購包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響，因為，若這些多出來的材料處理的不好的話，就會成為企業(yè)的貸治料。
　　3、 請購轉采購。
　　請購單轉換采購單的時候，有一個需要特別關注，就是，當請購單維護處，供應商處為空白或者該供應商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理?
　　有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統(tǒng)的這個轉換功能，當某項材料供應商沒有指定時，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會有疏忽，特別是當訂單多的時候，若一格疏忽，沒有維護全面的話，則只要刪除采購單再重新來過，那就比較麻煩了。
　　我認為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒有指定供應商時，在請購單轉換成采購單的 ……（未完，全文共1659字，當前僅顯示1054字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)IT投資中ERP采購四大流程操作分析》）