縣政府采購招標工作簡報范文

目錄/提綱：……
一、整合監(jiān)管職能，建立統(tǒng)一高效的監(jiān)管體系
二、整合各類市場資源，建立統(tǒng)一開放的交易平臺
三、創(chuàng)新管理制度，規(guī)范細節(jié)提前預(yù)防
四、堅持有效最低價原則，破解惡意低價搶標
五、加強誠信體系建設(shè)，實行招投標過程全程監(jiān)管
六、強化行政監(jiān)督，杜絕領(lǐng)導(dǎo)非法干預(yù)招投標活動
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　　2007年以來，長豐縣委、縣政府認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系實際，對招投標工作進行了大刀闊斧的改革，探索出一條招投標市場健康發(fā)展之路。兩年來，共辦結(jié)招標采購項目738批，標的額5.63億元，節(jié)約資金1.64億元，節(jié)資率20.5%，節(jié)約資金相當于該縣2002年全年財政收入。更為可喜的是兩年來未發(fā)生一起由于招投標而產(chǎn)生的腐敗案件，為建立良好的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境、政治生態(tài)環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。今年8月中旬，中紀委、監(jiān)察部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專門聽取該縣招投標工作匯報，充分肯定該縣的做法和取得的成績，并將向全國推介。
　　一、整合監(jiān)管
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在評標前進行，在開標的同時，由評委專家對投標人的資格進行審查，審查合格的企業(yè)才能進入投標文件的技術(shù)標、商務(wù)標評審，有效避免了資格預(yù)審階段投標人串標的可能性。
　　四、堅持有效最低價原則，破解惡意低價搶標
　　該縣堅持“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的定價原則，全面執(zhí)行有效最低價中標辦法。研究開發(fā)了技術(shù)標、商務(wù)標合二為一的電子評審系統(tǒng)，對投標企業(yè)報價和招標項目的分部分項工程量清單價實行全面考核。評審系統(tǒng)對考核項實行分級分類管理，按造價比重量化考評，采用組距劃分組別，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和比對，輔助評委專家判定各投標報價的合理性、有效性。此舉旨在引導(dǎo)企業(yè)理性報價，有效遏制惡意低價搶標，使企業(yè)以自身實力和成本核算為基礎(chǔ)量力而行，協(xié)助評委準確判定企業(yè)報價，確保評審過程和結(jié)果公平公正。
　　五、加強誠信體系建設(shè)，實行招投標過程全程監(jiān)管
　　該縣推行投標企業(yè)資信等級考評及市場準入辦法，對參與招投標的投標人，劃分為a、b、c、d四個等級進行管理。對有圍標、串標的，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，無故拖延開竣工工期的，采取行賄等不正當競爭手段的投標企業(yè)，實行“一票否決”，直接降為d級投標企業(yè)，列入資信“黑名單”，在一定限期內(nèi)不得進入長豐縣招投標市場。今年以來，該縣依照投標企業(yè)等級考評及市場準入辦法，先后對5家違法違規(guī)企業(yè)進行處罰，有力地凈化了市場環(huán)境。
　　該縣縣委、縣政府還出臺了《長豐縣建設(shè)工程標后管理暫行規(guī)定》，要求縣招管辦與有關(guān)單位建立職能協(xié)調(diào)機制，對辦結(jié)的招標項目進行標后跟蹤管理，推行360度信息反饋收集系統(tǒng)，建立標后項目進展情況登記臺帳，定期發(fā)布橙色、黃色、紅色預(yù)警巡查通報，積極推進和完善招投標市場與施工現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”機制，實行招投標和項目建設(shè)全程監(jiān)管。
　　六、強化行政監(jiān)督，杜絕領(lǐng)導(dǎo)非法干預(yù)招投標活動
　　為防止領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)或職務(wù)上的影響，非法干預(yù)和插手招投標活動，縣委、縣政府出臺相關(guān)文件，規(guī)定包括縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，一律不能干涉招投標項目或支持、默許親屬參與；四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)的直系、旁系親屬，不得參與縣域內(nèi)的工程招投標；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）和縣直單位主要負責(zé)人的直系、旁系親屬，不得參與任職 ……（未完，全文共1852字，當前僅顯示1178字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣政府采購招標工作簡報范文》）