企業(yè)黨支部創(chuàng)建達標升級經(jīng)驗作法

目錄/提綱：……
一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎工作
一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進黨組織生活方式
二是規(guī)范黨支部基礎資料
三是打造復合型黨務干部
二、建立科學考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實
三、搭建四個平臺，增強“達標升級”黨支部活動實效
一是搭建職工群眾參與經(jīng)營管理平臺
二是搭建職工快速成長發(fā)展平臺
三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺
四是搭建聯(lián)系與服務群眾平臺
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企業(yè)黨支部創(chuàng)建達標升級經(jīng)驗作法

　　****工程公司鉆井三公司成立于2006年9月，公司用工總量2620人，其中在職員工1760人，黨員578人，其中鉆井一線黨員315人；黨員隊伍中大專以上文化程度的占34.2%，高中以下文化程度占65.8%。；公司現(xiàn)有6個直屬中心和36支鉆井隊。主要從事以陸上石油、天然氣等多種地下資源勘探開發(fā)為主的鉆井工程技術服務，施工領域分布在黑龍江、新疆、冀東等地。公司擁有ZJ30、ZJ25、ZJ15等型號鉆機和各類設備設施860多臺（套），可承攬3000米以內(nèi)開發(fā)井、中深探井、水平井、定（叢）式井等鉆井施工任務，年鉆井能力達170萬米以上，為**油田原油持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻。通過開展創(chuàng)建達標升級活動，使基層黨支部明確了自身的優(yōu)勢、存在的問題和努力的方向，實現(xiàn)了基層黨支部工作的科學化、規(guī)范化和目標化管理目標，使黨建工作由被動變?yōu)橹鲃樱瑢崿F(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合，有力促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎工作

　　抓基層、打基礎是公司提出的增強黨組織工作活力的有效措施。

　　一是健全黨內(nèi)生活制度，不斷改進黨組織生活方式。針對基層組織生活中存在的問題，公司黨委圍繞職責建立支委分工、黨員教育管理、思想政治工作、領導工團等工作制度，解決黨支部
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、檔案柜等設施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　三是打造復合型黨務干部。為適應新時期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應具備“345”的工作要求。即提升“三種素質”，即思想政治素質、業(yè)務素質、管理素質；增強“四個能力”，即學習創(chuàng)新能力、調(diào)研寫作能力、演講宣傳能力、把關協(xié)調(diào)能力；掌握“五項基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團隊作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過實施“345”工作法，有效提升了黨務干部的綜合能力�，F(xiàn)任30545和C09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部達標升級建設工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于2008年走上井隊長崗位后，不到一年的時間，就把兩個落后隊都變成了先進隊。實施達標升級支部建設以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為基層黨建和鉆井生產(chǎn)經(jīng)營管理的復合型干部。

二、建立科學考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實

　　為了指導、推進基層黨支部工作，檢驗評定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“黨支部創(chuàng)建達標升級考核標準”，努力使“軟任務”變成“硬指標”。 “黨支部創(chuàng)建達標升級考核標準”主要分七大項，主要包括自身建設、班子建設、隊伍建設和基礎工作等內(nèi)容，總分100分。每個考核項目包含若干個支部重點工作的目標和要求，并根據(jù)該項工作的重要程度賦予相應的分值。該考核標準最大限度的量化了黨支部的工作任務，不能夠量化的，也都進行了嚴格準確的表述和定義，對黨支部應該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預考核和年度綜合考核，每年對各黨支部創(chuàng)建情況進行一次評定，按照得分授予相應星級。同時，各黨支部采取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進行全面衡量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部創(chuàng)建達標升級實行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現(xiàn)班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強黨支部達標升級評定的作用，公司將黨支部的達標升級評比結果作為基層單位整體評比的重要依據(jù)，納入到公司整體年度“金、銀、銅牌”隊伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當中，加大了強化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過“達標升級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。

三、搭建四個平臺，增強“達標升級”黨支部活動實效

　　公司黨委通過搭建四個平臺，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強“達標升級”黨支部達標升級創(chuàng)建活動的實效性。一是搭建職工群眾參與經(jīng)營管理平臺。堅持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻一計”合理化建議征集活動，合理化建議一經(jīng)采納，公司將給予一定獎勵，極大地調(diào)動了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，有效推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長發(fā)展平臺。公司制定了一系列鼓勵員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動，搭建發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單位，堅持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)人才的作用，為青年工人成長成才營造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術比賽，有13名同志榮獲中國石油天然氣集團、**油田技術專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺。公司有意識的為黨員交任務、壓擔子，各支部開設“急難險重”任務擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為廣大員工學習的模范、業(yè)務工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻的優(yōu)秀人力集群資源。共產(chǎn)黨員、30681鉆井隊隊長徐景峰大學畢業(yè)后來到鉆井隊，一干就是十幾年，2006年從支部書記走上井隊長崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進尺突破8萬米，成為**油田打井最快的鉆井隊之一，2009年，本人被評為**油田新會戰(zhàn)青年先鋒。共產(chǎn)黨員、30512鉆井隊隊長吳杰帶領隊伍連續(xù)六年鉆井進尺5萬米，連續(xù)兩年鉆井進尺突破8萬米，榮獲**油田“十大杰出青年“稱號；共產(chǎn)黨員、30502鉆井隊楊棕楠所帶領的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯(lián)系與服務群眾平臺。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入實施“送溫暖”工程，通過“金秋助學”、“醫(yī)療救助”、“互儲互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰 ……（未完，全文共4985字，當前僅顯示2518字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨支部創(chuàng)建達標升級經(jīng)驗作法》）