以對標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

目錄/提綱：……
一、繼續(xù)強化生產(chǎn)管理和過程控制，推進生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高
一是加強生產(chǎn)組織管理工作
二是加強設(shè)備管理工作
二、認(rèn)真開展對標(biāo)工作，努力實現(xiàn)費用消耗控制工作新突破
一是加強對標(biāo)工作組織體系建設(shè)
二是突出重點，認(rèn)真攻關(guān)，切實降低費用消耗
三、強化執(zhí)行，持續(xù)改進，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平
一是加強制度建設(shè)
二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作
三是積極探索推行班組建設(shè)
四是抓好安全管理工作
四、抓好技術(shù)改造工作，推動企業(yè)裝備技術(shù)水平實現(xiàn)新跨越
一是切實抓好打葉復(fù)烤線技改工作
二是全力爭取制絲線大修更新工作盡快實施
五、加強黨建和隊伍建設(shè)，促進職工隊伍整體素質(zhì)取得新提升
一是加強黨建和思想政治工作
二是深入推進黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作
三是進一步加強職工教育培訓(xùn)工作
四是深化用工分配制度改革
五是加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作
四要”作風(fēng)建設(shè)和“四要在崗位、文化在我心”的學(xué)習(xí)實踐活動
六是重視職工福利工作
七是切實做好信訪維穩(wěn)工作
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以對標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平

　 以對標(biāo)為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實全國煙草工作會議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個至上”，以 “節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“做大做強好貓品牌”為目標(biāo)，對照優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費用消耗，積極實施技術(shù)改造，更加注重抓落實，全面強化執(zhí)行力，傾力推進各項基礎(chǔ)管理上水平，努力實現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

　　一、繼續(xù)強化生產(chǎn)管理和過程控制，推進生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

　　一是加強生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面
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用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專項攻關(guān)小組，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動。三是在物料保障上下功夫，通過節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等有效措施的推進，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進一步提高管理效率；要研究完善考核獎懲辦法，加大考核獎懲力度，通過全面實施項目攻關(guān)，確保制造費用、能源消耗、嘴棒消耗達到公司確定的對標(biāo)指標(biāo)，以嚴(yán)抓細管工作的新成效實現(xiàn)降耗工作新突破。

　　三、強化執(zhí)行，持續(xù)改進，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

　　一是加強制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責(zé)、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實用”為目標(biāo)，進一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項檢查”回頭望工作，重點抓好“三項檢查”自查、復(fù)查、重點抽查問題的持續(xù)整改工作，確保檢查問題整改到位。堅持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點，抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查和財務(wù)審計監(jiān)督檢查工作，加強重點領(lǐng)域的監(jiān)管，加強對物資采購、工程建設(shè)、招標(biāo)活動等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長效機制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實行業(yè)《關(guān)于進一步推進煙草企業(yè)辦事公開民主管理的意見》精神，切實推進辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實現(xiàn)管理工作職能延伸，進一步拓展管理層次。$page$

　 拓展和加強班組管理內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運行，加強安全教育、安全責(zé)任落實、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進能力等工作專題安排部署，確保全年無不安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　四、抓好技術(shù)改造工作，推動企業(yè)裝備技術(shù)水平實現(xiàn)新跨越。

　 一是切實抓好打葉復(fù)烤線技改工作。打葉復(fù)烤線技改已取得國家局立項批復(fù)，并被公司列入今年全省重點建設(shè)項目之一，認(rèn)真抓好工程的組織實施工作。在認(rèn)真抓好復(fù)烤線技改工作的基礎(chǔ)上，積極與公司聯(lián)系溝通，力爭片煙醇化庫建設(shè)工作年度內(nèi)立項。二是全力爭取制絲線大修更新工作盡快實施。

　　五、加強黨建和隊伍建設(shè)，促進職工隊伍整體素質(zhì)取得新提升。

　　一是加強黨建和思想政治工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高黨員干部自覺投身發(fā)展的動力和活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)管理的能力；定期組織開展業(yè)余黨校和中心理論組的學(xué)習(xí)，切實提高黨員和干部的理論素質(zhì)；認(rèn)真落實黨建目標(biāo)責(zé)任制，加強檢查考核，確保黨建工作深入推進。二是深入推進黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作。繼續(xù)抓好《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012工作規(guī)劃》的貫徹落實工作，推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和重點崗位廉潔從業(yè)承諾制，加強檢查考核，推進黨風(fēng)廉政和反腐倡廉責(zé)任的進一步落實；加強領(lǐng)導(dǎo)干部及重點領(lǐng)域監(jiān)管，認(rèn)真推行“問責(zé)制”， ……（未完，全文共2779字，當(dāng)前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《以對標(biāo)提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平》）