2010年三提升活動實施方案

目錄/提綱：……
一、目標(biāo)要求
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、活動的主要內(nèi)容
四、“三提升”活動的標(biāo)準(zhǔn)和措施
（二）以建設(shè)先進(jìn)機關(guān)為目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢、站在新起點、實現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實需要
（三）以建設(shè)高效服務(wù)型機關(guān)為目標(biāo)，在增效、提速、守時上下功夫
五、“三提升”活動的方法與步驟
（一）組織動員，提高認(rèn)識
（二）制定規(guī)劃、健全工作機制
（三）重新修訂職責(zé)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則
（四）不斷創(chuàng)新方法，提高活動效能
（五）重點突破，整體發(fā)展
六、具體要求
……

　　為進(jìn)一步深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，鞏固科學(xué)發(fā)展觀教育的成果，根據(jù)市委、市政府關(guān)于深入開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動的意見，結(jié)合市總工會實際，提出以下實施方案：
　　一、目標(biāo)要求
　　以開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動作為推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效載體，旨在使市總工會機關(guān)干部素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強，服務(wù)效率明顯加快，各項任務(wù)明顯進(jìn)步、獲得榮譽明顯增多，社會形象明顯變好，即：“六個明顯”為目標(biāo)，努力把市總工會建設(shè)成職工之家、企業(yè)之友，為促進(jìn)我市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮工會組織的應(yīng)有作用。
　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　為加強對開展“三提升”活動的領(lǐng)導(dǎo)，市總工會成立“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組�！叭嵘被顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會機關(guān)黨委辦公室。市總工會“三提升”活動在市委常委、市總工會主
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略564字，正式會員可完整閱讀）……　
表彰獎勵。
　�。ǘ┮越ㄔO(shè)先進(jìn)機關(guān)為目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢、站在新起點、實現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實需要。瞄準(zhǔn)全省乃至全國的各項先進(jìn)指標(biāo)，分項進(jìn)行對標(biāo)定位，開展?fàn)幭冗M(jìn)位活動。各部室都要制度對標(biāo)進(jìn)位計劃，凡是市委、市政府和省總工會對工會考核有數(shù)據(jù)參數(shù)的指標(biāo)，都要進(jìn)行活動對標(biāo)。要在2009年的基礎(chǔ)上，各項工作都要在全省或全市進(jìn)一到二個位次。在參與經(jīng)濟建設(shè)方在要有2項以上在全省叫得響的創(chuàng)新成果，在促進(jìn)勞動關(guān)系和諧方面要有2項以上創(chuàng)新成果；要在為職工群眾辦實事辦好事方面要有5項以上創(chuàng)新成果；在工會基層組織建設(shè)方面要有2項以上創(chuàng)新成果；在職工素質(zhì)提升工程方面要有2項以上創(chuàng)新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作創(chuàng)新作為提升標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。采取以下措施：①強化目標(biāo)責(zé)任促創(chuàng)新。今年要把創(chuàng)新項目分解到各個部室，建立目標(biāo)責(zé)任制，年初建賬、年終查賬、年底要賬。②借勢借力促創(chuàng)新，要加強與黨政部門的工作協(xié)作和配合，學(xué)會借勢借力，使工會的社會資源最大化。③用信息工作催生創(chuàng)新。每個部門都必須完成信息上報被采用目標(biāo)。④用調(diào)查研究促進(jìn)創(chuàng)新。全機關(guān)每個部室必須按照下達(dá)的課題任務(wù)，完成調(diào)研任務(wù)，并出成果實采用。
　�。ㄈ┮越ㄔO(shè)高效服務(wù)型機關(guān)為目標(biāo)，在增效、提速、守時上下功夫。①加強干部政策理論學(xué)習(xí)，提高政策領(lǐng)悟力。②各部室都要拿出有張家口特色的一至二項工作，提高干部的實踐結(jié)合力。③立足部室加強團隊建設(shè)，提高部室的團隊建設(shè)力。④完善制度建設(shè)，加強過程的控制力，堅持以目標(biāo)管理為抓手，各部室圍繞“為什么干、干什么、怎么干、誰來干、干到什么程度、怎么才能干好”為主要內(nèi)容，有目標(biāo)任務(wù)的工作意義、目標(biāo)任務(wù)、方式方法、實施步驟、職責(zé)分工、保障措施等進(jìn)行規(guī)范運作，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、人員明確、責(zé)權(quán)明確、資源明確、利益明確、考核明確。強化末稍管理，將目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解落實到每一個部門、每一個崗位、每一名干部身上，誰干什么、干到什么程度、什么時間完成，都要明確具體，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)，時有限定之期。同時，實行部門主辦責(zé)任制和績效問責(zé)制，重點抓“不落實”的環(huán)節(jié)、查“不落實”的問題、處理“不落實”的人。各部室要借鑒is9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，做到“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的控制體系，建立工作目標(biāo)臺帳。繼續(xù)完善和落實崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、掛牌上崗制、一次性告知制、ab崗工作制、掛牌外出制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系。⑤加大“窗口”部門建設(shè)力度，提高示范的引領(lǐng)力。市總工會困難職工幫扶中心被評為全市十佳窗口部門第一名，要繼續(xù)對幫扶中心推行精細(xì)化管理，提升服務(wù)水平和服務(wù)效率。
　　五、“三提升”活動的方法與步驟
　　（一）組織動員，提高認(rèn)識。召開機關(guān)大會進(jìn)行廣泛動員，提高廣大干部對“三提升”活動的認(rèn)識，根據(jù)市總工會的實際，重點要把培養(yǎng)干部的思維力、創(chuàng)新力、 ……（未完，全文共3134字，當(dāng)前僅顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年三提升活動實施方案》）