職工代表發(fā)言稿

　　
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！
　　首先，請?jiān)试S我代表****項(xiàng)目部向支持、指導(dǎo)、關(guān)心我們項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，順利進(jìn)點(diǎn)，正點(diǎn)開工的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)各部室、各兄弟單位表示衷心的感謝和崇高的敬意！
　　沐浴著黨的十七大的春風(fēng)，公司職代會勝利召開了。這次會議對公司**年的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、開發(fā)、黨群等工作做出了具體的安排部署，非常切合公司實(shí)際，特別是網(wǎng)張經(jīng)理的行政工作報(bào)告，主題明確，思路清晰，理念新穎，高屋建瓴，從戰(zhàn)略高度為公司的可持續(xù)發(fā)展描繪出了宏偉藍(lán)圖，催人奮進(jìn)，鼓舞人心，使我們對公司未來發(fā)展充滿信心。我們相信，四公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下一定能夠創(chuàng)造輝煌，再創(chuàng)佳績！
　　**華
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略488字，正式會員可完整閱讀）……　
年工作會議精神，按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)、黨群管理系統(tǒng)五大主線，圍繞總要求、總目標(biāo)全面細(xì)致的安排部署各項(xiàng)工作。具體的講，以生產(chǎn)為龍頭，以科學(xué)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，合理配置各種力能資源，精心組織，精心施工，確保生產(chǎn)工作的計(jì)劃性、有效性；以技術(shù)管理為先導(dǎo)，超前編制施工方案，做到優(yōu)化可靠，以保證工程管理的科學(xué)性、先進(jìn)性，確保過程管理及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以經(jīng)營管理為考量，量化指標(biāo)，量化考核，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化管理，層層分解落實(shí)責(zé)任，做到獎勵與懲罰相結(jié)合，監(jiān)督與追究相結(jié)合，努力調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極、創(chuàng)造性；以行政管理為手段，以人為本，強(qiáng)化指揮調(diào)度，加強(qiáng)組織紀(jì)律，確保項(xiàng)目部的政令暢通無阻；以后勤管理為保障，切實(shí)關(guān)心職工生活，豐富職工業(yè)余文化生活，凝聚人心，上下一心，眾志成城的干好**工程，為公司在臺海西岸樹一座豐碑。為此，我們努力做好一下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：
　　第一，咬定青山不放松，全力以赴搶進(jìn)度保工期。今年**工程任務(wù)重、工期緊，我們將面臨一場鏖戰(zhàn)。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)八千方毛石砼澆筑時(shí)的那么一股沖勁，那么一股工作熱情，那么一股拼命精神，精心組織，科學(xué)管理，采取攻堅(jiān)戰(zhàn)、大會戰(zhàn)、黨員先鋒工程、班組勞動競賽等靈活多樣的搶工方法、趕工期、搶進(jìn)度，確保里程碑計(jì)劃和各項(xiàng)施工任務(wù)的正點(diǎn)完成，力爭創(chuàng)造國內(nèi)30萬千瓦機(jī)組土建建設(shè)最短工期。
　　第二，始終不渝繃緊安全管理這根弦，實(shí)現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。大力開展“安全管理年”活動，抓住源頭，突出重點(diǎn)，掃除盲區(qū)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)四不發(fā)生、三減少、一控制的目標(biāo)。進(jìn)一步完善安全保障體系，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，旁站責(zé)任，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，危險(xiǎn)部位專人監(jiān)控，確保**年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　第三，精益求精，精雕細(xì)刻，打造藝術(shù)品工程。質(zhì)量是企業(yè)走向市場的通行證，是啟開市場大門的金鑰匙，在**工程上我們主要通過全員質(zhì)量意識教育、細(xì)化工藝、強(qiáng)化施工過程管理和過程控制，以及有效的獎懲措施，鑄造精品工程，確保創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　第四，精打細(xì)算，開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。**工程是新開工項(xiàng)目，一開始我們就要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)管理，把好合同簽定關(guān)，做好市場調(diào)研工作，抓好物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)工作，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)用的開支，加強(qiáng)成本分析、核算，強(qiáng)化資金管理，堅(jiān)持“對比結(jié)算，同比例付款”的原則，保證項(xiàng)目資金可控在控，正常有效使用，堅(jiān)持做到不亂花一分錢，不枉花一分錢，確保項(xiàng)目效益最大化。
　　第五，聚精會神抓黨 ……（未完，全文共2154字，當(dāng)前僅顯示1369字，請閱讀下面提示信息。收藏《職工代表發(fā)言稿》）