《中層危機》觀后感

《中層危機》有感

綜合干部科 張志薇



中層，顧名思義即中間層次，世間萬物皆以中間穩(wěn)固為第一要務，以樹木為例，根部扎根于大地基礎，因中部豎直、堅挺，根部水分及營養(yǎng)可以在整體中_暢通，樹頂才能升高，若樹干扭曲，整個樹必然彎曲不整。體現(xiàn)在企業(yè)等各類機構中是:中間力量，向上是機構戰(zhàn)略戰(zhàn)術的直接執(zhí)行者;向下是基層具體操作部門的領導者。

若是中間層次不穩(wěn)，即便有極強領導魅力的高層和操作能力熟練的基層，其整個機構必定運轉不良，資源不能合理配置。曾經(jīng)有人研究過，為什么二戰(zhàn)時期
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。事情發(fā)展的規(guī)律總是類似，在于其中人物、環(huán)境不同而已。聽余教授的課，讓我們更加明白中層的作用，高層傳遞的戰(zhàn)略思想或思路是簡練、精髓的，中層所要做的就是正確體會上面?zhèn)鬟f過來的思想或思路。用心去聽、去看，剖除表面的理論外衣，結合自己的實際工作去解析，并加以實例化。簡單的講，中層所要的關注的是將高層的思想具體化、實例化，才能更好使思想或理論浸透于具體工作的骨髓中。同時，中層又直接面對基層，基層即團隊中具體事務的執(zhí)行者，中層必須清晰、準確傳遞上級意圖，才能使執(zhí)行人員能夠正確、合理完成任務。只有在上中下各層次中思想、路線、想法等能夠有效交流，團隊的能力才能得到最大程度上的發(fā)揮。中層不僅要向基層準確傳遞具體工作信息，而且還要成為基層信息的中轉站，向上提供基層的真實面貌。這就是我們經(jīng)常所強調的要“深入基層”，即要真實體驗基層所關心的內容，才能真正了解真正問題所在。只有正確解決基層所關注的問題，才能真正提高其積極性及工作熱情。對于上層，正是由于中層正確體現(xiàn)了基層情況的真實面貌，可以為其戰(zhàn)略或指導思想提供更多的實踐參考依據(jù)。

所謂“中層危機”，指中層不能符合上下兩方面的要求，向上不能提供準確基層信息，向下不能傳遞正確思想和具體操作方法。要改變這一現(xiàn)象，就要從這兩方面著手。由于上層所站角度相對高，同時根據(jù)個人知識庫不同，對于事物把握及總結方式多樣。培養(yǎng)中層領會意圖，并不止聽，而且還要想，并且要結合實踐正確解釋被上層精簡壓縮過的意圖。簡單的講，就是要先思后行。對于基層，中層首先要提升所屬團隊的凝聚力，只有將團隊的力量集中起來，才能辦成事。具體來說，要使基層個人能夠站在合理崗位發(fā)揮最優(yōu)的作用。其次是培養(yǎng)自身的親和力，威而不兇，嚴而不苛，使基層能在良好的激勵條件下成長。最后要擁有創(chuàng)造力，這是個人自身的能力素質，我們要從各方面提高這一能力。知識結構、工作經(jīng)驗及人生價值觀都是決定一個人是否有創(chuàng)造力的因素。要成為一個優(yōu)秀的中層管理人員，首先要優(yōu)化其知識結構，這里知識結構不單單指科學文化知識，同時包括生活知 ……（未完，全文共1735字，當前僅顯示1103字，請閱讀下面提示信息。收藏《《中層危機》觀后感》）