煤礦推行安全質(zhì)量管理股份有限公司情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的背景
二、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的目的意義
三、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的指導(dǎo)思想和運(yùn)行模式
四、安全質(zhì)量管理股份有限公司的探索與實(shí)踐
五、運(yùn)行與效果分析
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為體現(xiàn)“安全是員工最大的福利”的理念，從根本上解決在安全獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬制度上存在的平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，最大限度的調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，我們**集團(tuán)**煤礦根據(jù)集團(tuán)公司的部署，在2006年進(jìn)行安全質(zhì)量股份有限公司運(yùn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于2008年2月16日，安全質(zhì)量管理股份有限公司模擬試運(yùn)作，把各類安全獎(jiǎng)勵(lì)、抵押金、罰款等全部納入股份制考核，創(chuàng)新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全質(zhì)量九大管理體系、安全“三自”管理為運(yùn)行載體，以安全編碼智能分析與評(píng)價(jià)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，依托安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各單位的安全績(jī)效動(dòng)態(tài)考核情況，隱患、三違情況的變化進(jìn)行自動(dòng)定性定量分析，系統(tǒng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)反映全礦“大盤”指數(shù)的變化和各單位個(gè)股價(jià)值的漲跌，從而決定每個(gè)員工的安全收入，使安全生產(chǎn)真正與員工連股、連利、連心。通過(guò)運(yùn)行，目前，公司運(yùn)行情況良好。
一、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的背景
安全生產(chǎn)事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)的安全，薪酬分配事關(guān)員工切身利益保障。因此，安全生產(chǎn)及科學(xué)分配構(gòu)成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。如何擺脫煤礦多發(fā)的事故災(zāi)害？如何運(yùn)用薪酬制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，形成安全、生產(chǎn)、效益增
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管理行為；運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律強(qiáng)化自我約束的能力和控制能力。其形式，是改變傳統(tǒng)的職工生產(chǎn)計(jì)件單一分配為安全生產(chǎn)多元考核分配，將安全質(zhì)量納入分配制度。其特點(diǎn)，是集中反映、代表了企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，突出了新時(shí)期依法治礦的特點(diǎn)，使安全管理更加形象化、具體化、直觀化，體現(xiàn)了法規(guī)至尊、以策管人。其規(guī)律，是充分體現(xiàn)職工安全生產(chǎn)_連帶責(zé)任，實(shí)行全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量績(jī)效考核，激勵(lì)企業(yè)全體員工做好安全質(zhì)量工作的積極性和能動(dòng)性。
推行安全質(zhì)量管理股份有限公司充分體現(xiàn)了以人為本的主導(dǎo)思想，必將催生安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)要想保持旺盛的生命力，就必須完成從一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)渡，就必須完成從單一創(chuàng)新向系列創(chuàng)新的過(guò)渡。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司能夠充分體現(xiàn)企業(yè)管理原理中的系統(tǒng)管理原理、人本管理原理、激勵(lì)原理、權(quán)變與創(chuàng)新管理原理；能夠提升企業(yè)的管理檔次，規(guī)范員工的日常安全行為，是適合煤礦企業(yè)的先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，極具推廣應(yīng)用價(jià)值。安全好則共利、安全差則共損。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是讓每一名職工都切實(shí)和礦井安全質(zhì)量息息相關(guān)，連股、連利、連心，形成“股民”利益與企業(yè)安全質(zhì)量的共同體，營(yíng)造“全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動(dòng)每一員工的切身利益和家庭幸�！钡姆諊抢�、利民、安全發(fā)展的大事。運(yùn)作安全質(zhì)量管理股份有限公司，以前叫發(fā)錢，現(xiàn)在叫分紅利。紅利多少，把握在誰(shuí)手里，把握在自己手里。我們建立安全質(zhì)量管理公司這個(gè)股份每一個(gè)員工都是股東，如果個(gè)人不違章就掌握主動(dòng)權(quán)，結(jié)果就是紅利好。每一個(gè)人都掌握主動(dòng)權(quán)，每一個(gè)人都是莊家，莊家就是贏家。安全只要搞好，這個(gè)股就會(huì)盈利，就不會(huì)出現(xiàn)“ST”股,這個(gè)股就是卓越股。
推行安全質(zhì)量管理股份有限公司必將彰顯出個(gè)性化、程序化、信息化、數(shù)字化、規(guī)范化的管理理念。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、管理信息化步伐加快，21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為：市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。企業(yè)的管理正在發(fā)生著深刻的變革，突出表現(xiàn)在：企業(yè)由追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向追求整體價(jià)值最大化；人由“勞動(dòng)力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”，進(jìn)而轉(zhuǎn)為“人力資本”；職工的行為和意識(shí)由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向自主管理；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，由單一的信息處理轉(zhuǎn)向組織的信息共享、數(shù)據(jù)集成和管理流程的再造，等等。這些先進(jìn)的管理理念、管理方式，正在被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用，管理創(chuàng)新從來(lái)沒(méi)有像今天這樣被企業(yè)所重視。在這樣的宏觀大勢(shì)之下，推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是順應(yīng)時(shí)代潮流，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的迫切需要。
推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是深化精細(xì)化管理、完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、提高管理水平的有效途徑。隨著我礦精細(xì)化管理不斷深化，充分發(fā)揮編碼管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把精細(xì)化管理推上一個(gè)新階段顯得越來(lái)越迫切。推行安全質(zhì)量管理股份有限公司是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理由“人治”向“法治”、安全執(zhí)行力由“制約加自覺(jué)”向“自覺(jué)加制約”轉(zhuǎn)變又一有效載體；它能有助于改善企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益；有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理的井井有條；有利于降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)，從而提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值。同時(shí)，推行安全質(zhì)量管理股份有限公司能夠使安全理念、規(guī)范在全體員工中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，真正形成企業(yè)共同安全價(jià)值觀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
三、推行安全質(zhì)量管理股份有限公司的指導(dǎo)思想和運(yùn)行模式
我礦安全質(zhì)量管理股份有限公司依照《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)要求等規(guī)定制定公司章程，模擬股份有限公司運(yùn)作形式進(jìn)行管理。其指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為中心的原則，利用科技創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，研究開發(fā)安全質(zhì)量股份公司的應(yīng)用模式；以安全質(zhì)量九大管理體系為運(yùn)行載體，應(yīng)用安全編碼智能分析與評(píng)價(jià)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，建立安全質(zhì)量股份公司和礦山安全生產(chǎn)多層次多方位立體防控體系，提高安全生產(chǎn)保障能力。其運(yùn)行模式是：借助上市公司管理模式，直接用股票數(shù)值化形式進(jìn)行量化顯示，安全質(zhì)量公司為一大盤，各個(gè)單位作為個(gè)股，以大盤安全指數(shù)的形式反映全礦 ……（未完，全文共6260字，當(dāng)前僅顯示2198字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦推行安全質(zhì)量管理股份有限公司情況總結(jié)》）