在電力公司成立十周年暨九九重陽(yáng)節(jié)座談會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、公司十年發(fā)展取得的成績(jī)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成倍增長(zhǎng)
（二）文明建設(shè)碩果累累
（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展
（四）企業(yè)改革進(jìn)一步深化
（五）企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范
（六）企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)
（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善
（八）工資逐年增長(zhǎng)，社會(huì)保障體系不斷完善
（九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高
（十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚
二、面臨的困難和挑戰(zhàn)
三、今后發(fā)展的方向
……

　　
　　十年新跨越
　　在公司成立十周年暨九九重陽(yáng)節(jié)座談會(huì)上的講話
　　****年*月*日
　　
　　同志們：
　　今天，是全國(guó)老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽(yáng)節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！感謝你們多年來(lái)對(duì)公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機(jī)會(huì)讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來(lái)的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來(lái)所取得的豐碩成果。
　　過(guò)去的十年，是我國(guó)改革開放和電力_改革不斷深入的十年。十年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。
　　經(jīng)過(guò)十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，主要業(yè)務(wù)由原來(lái)單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計(jì)安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營(yíng)，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來(lái)，公司取得了較快的發(fā)展，員工由名增至名，固定資產(chǎn)從年的萬(wàn)元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個(gè)增至個(gè)，下設(shè)個(gè)電力營(yíng)銷管理組從
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略864字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
萬(wàn)元新建了變電站，投資余萬(wàn)元對(duì)變電站進(jìn)行了技改；
　　二是加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)檢修力度，近年來(lái)，公司每年生產(chǎn)維護(hù)檢修費(fèi)均在萬(wàn)元左右；
　　三是于年建立了計(jì)算機(jī)用電管理系統(tǒng)，實(shí)行計(jì)算機(jī)核算、計(jì)算機(jī)制票和計(jì)算機(jī)管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化；
　　四是公司緊緊抓住國(guó)家實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”機(jī)遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。從年起至****年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車道，工程項(xiàng)目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來(lái)，公司共完成工程總投資億元，完成“一戶一表”改造萬(wàn)戶；新建了輸變電站、建設(shè)容量*，輸變電站、容量*，對(duì)變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建線路，線路，新建和改造線路，新建和改造配電臺(tái)區(qū)臺(tái)，容量，建改低壓線路。
　　五是全面啟動(dòng)了縣城電網(wǎng)建改工作，省計(jì)委共分三次下達(dá)全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計(jì)劃萬(wàn)元。其中：輸變電工程萬(wàn)元，及以下工程萬(wàn)元，調(diào)度自動(dòng)化工程萬(wàn)元�？h城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—輸變電工程工程容量，線路，現(xiàn)已全部竣工投入試運(yùn)行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計(jì)劃萬(wàn)元。其中：輸變電工程萬(wàn)元，及以下工程投資萬(wàn)元；調(diào)度自動(dòng)化工程萬(wàn)元。
　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以輸變電工程為龍頭，輸變電工程為紐帶，輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是輸變電站的竣工投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了公司站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動(dòng)局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價(jià)，對(duì)全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了元度的最高限價(jià)，對(duì)已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了元度的過(guò)渡電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)改革進(jìn)一步深化
　　為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力_改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電_改革的個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個(gè)供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電_改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的個(gè)供電所和新增的個(gè)供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電_改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)農(nóng)村變臺(tái)電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級(jí)管電組織，精簡(jiǎn)了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營(yíng)，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，實(shí)行了“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式，并將修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營(yíng)分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)公司董、監(jiān)事會(huì)成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開競(jìng)選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對(duì)公司個(gè)中層職位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，通過(guò)資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有個(gè)，新提拔的有個(gè)。同時(shí)，對(duì)公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競(jìng)選，今年已有名職工通過(guò)公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和_發(fā)揮的平臺(tái)，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)年青人年富力強(qiáng)，較好的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自年來(lái)，公司共有名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識(shí)化和專業(yè)化。
　�。ㄎ澹┢髽I(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范
　　十年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動(dòng)人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《電力營(yíng) ……（未完，全文共6912字，當(dāng)前僅顯示2427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在電力公司成立十周年暨九九重陽(yáng)節(jié)座談會(huì)上的講話》）