洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、〇九年四季度安全隱患問題整改治理情況
二、一季度主要安全工作
二是不斷制定完善新的規(guī)程制度以適應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化、改造、升級的需要
三是對事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了修編完善
三是質(zhì)量標準化建設(shè)全面開展
二是對裝載機證書進行了收集、統(tǒng)一管理
三、二季度安全工作思路及措施
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　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。
　　進入一季度，洗煤廠認真貫徹落實上級公司2010年安全工作會議精神，全面推進“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，明確做好一季度安全工作對全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善標準、落實責(zé)任、規(guī)范行為”為主線，狠抓了“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)，突出了質(zhì)量標準化建設(shè)、安全管理體系建設(shè)、員工不安全行為梳理、干部管理行為規(guī)范、規(guī)章制度完善等重點工作，為全年安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　現(xiàn)將一季度安全管理及綜合整治方面工作匯報如下。
　　一、〇九年四季度安全隱患問題整改治理情況
　　09年12月27日，集團公司在四季度地面安全檢查中查出的10條隱患及講評會上提到的33條問題、3條建議現(xiàn)已全部整改完成。
　　二、一季度主要安全工作
　　1、生產(chǎn)指標完成情況
　　計劃入洗原煤87.09萬噸，目前完成84.27萬噸，預(yù)計完成96.27萬噸，完成計劃110.54%；生產(chǎn)精煤計劃35.00萬噸，目前完成37.93萬噸，預(yù)計40.00萬噸，完成計劃114.28%；精煤計劃產(chǎn)率41.14％，預(yù)計完成42.35％，比計劃提高1.21%，綜合產(chǎn)率局計劃75.71%，預(yù)計完成局計
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，配套完善各項規(guī)章制度
　　規(guī)章制度就是企業(yè)的法，堅持以法治企必須從完善制度做起。一是參照集團公司23項基本安全管理制度，結(jié)合我廠實際，配套制定了洗煤廠安全管理制度，補充了《“安全紅線”管理制度》和《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》，進一步完善了制度標準保障體系；二是不斷制定完善新的規(guī)程制度以適應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化、改造、升級的需要。新修訂完善了雨水收集泵房、尾煤浮選藥劑罐、電氣焊作業(yè)、起吊作業(yè)、廠區(qū)內(nèi)行人、商品煤采樣等16項規(guī)程制度；三是對事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了修編完善。
　�、葎�(chuàng)新形式、優(yōu)化機制，嚴把關(guān)口抓培訓(xùn)教育
　　始終將培訓(xùn)教育作為提高職工安全意識、規(guī)范職工作業(yè)行為的重要途徑。一是嚴格廠級、車間級、班組級三級培訓(xùn)，由各車間（隊組）主任（隊長）、副主任（隊長）親自備課、針對性授課，保障了日常培訓(xùn)效果；二是續(xù)繼實施“每日一題”培訓(xùn)教育方案，堅持每月一次閉卷考試，并進行培訓(xùn)效果總結(jié)；三是加強特殊培訓(xùn)，開展了“三違”行為與不安全行為辯識活動，對“三違”人員進行了下崗培訓(xùn)，考試不合格者不準上崗；四是2月22日組織全員觀看了《安全為天、警鐘常鳴》屯蘭礦“2.22”瓦斯事故電視專題片，并舉行了“牢記屯蘭事故血的教訓(xùn)、穩(wěn)步推進企業(yè)安全發(fā)展”簽名活動；五是為新入廠員工辦理安全資格證13個，達到了全員100%持證上崗；六是嚴格執(zhí)行安全與經(jīng)濟掛鉤制度，1、2月份共考核培訓(xùn)工資24690元，考核職工安全工資7940元，三違罰款3290元。
　�、煽刂七^程、突出加法，努力規(guī)范三種行為
　　○1、安全管理行為與業(yè)務(wù)保安行為規(guī)范。
　　規(guī)范干部下現(xiàn)場行為、提高干部下現(xiàn)場質(zhì)量即是規(guī)范安全管理行為與業(yè)務(wù)保安行為的切入點、著力點，也是落腳點。為進一步落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮管理人員監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，通過強化、細化干部下現(xiàn)場行為，保障過程安全，實現(xiàn)結(jié)果安全。一是突出監(jiān)督管理過程考核與做加法的原則，出臺了《安全績效綜合考核辦法》，將科隊級干部安全績效切塊，定期審評、檢查，1、2月份否決干部安全績效46000元；二是加大隱患問責(zé)力度，嚴格事件責(zé)任分析與追究，對照安全管理紅線進行自查，1、2月份共罰款17000元，充分利用經(jīng)濟效應(yīng)促進管理行為規(guī)范；三是狠抓干部作風(fēng)，嚴格干部請銷假管理，特別是“兩節(jié)”“兩會”期間，嚴格執(zhí)行了干部調(diào)度雙值班制度。
　　○2、員工操作行為規(guī)范
　　一是加強了員工各項規(guī)程、制度的培訓(xùn)力度與現(xiàn)場抽查提問力度；二是“三違”治理狠追猛打，結(jié)合我廠實際作業(yè)特點，對職工不安全行為梳理、分類，明確了154種“三違”行為，出臺了《“三違”判定標準及獎懲條例》，并將“安全操作”紅線納入到條例當中，鉛印下發(fā)，人手一冊，做到了警鐘常鳴；三是組織車間（隊組）技術(shù)員以上干部20余人，整理出我廠13部分、27個崗位員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為651種，并編制了《員工不安全行為管理手冊》，同時加大了對員工不安全行為的分析處罰力度，不安全行為得到有效預(yù)防、控制，員工操作行為進一步規(guī)范化。
　�、史e極探索、重點攻關(guān)，全面推進安全管理示范洗煤廠建設(shè)
　　瞄準高起點、高標準開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，從最難點攻關(guān)，全面提升質(zhì)量標準化水平。一是針對在四季度檢查中，裝車隊質(zhì)量標準化水平低，問題多，廠領(lǐng)導(dǎo)多次組織現(xiàn)場辦公，制定了裝車隊質(zhì)量標準化改造計劃，集中財力、人力、物力搞標準化治理。對裝車隊墻體全部刷白增亮、設(shè)備全部按照完好標準治理、現(xiàn)場管理與人員規(guī)范作業(yè)得到進一步加強；特別是對731電纜全部采用橋架走線，地溝篦子進行了改造設(shè)計，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)得到較大改善；二是下發(fā)了《關(guān)于車間隊組質(zhì)量標準化建設(shè)工作的補充規(guī)定》，召開了2010年廠級質(zhì)量標準化工程及車間級精品工程安排部署討論會，明確了具體整改計劃與責(zé)任人，完善了考核機制；三是質(zhì)量標準化建設(shè)全面開展。廠房內(nèi)設(shè)備、設(shè)施全部進行了刷漆增亮，并分區(qū)配置了垃圾箱；對所有設(shè)備標識、編號進行了核實，重新制作、更換設(shè)備完好標識牌102塊、設(shè)備標貼78塊、管道標貼68塊；完善了運煤道路噴霧灑水設(shè)施等，進一步體現(xiàn)了“文明生產(chǎn)與高雅安全”水平。
　　積極探索，在技術(shù)上取得創(chuàng)新。煤塵治理作為洗煤廠一項攻關(guān)難題，我廠不斷從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，尋找出路，一是在原煤系統(tǒng)安裝了噴霧滅塵裝置，在精煤皮帶、回煤系統(tǒng)皮帶底部安裝了滴水滅塵裝置；二是針對344機尾煤塵治理效果不佳，多措并舉，安裝了溜槽內(nèi)噴霧， ……（未完，全文共4674字，當前僅顯示2360字，請閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠安全管理及綜合整治情況工作匯報材料》）