赴浙江民營經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

赴浙江民營經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

　　浙江經(jīng)驗(yàn)，啟示太多。只是筆頭太拙,談點(diǎn)感受。改革開放30年以來，浙江經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，成為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省。2009年，經(jīng)濟(jì)總量居全國第四，人均GDP列全國之首。在浙江，民營經(jīng)濟(jì)占據(jù)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體地位。浙江快速崛起，關(guān)鍵在于發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。浙江民營經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，從某種意義上講，得益于“浙江精神”。這次縣委組織部組織的赴浙江學(xué)習(xí)考察民營經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，我對這一點(diǎn)感受較為深刻。**縣委、縣政府提出“主題是發(fā)展，主攻是工業(yè)，主體是民營”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展思路，這無疑是符合**實(shí)際的，貫徹這一發(fā)展思路，學(xué)習(xí)“浙江精神”，對發(fā)展我縣民營經(jīng)濟(jì)，十分有益。
　　“浙江精神”鑄就了“浙商文化”。浙江人把浙江深厚的歷史文化底蘊(yùn)與時(shí)代要求相結(jié)合，形成了“自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔，勇于創(chuàng)新，講求實(shí)效”的浙江精神。在實(shí)踐中，浙江人面向未來，創(chuàng)新了“求真、務(wù)實(shí)、誠信、和諧、開放、圖強(qiáng)”的與時(shí)俱進(jìn)的浙江精神。這種精神的
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租車，**人和攸縣人占據(jù)了大半江山。今天，我們要學(xué)浙江人的能吃苦，要用打牌的勁頭搞民營企業(yè)，用行動(dòng)和智慧去發(fā)現(xiàn)商機(jī)、化解危機(jī)、贏得先機(jī)。這樣，**的民營經(jīng)濟(jì)將會(huì)大有希望�！　�
　　學(xué)習(xí)“浙江精神”，就學(xué)浙江人的有膽識(shí)。浙江人思想解放，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，“資本主義的尾巴”，割了又長，極“左”年代，家庭副業(yè)異常興旺。白手起家創(chuàng)大業(yè)、不會(huì)外語的老太太敢出國的創(chuàng)業(yè)佳話令人感嘆。他們創(chuàng)業(yè)不論學(xué)歷，振興阿祥集團(tuán)老總潘阿祥是文盲，在他的電話聯(lián)絡(luò)簿上，煙囪代表工業(yè)，糧倉代表農(nóng)業(yè)。通過多年拼打，現(xiàn)在他的企業(yè)年銷售達(dá)3億元，年利潤1800萬元，納稅1500萬元，是全國民企500強(qiáng)之一。他們創(chuàng)業(yè)不論資金，已有近千萬元資產(chǎn)的趙鋒光，1983年借200元買機(jī)器，第二年又借4000元才站穩(wěn)腳跟，經(jīng)過幾年的艱苦打拼，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。他們創(chuàng)業(yè)不論年齡，構(gòu)筑人造水晶王國的鄭壽松53歲白手起家，現(xiàn)在70多歲了還拼搏在商場。更有甚者，政策稍放開，他們不立項(xiàng)，私募資金就造出了溫州機(jī)場，“膽大包天”的無形事件也在他們的腳下實(shí)現(xiàn)。李書福，臺(tái)州農(nóng)民，曾游鄉(xiāng)照相，制造冰箱，從事裝修，經(jīng)營建材。今年3月，他創(chuàng)辦的吉利集團(tuán)，一個(gè)民營企業(yè)，就敢收購瑞典沃爾沃100％的有形和無形資產(chǎn)的全部股權(quán)，這既要實(shí)力，更要膽略。**人也要大膽干，放手搞，拿出豪氣、勇氣、銳氣來，少喊口號(hào)，多付諸行動(dòng)。政府及其職能部門，要讓其“先上車，后買票”，“先發(fā)展，后規(guī)范”，“先厚予，后薄取”，為民營企業(yè)撐腰，為民營企業(yè)家壯膽，掀起再一輪民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱潮。
　　學(xué)習(xí)“浙江精神”，就學(xué)浙江人的重事業(yè)。浙江人輕錢財(cái)，重事業(yè)，他們是浙江民營經(jīng)濟(jì)的生力軍。這種“浙江精神”的杰出代表有“百年老廠”杭州王星記扇廠廠長俞劍明、蕭山萬向節(jié)廠廠長魯冠球。1983年，俞劍明挺身而出與廠里簽訂承包合同，要求實(shí)行廠長承包制。為期一年的承包，實(shí)現(xiàn)利潤15.5萬元。由于獎(jiǎng)金封頂，合同未能兌現(xiàn)，全廠職工人平應(yīng)得獎(jiǎng)金254.6元，實(shí)際只拿190元，俞應(yīng)得3300元，實(shí)際分文未得。1984年，魯冠球可得承包利潤87058元，因當(dāng)時(shí)政策原因，魯連蕭山縣委給的獎(jiǎng)金都沒拿。當(dāng)年，他們沒有過分看重個(gè)人利益，然而，日后都有了巨額資產(chǎn)；當(dāng)年，不斤斤計(jì)較這些獎(jiǎng)金，日后個(gè)人都有了輝煌事業(yè)。他們的成就，甚至影響整個(gè)浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展�！袄x并重，事業(yè)為先，義字當(dāng)頭”，“浙江精神”值得**企業(yè)家學(xué)習(xí)，值得**每個(gè)人學(xué)習(xí)�！　�
　　學(xué)習(xí)“浙江精神”，就學(xué)浙江人的求實(shí)效。**金花、夏浦的角盒圖章、皮具皮碗等傳統(tǒng)小商品和私營小企業(yè)不比浙江溫州的皮鞋生產(chǎn)商起步晚，**的草席很有特色，當(dāng)時(shí)的接洽商遍及全國各地�，F(xiàn)在，這些民營小企業(yè)也還一直在辦，生意一直在做，但我們的企業(yè)行業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢弱，分工和合作不嚴(yán)密，加之科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，打不出品牌，無法打通“擴(kuò)量、提質(zhì)、增速”幾個(gè)環(huán)節(jié)，效益上不去，最終不能做大做強(qiáng)，很多甚至“流產(chǎn)”�？烧憬涠ㄎ徊桓叨袌龃�，科技含量不高而規(guī)模大，產(chǎn)品不大而鏈條長，他們抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)低檔市場，從老百姓衣食住行的小商品做起，以小做大，以大做強(qiáng)，以強(qiáng)做優(yōu)，創(chuàng)出了“小商品大市場、小配件大配套、小產(chǎn)品大行業(yè)、小企業(yè)大協(xié)作、小資本大聚集”的發(fā)展模式。一根飲料吸管，盡管只賺幾厘錢，只要占有了市場，也能創(chuàng)造大效益；溫州的打火機(jī)產(chǎn)量占國際市場的70％；嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)量超過全球領(lǐng)帶銷量的1/3；海寧的皮衣產(chǎn)量有全國的1/4。還有樂清低壓電器、永康 ……（未完，全文共2915字，當(dāng)前僅顯示1853字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴浙江民營經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)》）