企業(yè)創(chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系的作法和成效

企業(yè)創(chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系的作法和成效

　　　**有限責(zé)任公司是一家以煤為本，集電力、焦化、建材、化工、機(jī)械制造為一體的特大型企業(yè)，現(xiàn)有職工44000余人。公司黨委下設(shè)二級(jí)單位黨委、總支36個(gè)，基層總支、支部578個(gè)，黨員15930名。在新的歷史時(shí)期，如何更好地發(fā)揮企業(yè)中廣大黨員的先進(jìn)性，提高黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力？**黨委對(duì)此進(jìn)行了深入的探索和實(shí)踐，取得了突出的成績(jī)。
　　2009年，**將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法，引入到黨建工作中，建立起一套獨(dú)特的黨建工作質(zhì)量管理體系。它的建立和推行，促進(jìn)了**黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的良好運(yùn)行機(jī)制，提高了**黨建工作的質(zhì)量和水平，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展。
　　ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化革命200年來(lái)質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是源自實(shí)踐、上升為理論的一套科學(xué)管理模式，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性的特點(diǎn)。**黨委對(duì)能否將IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法引入到**的黨建工作中，建立一套完整、科學(xué)而又符合自身實(shí)際的黨建工作質(zhì)量管理體系的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研
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**特色的黨建工作質(zhì)量管理體系。
　　二、黨建工作體系的再創(chuàng)建
　　1.抓住“三個(gè)難點(diǎn)”
　　一是抓理解。推行體系的難點(diǎn)就在于能否扭轉(zhuǎn)大家在長(zhǎng)期黨建工作中形成的固有思維模式和工作模式，這也是推行工作的最大障礙。為此，**在提高大家思想認(rèn)識(shí)和對(duì)體系的認(rèn)知能力上下功夫，采取走出去學(xué)習(xí)考察、聘請(qǐng)專家授課、編發(fā)學(xué)習(xí)資料、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、在《峰峰礦工報(bào)》和公司有線電視臺(tái)上開(kāi)設(shè)《體系知識(shí)宣傳專欄》、以及**熟悉體系的同志到基層講解指導(dǎo)、釋疑解惑等多種形式，強(qiáng)化理念灌輸，為體系順利運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
　　二是抓落實(shí)。首先，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)逐級(jí)成立推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，明確管理者代表，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的保證機(jī)制，構(gòu)建了各級(jí)黨委負(fù)總責(zé)、活動(dòng)辦公室協(xié)調(diào)指導(dǎo)、基層黨組織負(fù)責(zé)落實(shí)的“三位一體”領(lǐng)導(dǎo)格局，形成依靠管理者推動(dòng)、全員參與的良好局面，為體系的有效運(yùn)作提供了組織保障。其次，構(gòu)建了部門包保機(jī)制。采取職能部門分片包干的辦法，職能部門派專人參加支部的重要會(huì)議和活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，在每月政工例會(huì)上，對(duì)各支部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行講評(píng)，使工作得到較好落實(shí)。再次，構(gòu)建了獎(jiǎng)懲機(jī)制。將推行黨建體系情況與黨委目標(biāo)管理考核、黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)考核、黨員目標(biāo)管理考核和績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先相掛鉤，增強(qiáng)了大家的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心，促進(jìn)了推行工作的健康開(kāi)展。
　　三是抓細(xì)化量化。在體系運(yùn)行過(guò)程中，**將黨建工作過(guò)程盡可能地細(xì)化，減少定性指標(biāo)，用可衡量的數(shù)據(jù)將工作標(biāo)準(zhǔn)描述出來(lái)，增強(qiáng)了可操作性和可控性。如每年初，**將黨委年度目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至各基層黨委和黨群各部門，各單位對(duì)公司年度黨建目標(biāo)細(xì)化成若干個(gè)可量化的指標(biāo)，黨支部再細(xì)化分解到黨小組和黨員，黨群部門將目標(biāo)分解到各職能崗位，這樣既較好地體現(xiàn)了“全員參與”的質(zhì)量管理原則，做到了“人人有目標(biāo)”，又使目標(biāo)看得見(jiàn)、摸得著，方便了操作，促進(jìn)了落實(shí)。
　　2.用好“四種方法”
　　一是運(yùn)用顧客滿意度法，增強(qiáng)了黨建工作的目的性。“顧客”，即黨建工作對(duì)象，包括上級(jí)黨組織、同級(jí)行政、黨員和員工，將這一概念引入體系，使各級(jí)黨組織始終關(guān)注自己的“顧客”，，讓顧客滿意成為工作的首要前提。在實(shí)施顧客滿意度法時(shí)，把黨建工作對(duì)象的期望和滿意作為要點(diǎn)，即：通過(guò)調(diào)查研究，制定年度黨建工作目標(biāo)；通過(guò)預(yù)測(cè)，了解員工的需求，同時(shí)把工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化、層層分解為具體的工作指標(biāo)，并加大宣傳、考核力度，進(jìn)一步增進(jìn)職工的理解，使他們圍繞工作目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作的自覺(jué)性得到提高，促進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。比如，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，**黨委從踐行“三個(gè)代表”重要思想的高度，以黨建工作對(duì)象滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、征求意見(jiàn)等形式，摸準(zhǔn)了黨建工作對(duì)象的期望和需求，對(duì)職工群眾最關(guān)心的問(wèn)題采取措施，著力解決，使安全保障問(wèn)題、下崗職工再就業(yè)問(wèn)題、困難職工救助問(wèn)題、生存環(huán)境問(wèn)題等一些突出問(wèn)題得到較好解決，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧、職工滿意，職工滿意率達(dá)到99.8%。
　　二是運(yùn)用過(guò)程控制法，提高了黨建工作的效能。按照“過(guò)程控制”的方法，把黨建目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程、程序、資源等全部納入組織體系之中，通過(guò)逐級(jí)識(shí)別黨建工作所需過(guò)程以及各過(guò)程的相互關(guān)系，實(shí)施全過(guò)程檢查、控制。運(yùn)用了“三五三控制法”，即：“三個(gè)重點(diǎn)”，突出控制重點(diǎn)工作，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)單位（部門）；分級(jí)負(fù)責(zé)，五層控制：公司黨委對(duì)基層黨委實(shí)施控制，基層黨委對(duì)各職能部門實(shí)施控制，職能部門對(duì)支部實(shí)施控制，支部對(duì)黨小組實(shí)施控制，黨小組對(duì)黨員實(shí)施控制。三個(gè)時(shí)段，動(dòng)態(tài)控制：按“5W1H”的要求，實(shí)施了全年工作目標(biāo)分解——年控制，每月工作怎么做——重點(diǎn)工作月控制，日常工作如何落實(shí)——每天每事周控制，使過(guò)程控制成為落實(shí)工作、提高質(zhì)量的重要手段。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，將上級(jí)黨組織的要求識(shí)別為3個(gè)階段46個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，各單位將過(guò)程的實(shí)施情況記錄下來(lái)，通過(guò)各級(jí)督導(dǎo)組對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)的監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收，促進(jìn)工作的落實(shí)，提高了工作質(zhì)量。
　　三是運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)法，形成黨建工作的良性循環(huán)。應(yīng)用黨建工作質(zhì)量管理體系“持續(xù)改進(jìn)”的特點(diǎn)，對(duì)黨建工作不斷改進(jìn)不足、不斷追求卓越、不斷創(chuàng)新 ……（未完，全文共6381字，當(dāng)前僅顯示2241字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)創(chuàng)建黨建工作質(zhì)量管理體系的作法和成效》）