您的位置:新文秘網(wǎng)>>學(xué)習(xí)體會/學(xué)習(xí)材料/畢業(yè)論文/公司/企業(yè)講話/工作體會/>>正文

學(xué)習(xí)《如何當(dāng)好班組長》心得體會

發(fā)表時間:2010/10/13 20:12:07

學(xué)習(xí)《如何當(dāng)好班組長》心得體會

近段時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了李飛龍先生《如何當(dāng)好班組長》一書,仔細(xì)研讀,對班組長在企業(yè)發(fā)展中的作用有了更深刻的理解,對如何當(dāng)好班組長、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了更加全面的了解。通過學(xué)習(xí)、受益匪淺。下面就對各章節(jié)的學(xué)習(xí)情況談如下體會。
第一章
通過第一章的學(xué)習(xí),我對班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的作用有了新的、更深層次的認(rèn)識,班組是企業(yè)的最基層單位,而班組長是企生產(chǎn)和管理中最直接的領(lǐng)導(dǎo)者。為此,在企業(yè)生產(chǎn)和管理中,我們要充分認(rèn)識到班組長的重大作用,加強(qiáng)對其教育培訓(xùn)和管理使用力度,為他們提供寬松的工作和管理環(huán)境,提高其政治地位和經(jīng)濟(jì)收入,使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
第二章
實(shí)際工作中,一些企業(yè)對班
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略503字,正式會員可完整閱讀)…… 
細(xì)管理,明確崗位職責(zé),做到分工明確;四要以人為本,全面提高班組員工的工作積極性,變被動管理為主動參與;五要注重安全生產(chǎn),努力做到安全生產(chǎn)無事故。
第五章
班組長在組織生產(chǎn)的過程中,總會遇到這樣或那樣的問題,管理中會存在著組織生產(chǎn)和人員管理等多個方面的問題。這就要求班組長具有駕駛工作的能變能力。我認(rèn)為班組長要學(xué)會遇事冷靜,善于思考,找準(zhǔn)存在問題的根源和解決辦法,逐一進(jìn)行化解和解決,保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。
第六章
班組的發(fā)展關(guān)鍵在于人的素質(zhì)和能力。做為班組長不僅能夠組織生產(chǎn),更重要的是要學(xué)會管理和使用員工。就我多年的管理經(jīng)驗(yàn)來看,我認(rèn)為,班組長要善于溝通,多與員工交流,達(dá)到思想一致、和平共處。正確認(rèn)識和掌握員工心理變化,正確對待非正常_的存在,循循善誘,提高員工的集體觀念、科學(xué)生產(chǎn)觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念,引導(dǎo)員工把精力用在班組生產(chǎn)之中。
第七章
做為班組長手中畢竟有一定的權(quán)力,怎樣運(yùn)用手中的權(quán)力呢,這取決于班組長素質(zhì)的高低。我認(rèn)為,班組長在生產(chǎn)管理中,要正確運(yùn)用手中的權(quán)力,要以身作則,以德服人,善于同結(jié)同志,提高個人的影響力和凝聚力,凡事做到公開、公正、公平,以良好的修養(yǎng)和能力將全體同志團(tuán)結(jié)在個人周圍,做到一呼百應(yīng)、管理到位。同時,班組長是最基層的領(lǐng)導(dǎo)者,班組的事情只有你一個人操心了,要知道在生產(chǎn)和管理中,稍不小心,疏忽了一個細(xì)節(jié),就會給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以說班組長責(zé)任重大,管理一定在精細(xì),一定要做到管理無小事。
第八章
一個優(yōu)秀的班組長,不僅能夠管理好本班組的工作,更重要的是要善于研究和觀察工作環(huán)境。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境對班組長的工作效果有著舉足輕重的作用。所以,我們班組長在工作中,要不斷分析和研究自已的工作環(huán)境,并隨著環(huán)境的變化調(diào)整個人的管理方式,順應(yīng)工作環(huán)境的變化,在不同的工作環(huán)境中,實(shí)施不同的管理方式。
第九章
一個成功的班組長靠的是本班組員工的支持和努力。所以說,班組長要處理好與員工之間的關(guān)系,在工作上要做到知人善任、任人唯賢、主動參與、共同發(fā)展;誠心善待每一個員工,通過心與心的交流,達(dá)到肝膽相照、融會貫通,在企業(yè)的發(fā)展中共同進(jìn)步。
第十章
班組長要善于運(yùn)用激勵措施,工作中要做到多鼓勵少批評,多理解少責(zé)難。每一個員工都有積極求進(jìn)步的欲望,一句批評就會影響他們的工作積極性,一句鼓勵的話就能夠促使他們更大的發(fā)展。所以,做為企業(yè)生產(chǎn)和管理的基層領(lǐng)導(dǎo)者,要善于通過對員工的鼓勵和激勵,提高員工的主觀能動性和工作積極性,更好地為班組工作、為企業(yè)奉獻(xiàn)。
第十一章
在長期的工作中,一個人不可能不受到一點(diǎn)挫折,如何面對挫折。如何應(yīng)對挫折 ……(未完,全文共2220字,當(dāng)前僅顯示1411字,請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)《如何當(dāng)好班組長》心得體會》
文章搜索
相關(guān)文章