工商局業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作經(jīng)驗作法

工商局業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作經(jīng)驗作法

今年以來，**市工商局圍繞業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立了“以紀(jì)律建設(shè)為保障，以日常考核為載體，以督查督辦為抓手”的長效管理機(jī)制，為進(jìn)一步推動工商系統(tǒng)履職到位，降低監(jiān)管風(fēng)險，樹立部門形象探索出一條新路子。其主要做法是：

一、抓紀(jì)律，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。隨著工商行政管理職能不斷
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度給予行政警告3人、誡勉談話4人，實名通報批評16人次。由于敢于動真碰硬，全局干部職工的紀(jì)律觀念和全局觀念有了大幅提升，從根本上解決了作風(fēng)不實、執(zhí)行力不強(qiáng)的突出問題。

二、抓考核，促進(jìn)履職到位。為了推動各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作與時俱進(jìn)，該局推出了對單位崗位目標(biāo)平時考核和對公務(wù)員“一定二考三掛鉤”績效考核兩大考核體系。崗位目標(biāo)日�？己藗�(cè)重于檢查和評價各單位整體目標(biāo)任務(wù)序時進(jìn)度情況，每兩個月考核一次，平時考核的平均得分即為各單位全年崗位目標(biāo)考核基本得分。實行目標(biāo)任務(wù)平時考核后，多年沿用的年底一次考核定名次的慣例被打破，有效地解決了平時不干事、年底抓突擊隊突出問題。公務(wù)員績效考核側(cè)重于檢查和評價每位公務(wù)員每個月量化指標(biāo)的完成情況，考核評分結(jié)果作為評優(yōu)評差、公務(wù)員年度考核和獎金發(fā)放的直接依據(jù)�？冃Э己说膶嵤┣袑嵦岣吡斯珓�(wù)員的責(zé)任意識和執(zhí)行意識，有效地解決了干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的突出問題。

三、抓督查，促進(jìn)工作提升。在強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)和兩類考核工作的同時，該局始終堅持將督查督辦作為推進(jìn)工作落實和保障政令暢通的重要輔助手段。定期不定期地對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作、重點工作和效能建設(shè)進(jìn)行明察暗訪和跟蹤督辦，并按照 ……（未完，全文共1044字，當(dāng)前僅顯示664字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作經(jīng)驗作法》）