鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進農(nóng)村清潔工程改善鎮(zhèn)村人居環(huán)境工作情況

目錄/提綱：……
一、突出會議貫徹
二、突出抓輿論宣傳
三、突出措施落實
2、抓制度落實：為了清潔工程建設(shè)內(nèi)容和長效目標(biāo)的實現(xiàn)
四、實出以點帶面，擴大清潔工程范圍
1、以**鎮(zhèn)區(qū)為重點，探索清潔工程管理模式
二是在原有四名保潔員基礎(chǔ)，選聘了8名保潔員，常年從事保潔工作
三是選聘一名同志專職垃圾中轉(zhuǎn)站管理工作
四是中心鎮(zhèn)區(qū)居民實行門前三包，單位實行門前四包，形成多層次衛(wèi)生管理_
五是推行清潔工程評比獎懲措施，強力推進清潔有序進行
二是根據(jù)社區(qū)范圍工作量，為社區(qū)增配六名衛(wèi)生保潔員，解決保潔隊伍人員不足問題
3、以13個村為試點，逐步推廣農(nóng)村清潔工程
五、下步工作打算：
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進農(nóng)村清潔工程改善鎮(zhèn)村人居環(huán)境工作情況

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

**鎮(zhèn)地處皖東，位于**西南，江淮分水嶺南側(cè)，**河北岸，合寧高速和寧西鐵路、331省道和赤馬縣道縱橫貫穿全鎮(zhèn)，東距南京90公里，西距合肥89公里，良好的地理環(huán)境使我鎮(zhèn)成為周邊地區(qū)的交通樞紐，商業(yè)貿(mào)易中心，農(nóng)村剩余勞動力集散地。我鎮(zhèn)除**鎮(zhèn)區(qū)外，全鎮(zhèn)3個社區(qū)，13個行政村。全鎮(zhèn)人口近六萬人，其中非農(nóng)業(yè)人口1.2萬人，鎮(zhèn)區(qū)面積約3平方公里，從業(yè)人數(shù)達2.5萬余人。

2010年我鎮(zhèn)被確定全市農(nóng)村清潔工程試點鎮(zhèn)。黨委，政府高度重視試點工作，在縣建設(shè)局的指導(dǎo)下，我們按照各上級要求，認真做好規(guī)劃、編制、深入廣泛做好宣傳、制訂切實可行措施、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。截止九月底全面完成了建設(shè)任務(wù)，彰顯了農(nóng)村清潔工程：宣傳發(fā)動早，編制規(guī)劃科學(xué)，建設(shè)速度快，工程質(zhì)量高，資金管理使用規(guī)范，社會效
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容和長效目標(biāo)的實現(xiàn)。我們制定了《**鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程實施辦法》《資金管理管理辦法》《目標(biāo)任務(wù)完成時間計劃》以及《工程建設(shè)日常管理規(guī)定》。為確保農(nóng)村清潔衛(wèi)生長效管理落到實處，我鎮(zhèn)出臺了《農(nóng)村清潔工程管理辦法》，《環(huán)境衛(wèi)生考評細則》《環(huán)境衛(wèi)生評比獎懲制度》《門前三包制度》等，促進農(nóng)村清潔工程深入有效開展。

3、抓項目建設(shè)內(nèi)容落實：為了充分發(fā)揮農(nóng)村清潔工程項目資金的作用，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益，在項目工程建設(shè)中我們嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，開展項目實施工作，嚴(yán)格按照“六制”規(guī)定進行：

1）項目實施法人制：“一書二圖”編制，建設(shè)工程招投標(biāo)和采購，工程質(zhì)量管理，資金審報等重大問題。由項目法人組織項目領(lǐng)導(dǎo)組成員集體討論意見，并報黨政班討論決定。分工負責(zé)人和項目聯(lián)絡(luò)員在項目法人領(lǐng)導(dǎo)下，分工負責(zé)各項工作，對項目法人負責(zé)。

2）建設(shè)內(nèi)容招標(biāo)制：垃圾中轉(zhuǎn)站、鎮(zhèn)容管理所、垃圾填埋場道路、垃圾中轉(zhuǎn)池等建設(shè)，在縣建設(shè)局指導(dǎo)下，由縣招標(biāo)局統(tǒng)一公開招標(biāo)，在招標(biāo)過程中，我們按照招標(biāo)文件規(guī)定嚴(yán)格進行資質(zhì)、資格審查，承建單位信譽調(diào)查，為確保工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

3）車輛設(shè)備集中采購制：垃圾轉(zhuǎn)運設(shè)備，運輸車輛、保潔車輛等需要集中采購的項目，鎮(zhèn)政府選派2—3名同志到各地進行詢價，由縣招標(biāo)采購中心統(tǒng)一采購，從而節(jié)約了大量的項目資金。

4）工程質(zhì)量監(jiān)理制：為確保土建工程質(zhì)量，我們選聘皖東建設(shè)監(jiān)理有限公司進行全程質(zhì)量監(jiān)督管理，每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每道程序嚴(yán)把驗收關(guān)，建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并上報備案。督促承建單位按合同辦事，按圖紙施工，按時間節(jié)點完工，保證工程質(zhì)量為合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。

5）項目資金報賬制：根據(jù)項目資金使用規(guī)定，我們根據(jù)建設(shè)進度，按合同規(guī)定，適時到縣財政局、建設(shè)局預(yù)撥項目資金，支付工程費用，在資金使用手續(xù)上，嚴(yán)格把關(guān)，每筆發(fā)票要經(jīng)手人簽字、財政所長、聯(lián)絡(luò)員審核，項目法人審報，工程全部完工后，持資金報賬材料，到縣財政局報賬。保證了項目資金管理規(guī)范，使用合理，手續(xù)齊全，安全有序。

6）工程質(zhì)量驗收制：項目工程土建內(nèi)容，實行嚴(yán)格工程招標(biāo)，做到公開招標(biāo)，程序合法。選聘有資格的建筑公司全程和質(zhì)量管理，每道重點環(huán)節(jié)，進行質(zhì)量驗收，每樣主材進行檢測實驗。不合格材料不準(zhǔn)用。質(zhì)量問題限期整改，方可進入下道工序施工，采購的運輸車，保潔車，垃圾壓縮機，實行嚴(yán)格檢驗，采取試用試行，確保質(zhì)量。

四、實出以點帶面，擴大清潔工程范圍

1、以**鎮(zhèn)區(qū)為重點，探索清潔工程管理模式。首先是成立鎮(zhèn)容管理所，選聘三名年齡輕，責(zé)任心強、有能力的同志專門從事鎮(zhèn)容管理工作。二是在原有四名保潔員基礎(chǔ)，選聘了8名保潔員，常年從事保潔工作。三是選聘一名同志專職垃圾中轉(zhuǎn)站管理工作。四是中心鎮(zhèn)區(qū)居民實行門前三包，單位實行門前四包，形成多層次衛(wèi)生管理_。五是推行清潔工程評比獎懲措施，強力推進清潔有序進行。六是加大投入，確保清潔工程資金達到保障，2010年鎮(zhèn)財政累積財政投入達30萬元。

2、以三個社區(qū)為基礎(chǔ)，擴大清潔工程范圍：首先在三個社區(qū)成立農(nóng)村清潔工程工作站，確定一 ……（未完，全文共2651字，當(dāng)前僅顯示1685字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進農(nóng)村清潔工程改善鎮(zhèn)村人居環(huán)境工作情況》）