公開選拔干部感受體會

目錄/提綱：……
一、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
二、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部完善了干部激勵機(jī)制和選拔干部監(jiān)督機(jī)制
三、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部門在思想觀念上實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變
一是由神秘向開放轉(zhuǎn)變
二是向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變
四、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部既堅持了群眾路線又堅持了黨管干部原則
五、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部需注意三個問題：一注重個人經(jīng)歷，一個人經(jīng)歷、閱歷與一個人的成熟成正比
六、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的兩個難點：一是考試出題難
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公開選拔干部感受

近日，**部分區(qū)縣連續(xù)公開選拔干部，有的是領(lǐng)導(dǎo)干部，在選拔中，筆者有七個方面的感受與體會。
一、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。首社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求建立和擴(kuò)大勞動力和人才市場，使勞動力和人才合理流動，實現(xiàn)勞動力和人才的最佳配置。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在干部選拔任用工作中的具體運用。一是公開選拔可以充分挖掘人才資源潛力，有利于更好地發(fā)現(xiàn)人才和使用人才，有利于人盡其才，才盡其用，極大地調(diào)動勞動者
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險。
三、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部門在思想觀念上實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變。一是由神秘向開放轉(zhuǎn)變。過去選拔干部局限于領(lǐng)導(dǎo)熟悉、少數(shù)人了解的范圍內(nèi)并由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)確定。而公開選拔則拓寬了選人渠道，使一大批優(yōu)秀人才進(jìn)入了組織部門的視野，打破了過去那種選拔干部神秘化的做法，增強(qiáng)了干部選拔工作的透明度。二是向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變。以往選拔干部難免有個別憑印象、拍腦門現(xiàn)象，公開選拔則有效限制了人治因素，使干部選拔向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變。
四、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部既堅持了群眾路線又堅持了黨管干部原則。堅持群眾路線即：參與的人多面廣，具有廣泛的群眾性。同時考察中注重群眾公論，充分體現(xiàn)了群眾路線。堅持黨管干部原則即：黨委組織部門牽頭搞、基層黨組織參與、組織部自始至終參與了選拔干部的全過程。可以說是過"五關(guān)選一將"，充分體現(xiàn)了黨管干部原則。這種辦法，增強(qiáng)了選拔干部的準(zhǔn)確度。
五、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部需注意三個問題：一注重個人經(jīng)歷，一個人經(jīng)歷、閱歷與一個人的成熟成正比。一般情況下一個人的經(jīng)歷、閱歷越豐富，就越成熟，視野就越寬闊，應(yīng)變能力和處事能力就越強(qiáng)，經(jīng)驗積累就越多。經(jīng)歷是一個人的財富。實踐證明，注重干部的個人經(jīng)歷，有利于干部上崗后較快的進(jìn)入角色。二注意級差。職能相稱是使用干部的基本原則，一個干部的職位一定程度上體現(xiàn)了干部的能級。公開選拔干部現(xiàn)任職務(wù)與擬任職務(wù)不能超過兩個級差。這是因為，干部的成長有一定規(guī)律性，一個干部領(lǐng)導(dǎo)能力的形成，經(jīng)驗的積累要有一個必要的階段，這個階段不可跨越。否則，欲速則不達(dá)。三注意發(fā)揮"特長"，也就是我們要掌握公開選拔的干部的特點，用其所長。
六、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的兩個難點：一是考試出題難。共性的題比較好出，非共性的題就難把握了。參試人來自不同崗位，不同行業(yè)，怎樣使試題具有針對性和科學(xué)性，最大限度地考出被考人的真實水 ……（未完，全文共1555字，當(dāng)前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《公開選拔干部感受體會》）