鄉(xiāng)黨委書記2010年管黨責任述職報告

目錄/提綱：……
一、強化責任，干部認識明顯提高
一是年初與各支部簽訂黨建工作目標責任書，大張旗鼓的表彰先進
一是黨員隊伍
二是機關(guān)干部隊伍
三是村干部隊伍
二、打牢基礎(chǔ)，軟件硬件規(guī)范達標
一是投入財力、物力加強硬件建設(shè)
二是投入人力、精力規(guī)范軟件建設(shè)
三、開展活動，激發(fā)干部干事活力
四、緊扣發(fā)展，經(jīng)濟增長成效明顯
1、特色產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展
2、工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進
一是水電工業(yè)
3、基礎(chǔ)設(shè)施有了新改觀
五、開拓創(chuàng)新，社會事業(yè)齊頭并進
一是計劃生育工作全面加強
二是移民搬遷順利推進
三是平安創(chuàng)建大局穩(wěn)定
六、存在問題及打算
二是調(diào)查研究有所欠缺，對一些深層次問題研究思考的不夠
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鄉(xiāng)黨委書記2010年管黨責任述職報告

2010年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“抓黨建，促發(fā)展，保穩(wěn)定”的工作理念，認真履行抓基層黨建工作“第一責任人”的職責，深入開展黨建“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，著力推進黨建“活力工程”，使全鄉(xiāng)形成了上下聯(lián)動,人心思齊,基層組織建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展共贏的可喜局面。**鄉(xiāng)現(xiàn)有28個黨支部，13個鄉(xiāng)直單位，646名黨員。2010年，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到1.44億元，比上年增長20%；人均純收入達到3709元，比上年增長18%；財政收入達到172萬元，比上年增長56萬元；招商引資1600萬元，各項經(jīng)濟指標超額完成，現(xiàn)將黨建工作責任制落實情況匯報如下：

一、強化責任，干部認識明顯提高。

**鄉(xiāng)處于竹溪縣南山中部，在農(nóng)村工作最前沿，工作任務(wù)重，責任大，黨建工作抓不好，抓不實，一切工作都會落空。我深深意識到，只有履行好“第一責任人”職責，才能突出黨建工作的龍頭地位，才能有效地解決經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的困難和問題。一年來，我牢固樹立“抓黨建就是促發(fā)展，抓黨建就是保穩(wěn)定”的工作理念，抓班子、帶隊伍、聚民心，謀發(fā)展，始終把黨建工作作為重中之重，擺上位、抓在手。

抓學(xué)習(xí)，強班子。按照“建學(xué)習(xí)型黨組織，做實干型好干部”的要求，建立和健全了鄉(xiāng)
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范達標。

我們按照“五個基本”和“七個休系”建設(shè)，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”大力開展“活力工程”，重點抓好了硬件和軟件建設(shè)。為了深入開展黨建“五個基本”和“七個休系”建設(shè)，鄉(xiāng)黨委組建四個工作組，明確了具體的責任人，分為4片，全面推進，督辦指導(dǎo)。一是投入財力、物力加強硬件建設(shè)。今年投資80多萬元，對高橋、熊皮溝、關(guān)夫埡三個村活動室進行新建，所有工程于12月底全面結(jié)束，全鄉(xiāng)村級活動場所基本達到獨立辦公，場所規(guī)范；對21個村的辦公設(shè)施進行了統(tǒng)一添置，配齊了桌椅、檔案柜、國旗、電視，13個村配有電腦，全鄉(xiāng)投入獎金達到36萬元；對21個村、4個鄉(xiāng)直機關(guān)支部，統(tǒng)一制做了網(wǎng)絡(luò)圖牌子，工作制度牌子，工青婦幫建牌子，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃牌子、創(chuàng)先爭優(yōu)牌子，便民服務(wù)牌子，建設(shè)了黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開欄，全鄉(xiāng)投入獎金達到11.7萬元。二是投入人力、精力規(guī)范軟件建設(shè)。我們對照軟件規(guī)范化建設(shè)標準，統(tǒng)一規(guī)范了“表、卡、冊、賬、簿”，達到各類表格齊全，數(shù)據(jù)準確，各類卡片相互對應(yīng)，邏輯嚴密，各類冊子填寫嚴密，切合實際，各類賬表真實，審簽清楚，各類記錄簿如實填寫，有據(jù)可查。全鄉(xiāng)黨建軟件建設(shè)真實規(guī)范，內(nèi)容豐富，促進了基層組織建設(shè)的加強。

三、開展活動，激發(fā)干部干事活力。

本著開展活動，完善制度，激發(fā)活力的指導(dǎo)思想，以“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五好”村支部創(chuàng)建為目標，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙建雙帶”、“一會兩票”、“五議五公開”、“有困難找干部”、“村民自治”等活動，修定完善各項制度，激發(fā)干部干事績效的提高。

開展“雙建雙帶”幫扶活動。村干部中廣泛開展“自己不致富，不能當干部；局限自己富，不是好干部”為標尺的活動，將全鄉(xiāng)21個村劃分為較強較弱2大類，實行一對一結(jié)對幫扶，重點解決發(fā)展觀念落后，發(fā)展思想不解放和工作拖拉滯后的問題，弱村變強村的予以表彰獎勵，弱村仍然轉(zhuǎn)變不了強村，列入鄉(xiāng)黨委支部整建對象予以重點整建。

推行“村民自治”建設(shè)。根據(jù)國家法律法規(guī)，分村制定村民自治章程，大力推行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，讓村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)，深入開展“一會兩票”村民決策，鄉(xiāng)、村干部在村民自治中充分發(fā)揮引導(dǎo)和組織帶頭作用，推行“陽光村務(wù)”和村民管理村級事務(wù)，加強村民約束力和干部公信度。

修訂完善規(guī)章制度。鄉(xiāng)黨委修訂完善了17項管理制度，特別是《機關(guān)干部管理制度》、《村干部管理辦法》、《干部考勤制度》、《干部目標考評考核制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等管理制度進行了修改完善，形成以制度管人，制度辦事。

建立健全考評考核機制。今年我們修訂完善了《村級目標考評辦法》、《村干部績效考核辦法》、《機關(guān)干部年度考評辦法》等考評考核機制，實行百分制量化考核目標體系，采取“聽、看、訪、查、詢、評”考核和平時工作記載考核相結(jié)合，對鄉(xiāng)村干部進行半年和年度考評，百分制量化工作成效和績效，百分制掛鉤鄉(xiāng)村干部的工資待遇和獎金，從而建立長效管理機制和激勵機制，增強干部責任意識和務(wù)實工作作風，提升干部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

四、緊扣發(fā)展，經(jīng)濟增長成效明顯。

本著“抓黨建，促發(fā)展”中心思想，我們以健全基層組織建設(shè)，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民致富為宗旨，扎實開展“活力工程”，全面推進全鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，重點項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、特色產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。今年我們圍繞魔芋、茶葉、藥材、山野菜四大特色產(chǎn)業(yè)做文章。魔芋產(chǎn)業(yè)明顯壯大，形成“泉雙路”和“兵天路”兩條魔芋產(chǎn)業(yè)帶，魔芋生產(chǎn)基地面積達到12000畝，其中建設(shè)高標準魔芋種芋繁育基地2500畝，配套建設(shè)魔芋加工點6個，深入推廣糧魔、油魔、林魔間作套種技術(shù)，實施“公司﹢農(nóng)戶﹢基地”的生產(chǎn)模式，大力推廣田間和車間對接，工業(yè)和農(nóng)業(yè)聯(lián)姻，從而達到“科學(xué)、合理、高效”的目的。2010年全鄉(xiāng)魔芋喜獲豐收，魔芋總產(chǎn)達到8000噸，魔芋市場走俏，每公斤均價達到3.50元，全鄉(xiāng)實現(xiàn)魔芋銷售收入2800萬元，芋農(nóng)人均增收1600元；茶葉產(chǎn)值產(chǎn)量明顯提高。以張家山和王家山茶場為龍頭，全鄉(xiāng)茶園面積達到1.1萬畝，其中幼齡茶園3500畝。建設(shè)茶葉生產(chǎn)企業(yè)1個，茶葉加工點3個，擁有較為寬敞的生產(chǎn)廠房和先進的制茶設(shè)備。全鄉(xiāng)產(chǎn)干茶15.4萬斤，茶葉收入將達到1100萬元，實現(xiàn)“產(chǎn)、質(zhì)、銷”三旺，人均增收650元；藥材以紅花、玄參、杜仲、二花等藥材為主要品種，藥材種植面積超過6600畝，全鄉(xiāng)藥材總產(chǎn)量達到20萬公斤，銷售收入實現(xiàn)600萬元，人均增收350元；山野菜以高橋、葛洞口為主，建設(shè)“野轉(zhuǎn)家”薇菜基地2000畝，今年薇菜產(chǎn)量達到3 ……（未完，全文共4874字，當前僅顯示2461字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)黨委書記2010年管黨責任述職報告》）