鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記2010年度抓創(chuàng)先爭優(yōu)述職報告

目錄/提綱：……
一是強領(lǐng)導(dǎo)，重責(zé)任
二是強能力、重素質(zhì)
一是政治教育
二是宗旨教育
三是科技教育
四是能力教育
二是在內(nèi)容選擇上重實用性和及時性三是理論聯(lián)系實際
四是撰寫體會
三是強活力，重機制
一是建立首發(fā)責(zé)任制
二是雙向選擇責(zé)任制
三是黨政班子成員包項目責(zé)任制
四是班子成員與鎮(zhèn)干部包典型責(zé)任制
五是技術(shù)干部包科技示范項目責(zé)任制
六是階段性目標(biāo)管理責(zé)任制
一是把好“制定關(guān)”
二是把好“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)”
三是把好“執(zhí)行關(guān)”
四是把好“情感關(guān)”，在制度面前人人平等
四是強動力，重獎罰
一是認真制定好目標(biāo)
二是強化動作監(jiān)控
三是突出重點把握關(guān)鍵
四是還建立考核規(guī)范機制
五是強實力，重發(fā)展
一是城鎮(zhèn)改造擴建全面啟動深入推進
二是狠抓項目與招商引資工作
三是二三產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展
五是重力加快奶牛業(yè)發(fā)展
六是種植業(yè)高產(chǎn)基地初具規(guī)模
三是部分黨員干部產(chǎn)生了松懈、厭倦情緒，投入的精力不夠等
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記2010年度抓創(chuàng)先爭優(yōu)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

我在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中以“推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，提升工作重點、力建經(jīng)濟強鎮(zhèn)”為主線，堅持“謀實、務(wù)實、求實”指導(dǎo)思想，重點實施了“五強五抓”創(chuàng)新舉措，豐富載體，緊密聯(lián)系實際，扎實組織運作，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動高點開局、深入推進，效果凸顯。

一是強領(lǐng)導(dǎo)，重責(zé)任。我鎮(zhèn)把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為黨員干部隊伍建設(shè)，加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略措施來抓，認真研究，精心謀劃，出臺了全面具體的實施方案，建立了由鎮(zhèn)村“一把手”任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。采取黨政班子成員包片掛村，鎮(zhèn)一般干部包行政村掛自然村，村干部包自然村掛黨小組“立體”承包責(zé)任制，明確任務(wù)目標(biāo)，細化具體措施，實行階段性考核。鎮(zhèn)對我鎮(zhèn)區(qū)位交通和資源優(yōu)勢，以及城鎮(zhèn)商貿(mào)業(yè)基礎(chǔ)，經(jīng)過認真研究討論，選擇了以相鄰的察北管理區(qū)為對標(biāo)單位。我們的思路是：雖然察北管理區(qū)為縣級單位，但我們不與其比級別，要比建設(shè)速度；不與其比起步時間，要與其比以快補晚；不與其比城鎮(zhèn)規(guī)模，要
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略693字，正式會員可完整閱讀）……　
問題，這樣把學(xué)到的知識用于社會實踐，又能把實踐中遇到的問題在理論中研究解決。四是撰寫體會。黨政班子成員和每名鎮(zhèn)干部，把寫文章作為一項任務(wù)和制度來完成，鎮(zhèn)村干部撰寫學(xué)習(xí)體會112篇達15萬字。通過一系列措施落實，有效地提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，促進了干部整體素質(zhì)的提升。11名黨政班子成員均掌握了三項以上種、養(yǎng)、加實用技術(shù)，成為“多面手”，32名鎮(zhèn)干部和108名村干部有82%的變?yōu)榉⻊?wù)農(nóng)民增收“行家里手”，為創(chuàng)先爭優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是強活力，重機制。制度是促進干部工作，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)工作積極性的重要手段，是保證各項工作有序運行、高效運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。我鎮(zhèn)在機制建設(shè)中，重點從六個方面著力。一是建立首發(fā)責(zé)任制。書記、鎮(zhèn)長分包東西兩大區(qū)域。掛重點片重點村聯(lián)重點戶，副職成員包區(qū)域片掛重點村重點戶，一般干部包行政村掛自然村聯(lián)農(nóng)戶。黨委明確規(guī)定，干部要對所包片存戶的情況全面掌握，認真負責(zé)一包到底，實現(xiàn)了“要我干好”向“我要干好”的轉(zhuǎn)變。二是雙向選擇責(zé)任制。在包村中心工作中，為有效地調(diào)動每名干部工作積極性，確保工作干好干出成效，采取了干部雙向選擇責(zé)任制，即行政村選擇包村鎮(zhèn)干部和包村干部選擇行政村。三是黨政班子成員包項目責(zé)任制。11名黨政班子成員包全鎮(zhèn)18個重點項目全程服務(wù)。四是班子成員與鎮(zhèn)干部包典型責(zé)任制。按照“南薯，北牛。中間菜”區(qū)域特色結(jié)構(gòu)，為每名干部確立了承包的具體典型，從典型的論證規(guī)劃、組織實施到總結(jié)推廣，由部全程負責(zé)，并將典型工作作為一項重要指標(biāo)列入實績檢驗內(nèi)容。五是技術(shù)干部包科技示范項目責(zé)任制。鎮(zhèn)里農(nóng)林牧水機等8名技術(shù)人員，每人包一個科技種、養(yǎng)、加項目、包一個科技示范村，包兩戶科技示范戶。六是階段性目標(biāo)管理責(zé)任制。我鎮(zhèn)把城鎮(zhèn)建設(shè)、項目于招商引資、奶業(yè)、種植業(yè)基地和二三產(chǎn)業(yè)五項重點工作具體分解到班子成員與一般干部身上，既明確總體任務(wù)又制定階段目標(biāo)，實行動態(tài)檢驗，不搞秋后算賬，極大地調(diào)動了干部人人爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后的積極性。

在此，該鎮(zhèn)還制定和完善了工作考勤、效能考績、清正廉潔、民主評議、內(nèi)外監(jiān)督，以及民主集中制等多項制度，形成了較為系統(tǒng)的制度體系。為了使各項制度落到實處，注重了四個環(huán)節(jié)。一是把好“制定關(guān)”。實行“敲門討論，民主定奪”。二是把好“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)”。黨政一把手以身作則起好頭，為班子成員和全體鎮(zhèn)村干部樹立了“標(biāo)桿”。三是把好“執(zhí)行關(guān)”。明確一名副職主抓制度的監(jiān)督執(zhí)行和檢查認定，做好經(jīng)常性管理工作。四是把好“情感關(guān)”，在制度面前人人平等。從而增強了班子成員與干部心往一處想，勁往一處使，真正成為組織和帶領(lǐng)黨員群眾開拓進取務(wù)實求效的堅強指揮部。

四是強動力，重獎罰。獎優(yōu)罰劣勢是創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。我鎮(zhèn)堅持“憑能力用干部，憑實績看干部”的原則，突出抓了四個方面，實施了“四個轉(zhuǎn)變”。一是認真制定好目標(biāo)。確定指標(biāo)從實際出發(fā)，可行合理，使責(zé)任目標(biāo)與工作職能相匹配。同時，鎮(zhèn)里盡最大可能把定性的考核目標(biāo)任務(wù)量化為硬指標(biāo)，使考核內(nèi)容貼近實際。在堅持考核目標(biāo)科學(xué)性的同時，注重先進性，從而最大限度地挖掘每名干部的潛力，充分發(fā)揮其主觀能動性，滿足了他們的爭先心和“成才欲”。黨委根據(jù)本鎮(zhèn)實際，明確提出在工作上被評為全縣先進的，主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)的干部不僅獲得榮譽獎，還給予物資獎勵。為了把這一決策變?yōu)楦刹孔杂X行動，采取指標(biāo)量化、細化。盡量做到便于操作，利于完成，使每名干部心中有指標(biāo)，肩上有壓力，工作有動力，保證了各項考核目標(biāo)的落實，二是強化動作監(jiān)控。在考核中既做到數(shù)據(jù)實，還要看干部作用發(fā)揮如何，特別是主觀能動性在運用中的質(zhì)量。三是突出重點把握關(guān)鍵。該鎮(zhèn)把項目建設(shè)，農(nóng)民人均收入，集體創(chuàng)收 ……（未完，全文共3856字，當(dāng)前僅顯示1948字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記2010年度抓創(chuàng)先爭優(yōu)述職報告》）