鐵路集團公司2011年項目書記綜合管理工作培訓年會上的講話

目錄/提綱：……
一、從政治高度認識綜合管理工作的重要性
二、在綜合管理工作中樹立科學發(fā)展觀的指導思想
三、目前集團綜合管理工作存在的問題
（一）、人事管理方面
2、人員考勤制度不嚴格
4、員工辭職、調(diào)配手續(xù)辦理滯后
（二）、內(nèi)部_方面制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠
（三）、綜合事務(wù)管理方面
1、項目部綜合管理人員需加強培訓，提高業(yè)務(wù)能力
四、新形勢下對綜合管理工作內(nèi)涵和外延的認識
（一）對新形勢下綜合管理部的職能的定位
（二）新形勢下的匯報關(guān)系
（三）新形勢下工作對接關(guān)系梳理及各部門協(xié)調(diào)工作
……

同志們，在歲末年初，集團組織大家進行綜合管理工作的培訓，我認為是非常必要的，因為綜合管理工作是各項目部工作中非常重要的一項工作，這項工作開展得好與差，直接影響到集團工作的全局，尤其是在當前集團從二級化管理向三級化管理轉(zhuǎn)變的新形勢下，綜合管理工作的內(nèi)容又有了新的增加、擴展，因此，我們集團的管理人員，尤其是各項目經(jīng)理和書記，應(yīng)該充分認識到綜合管理工作的重要性，認識到綜合管理工作對全局工作的影響，掌握新形勢下綜合管理工作的內(nèi)涵和外延，為新的一年的各項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。下面，我將從從政治高度上認識綜合管理工作的重要性、在綜合管理工作中樹立科學發(fā)展觀的指導思想、目前集團綜合管理工作存在的問題、新形勢下對綜合管理工作內(nèi)涵和外延的認識四個方面闡述進行今天的培訓。

一、從政治高度認識綜合管理工作的重要性
作為項目經(jīng)理和書記，僅僅從工作和業(yè)務(wù)的層面認識綜合管理工作的重要性是不夠的，我們要把對綜合管理工作的重要性提高到政治層面，從講政治和科學發(fā)展觀的高度來認識綜合管理工作
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略703字，正式會員可完整閱讀）……　
好企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展各項工作，使企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。
以科學發(fā)展觀作為綜合管理工作的指導思想，就是管理部門要由表及里、耐心細致地做好各項工作，建立“法治”與“德治”相結(jié)合的長效管理機制，不但要處理好那些眼下急迫的工作，而且還要能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時化解和疏導，使綜合管理工作能夠可行、高效、可持續(xù)。

三、目前集團綜合管理工作存在的問題
經(jīng)過一年的努力摸索，集團綜合管理工作已經(jīng)基本步入正常軌道，但是仍然存在一些不能忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：
（一）、人事管理方面
1、項目部勞動合同管理不到位。
對于各種勞動合同形式分類不準確，有時出現(xiàn)職工勞動合同形式混淆，還存在無合同用工現(xiàn)象。簽訂完成一定工作任務(wù)合同時對人員的招聘考核把關(guān)不嚴，出現(xiàn)簽合同一兩個月就辭職的情況。完成一定工作任務(wù)合同人員調(diào)整單位后，勞動合同常常不及時改簽。項目部擬簽訂人員的資料整理不齊全（報告的內(nèi)容、人員的資料），加之集團公司每月只辦理一次簽訂合同的審批，有時影響了上報時間。新簽訂合同人員原社會保險手續(xù)未辦理，耽誤辦理社保手續(xù)時間，影響了職工本人的利益。
2、人員考勤制度不嚴格。
部分項目部沒有把考勤制度和考勤管理當做一項重要的工作來做，思想上重視不夠，管理上比較松懈。對于手續(xù)關(guān)系沒及時到位本人實際已經(jīng)到位的工作人員，沒有及時納入考勤管理；對于各種原因?qū)е碌娜鼻冢藢嵢鼻谠虿粔驕蚀_；有時出現(xiàn)實際考勤人數(shù)與應(yīng)考勤人數(shù)不符的現(xiàn)象。
3、項目部對人員動態(tài)_流失情況掌握不全。
項目部對人員的動態(tài)管理不完善，人員流動情況報告制度跟進不及時，對擅自離崗、不到崗人員發(fā)現(xiàn)不及時或?qū)ζ渲弥焕恚荒芗皶r上報總指揮部，管理上存在漏洞。目前，部分項目部已臨近收尾階段，人員調(diào)動頻繁，部分人員思想不穩(wěn)定，各項目經(jīng)理、書記、綜合管理部部長對這一點要高度重視，嚴格按照總指揮部相關(guān)規(guī)定進行人員內(nèi)部調(diào)配，同時做好員工思想工作，挽留住有調(diào)出意向的人才。
4、員工辭職、調(diào)配手續(xù)辦理滯后。
項目部相關(guān)人員的離職工作辦理不夠順暢，手續(xù)不齊全，往往缺少本人的辭職報告，這可能遺留后患，造成日后的糾紛矛盾。人員內(nèi)部調(diào)配手續(xù)不全，甚至出現(xiàn)不辦理調(diào)動手續(xù)就離開原工作崗位現(xiàn)象。
（二）、內(nèi)部_方面制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠
盡管總指揮部一直在完善、修訂各項制度，但是企業(yè)成立時間短，任務(wù)艱巨，一些日常工作制度沒能及時出臺實施。有時制度成為一種補救措施而不是行為準則，對總指揮部運轉(zhuǎn)造成了一定的影響。另外，綜合管理部對于項目部制定相關(guān)制度的執(zhí)行情況還需加強督辦作用，項目制度的執(zhí)行力度有待進一步提高。有時制度建立以后，相關(guān)人員的制度學習培訓沒有及時跟進，在具體的貫徹落實上有所松懈，導致制度的落實程度大打折扣。
（三）、綜合事務(wù)管理方面
1、項目部綜合管理人員需加強培訓，提高業(yè)務(wù)能力。
各項目部按照標準化配置設(shè)立的綜合管理部發(fā)揮著樞紐作用，特別是接待、會務(wù)準備、人力資源管理、行政工作督辦等方面的工作。但目前項目部的綜合管理部職能沒有完全發(fā)揮出來，且人員素質(zhì)偏低，需要通過培訓、交流學習等方式提高相應(yīng)管理人員的業(yè)務(wù)技能，明確項目部綜合管理部部門職責，梳理具體工作的流程，提升整體效果。
2、各項目部接待工作有待改進
鐵路工程總指揮部同房建工程比較，接待任務(wù)較重，且規(guī)格較高，項目部應(yīng)充分認識到接待工作的重要性。接待工作是隱性的經(jīng)營工作，要改變干好接待工作就是要多花錢的思想，只有高度重視，認真注意細節(jié)，才有可能干好接待工作。目前項目部的接待水平較低，工作較粗，還需要總指揮部進行支援，有待改善。
3、思想意識細節(jié)意識和服務(wù)意識還 ……（未完，全文共3905字，當前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路集團公司2011年項目書記綜合管理工作培訓年會上的講話》）