車間分配實施方案

目錄/提綱：……
一、分配原則：
二、實施范圍：
三、考核內(nèi)容：
四、考核辦法：
（一）技能工資
（二）崗位工資、工齡工資：
（三）超產(chǎn)獎：
（四）基本獎：
（五）否決性指標(biāo)考核：
五、考核規(guī)定：
……
為適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略性調(diào)整，充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，調(diào)動全車間職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)車間管理工作再上新臺階，再求新發(fā)展。根據(jù)車間實際情況，制定本內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配實施方案。
　　一、分配原則：
　　分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點，根據(jù)每個人的德、能、勤、績來綜合評定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)
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按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
　�。ǘ⿳徫还べY、工齡工資：
　　．定額人員月度考核工時為小時，當(dāng)完成工時小于小時則按元小時扣減。
　�。疅o定額人員及管理人員當(dāng)月累計二次（含二次）末完成臨時交辦任務(wù)者則按其所得額的給予扣罰，累計達(dá)三次（含三次）以上者則給予取消。
　�。ㄈ┏a(chǎn)獎：
　　定額人員月度完成工時大于小時以上者則計發(fā)超產(chǎn)獎，為了充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的原則將采取激勵機(jī)制，按臺階形式給予測算獎勵。
　�。ǎ纪瓿晒r≤小時，則按元小時計發(fā)；
　�。ǎ纪瓿晒r≤小時，則按元小時計發(fā)；
　�。ǎ┩瓿晒r＞小時，則按元小時計發(fā)。
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　　．基本獎的發(fā)放基數(shù)不作固定，必須根據(jù)公司對車間的綜合考核以車間實際完成實績所得額進(jìn)行測算，在確保超產(chǎn)獎金額足夠發(fā)放的前提下進(jìn)行。
　�。畬ξ慈~得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎。
　　．定額人員當(dāng)月缺勤累計達(dá)天（含天）以上者不得獎。
　�。疅o定額人員當(dāng)月缺勤累計達(dá)天（含天）以上者不得獎。
　�。ㄎ澹┓駴Q性指標(biāo)考核：
　　．因車間目標(biāo)利潤未完成指標(biāo)或未完成公司下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃而被否決的，全車間不得獎。
　�。l(fā)生重大工傷事故者（以填寫工傷事故報告單為準(zhǔn)）不得獎。
　�。l(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失較大，而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎。
　　．當(dāng)季被評為不文明職工者不得獎（在季末次月扣罰）。
　　五、考核規(guī)定：
　�。痉桨概c《精品車間綜合管理考核規(guī)定》和《精品車間目標(biāo)成本管理措施及考核辦法》配套實施。
　�。鶕�(jù)公司對車間目標(biāo)利潤的考核規(guī)定和工費成本的節(jié)（超）率 ……（未完，全文共1404字，當(dāng)前僅顯示892字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間分配實施方案》）