多方論證（三）小組管理辦法

　　多方論證（）小組管理辦法
　　目的
　　為滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求，有效地實(shí)施和各階段的工作，使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范，特制定本辦法。
　　適應(yīng)范圍
　　適用于本公司多方論證小組開(kāi)展和工作和確定活動(dòng)范圍。
　　職責(zé)
　　技術(shù)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略223字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動(dòng)解散，當(dāng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，新的多方論證小組又隨著成立。
　　多方論證小組的構(gòu)成
　　按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。
　　多方論證小組成員應(yīng)視開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。
　　多方論證小組活動(dòng)范圍
　　每項(xiàng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長(zhǎng)。
　　應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。
　　小組長(zhǎng)召集組員共同討論，識(shí)別顧客的要求。
　　確定顧客的特殊要求。
　　選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
　　消化顧客的期望和要求。
　　設(shè)計(jì)、工藝可行性的評(píng)審。
　　確定成本、時(shí)間安排。
　　確定來(lái)自顧客的幫助，建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。
　　確定應(yīng)提供的文件和記錄。
　　多方論證小組的工作任務(wù)。
　　多方論證小組的成員都是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者，具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到：
　　認(rèn)真填寫(xiě)“控制計(jì)劃表”；
　　找出并控制全部“特殊特性”；
　　盡量預(yù)見(jiàn)潛在的失效模式，并對(duì)后果進(jìn)行分析；
　　制定優(yōu)先減少不合格品計(jì)劃；
　　參與項(xiàng)目相應(yīng)階段的驗(yàn)證與評(píng) ……（未完，全文共985字，當(dāng)前僅顯示626字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《多方論證（三）小組管理辦法》）