干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日

干好每一項(xiàng)工作
　　享受每一個(gè)假日
　　在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。
　　突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)揮過巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大干天，管理上水平
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加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場觀念的普遍確立，競爭觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，改變了過去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，最終要的“果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無加班管理辦法》實(shí)施的過程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查次，其中油水井的抽查率要求在以上，站庫檢查率在，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦人分成三組，利用每月初天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問題，幫助基層解決問題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來實(shí)現(xiàn)“無加班”或“少加班”。
　　日事日畢，日清日結(jié)——過程控制讓操作層有秩序高效率。無加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化。基層隊(duì)針對(duì)兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場管理層和現(xiàn)場操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過程管理環(huán)節(jié)和績效管理環(huán)節(jié)。通過量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無加班。該礦聚中十四隊(duì)建隊(duì)以來針對(duì)無加班管理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們在值班性崗位實(shí)行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“ ……（未完，全文共2446字，當(dāng)前僅顯示1555字，請閱讀下面提示信息。收藏《干好每一項(xiàng)工作享受每一個(gè)假日》）