超前理念與先進(jìn)文化融合構(gòu)筑特色商城

今年是商城創(chuàng)立十周年。十年，在人類歷史的長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬，而對(duì)我們商城人來說，卻是一個(gè)漫長(zhǎng)遙遠(yuǎn)、叫人永遠(yuǎn)銘記的心路歷程。因?yàn)樗涊d著我們改革開放的足跡、辛勤耕耘的汗水，更記載著我們承受坎坷的韌性、面對(duì)困惑的執(zhí)著、迎接成功的喜悅，和擁有輝煌的自豪！如今的商城已經(jīng)發(fā)展成為省內(nèi)知名的、地區(qū)聞名大型的綜合性工業(yè)品市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)門類也從開始的單一生產(chǎn)資料超儲(chǔ)積壓物資發(fā)展到今天的包括工業(yè)生產(chǎn)資料、電子產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備及產(chǎn)品、家用電器產(chǎn)品等四大類萬余品種的超級(jí)市場(chǎng)。在市乃至地區(qū)具有舉足輕重的地位�，F(xiàn)在的商城可以說是功成名就，事業(yè)穩(wěn)定。在市場(chǎng)上已經(jīng)占有較高的占有率，事業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，沒有希望取得更大的發(fā)展。企業(yè)會(huì)固守已有的家業(yè)和客戶，而不愿去冒險(xiǎn)開拓新業(yè)務(wù)，漸漸地，企業(yè)整體就慢慢地失去生機(jī)，從經(jīng)營(yíng)者到一般員工經(jīng)常帶有強(qiáng)烈的無計(jì)可施和閉塞的感覺。特別是中國(guó)加入及全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，面對(duì)這種新經(jīng)濟(jì)大潮，讓我們的企業(yè)更加無所適從。也就是說商城表面的輝煌已掩蓋不了那些亟待解決的困難和難以勘悟的困惑。那么如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在殘酷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展
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逐漸老化，而新建商城的設(shè)施檔次不高。這些實(shí)質(zhì)性的問題已成為發(fā)展的障礙。⑶企業(yè)內(nèi)部矛盾限制。一是管理、決策缺乏科學(xué)性。有些決策的不均衡性造成發(fā)展上的矛盾（如院內(nèi)交通實(shí)行環(huán)路，使原來冷落的物貿(mào)城逐漸火起來，而原來門庭若市的生資大廳卻受到了沖擊）。二是解決工作問題缺乏大局意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部各單位，各部門矛盾增加，本位主義嚴(yán)重，各自為政，工作協(xié)調(diào)困難。⑷觀念限制。企業(yè)缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，思想僵化。由于企業(yè)初期創(chuàng)建成功，企業(yè)員工和管理階層產(chǎn)生“名門意識(shí)”，過分自信，雖然嘴上常強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，但心里自大癥結(jié)已深。因此企業(yè)客觀上并沒有實(shí)質(zhì)性的變革。⑸素質(zhì)限制。一是商城員工素質(zhì)。商城員工的現(xiàn)狀是年齡老化、青黃不接；文化水平低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；有的缺乏加快發(fā)展的緊迫感，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；有的缺乏創(chuàng)新精神，依然故我，抱殘守缺；有的缺乏迎難而上的無畏氣概，面對(duì)困難一籌莫展；有的缺少大局意識(shí)，遠(yuǎn)離中心，看重門戶；面對(duì)新形勢(shì)普遍在思想上和行動(dòng)上還存在不適應(yīng)的地方。二是商城業(yè)戶的素質(zhì)。商城內(nèi)大部分業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)形式屬于小家庭式的模式，業(yè)主本身的文化素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和決策能力，都有一定的局限性，在過去的特定歷史環(huán)境背景下，他們靠種種有利因素取得了發(fā)展，但在今天的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，他們將感到力不從心決策困難。為了盡快適應(yīng)入世后企業(yè)發(fā)展的需要，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性，使長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和階段發(fā)展緊密結(jié)合，使企業(yè)各方面統(tǒng)籌發(fā)展。我們必須做到：理念先行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)歷了數(shù)百年的發(fā)展，而我國(guó)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前后不過十幾年，不要說準(zhǔn)確把握其規(guī)律性，就連一些基本概念還不甚明了，因此有些情況可以諒解。特別是我市現(xiàn)在還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型沒有完全實(shí)現(xiàn)，新的市場(chǎng)制度沒有完全建立，很多舊制度下的做法和殘余還存在。因此對(duì)我們企業(yè)而言，首先要做到的是超越自我，理念先行，創(chuàng)新思維。一是觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著不照搬慣用的東西，意味著極大的靈活性。特別是中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟(jì)正在走向一體化，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求我們首先要進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，要知道現(xiàn)實(shí)已離我們并不遙遠(yuǎn)。因此我們不能限于空泛議論，而是要把功夫下在解決矛盾、克服困難的具體過程中，落腳到抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的實(shí)際工作上。我們商城要超越他人，就要處心積慮地創(chuàng)新，哪怕只是一個(gè)小小創(chuàng)新舉措，引起一個(gè)小小的變化，都是一種成功的超越。這些變化聚少成多，由小到大，由點(diǎn)到面，最后企業(yè)完全超越了自我，而不被淘汰。二是市場(chǎng)創(chuàng)新。對(duì)于商城到底向何處走的探討自商城成立以來就沒間斷過，盡管市場(chǎng)一擴(kuò)再擴(kuò)、一改再改。但是市場(chǎng)內(nèi)在的核心卻并沒有因?yàn)橥庠诘淖兓葸M(jìn)。我們的商城一直在迎合低端市場(chǎng)而存在（除電腦城外），市場(chǎng)檔次不高。造成我們對(duì)外部情況變化缺乏足夠的應(yīng)對(duì)能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，無法引領(lǐng)潮流，只能被動(dòng)跟隨。因此要實(shí)行經(jīng)營(yíng)商城方針，樹立品牌意識(shí)，進(jìn)行特色化、差異化的市場(chǎng)建設(shè)。進(jìn)一步提高生產(chǎn)資料工業(yè)物資、日常消費(fèi)品等在東北地區(qū)的輻射能力。開發(fā)儲(chǔ)運(yùn)資源，積極整合，逐漸形成服務(wù)范圍廣，配送能力強(qiáng)的現(xiàn)代物流群。形成一個(gè)大中小并存，綜合與專業(yè)兼有，批發(fā)與零售結(jié)合、城市與農(nóng)村相銜接的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。在市場(chǎng)內(nèi)積極倡導(dǎo)并大力推行連鎖經(jīng)營(yíng)，物流配送和電子商務(wù)等現(xiàn)代化營(yíng)銷方式，通過引進(jìn)名優(yōu)商品進(jìn)場(chǎng)銷售，開辦專賣店等形式，提高市場(chǎng)商品的質(zhì)量和檔次。三是策略創(chuàng)新。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，在不同的環(huán)境中，要面對(duì)的問題不同，需要調(diào)整方面也不同。在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，企業(yè)的全部目標(biāo)就是生存發(fā)展。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定階段的時(shí)候，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，往往需要建立與企業(yè)逐漸擴(kuò)大的規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。鑒于商城目前空間的限制，在就有的范圍內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模已不可能，因此現(xiàn)階段的企業(yè)是做強(qiáng)而不是做大，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身實(shí)力的增強(qiáng)。實(shí)施開發(fā)人才戰(zhàn)略、吸引大戶策略、經(jīng)驗(yàn)品牌策略、宣傳策略、管理創(chuàng)新策略等（具體內(nèi)容在后面提及），來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。四 ……（未完，全文共6037字，當(dāng)前僅顯示2120字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《超前理念與先進(jìn)文化融合構(gòu)筑特色商城》）