市地稅局推行目標管理經(jīng)驗做法

大力推行目標管理　全面提升地稅系統(tǒng)執(zhí)行力

在當前“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略大背景下，**市地稅局黨組從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求出發(fā)，立足沿海大開發(fā)這一**最大實際，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過引入目標管理現(xiàn)代管理理論，在實踐中著力于管理理念和管理方式的創(chuàng)新驅(qū)動，對加快**地稅“三個一流”（一流的干部隊伍、一流的服務(wù)水平、一流的工作業(yè)績）建設(shè)進程產(chǎn)生了積極的影響。
一、推進重大決策目標化，著力提高決策的操作性和參與度，進一步增進基層組織對黨組決策的認同
在推進“三個一流”建設(shè)和服務(wù)“兩個率先”的實踐中，市地稅局通過進一步改
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強目標責任單位的危機感、緊迫感和責任感。通過建立強有力的目標執(zhí)行和落實體系，各目標責任單位對市局下達的工作目標及時進行分解細化，層層簽訂目標責任狀，對每項目標都明確了責任領(lǐng)導(dǎo)和責任部門，形成上至主要領(lǐng)導(dǎo)、下至一般干部齊心協(xié)力抓落實的責任鏈，構(gòu)筑起“一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實”的目標責任體系，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的工作合力。硬化目標責任追究，敢于在“懲”上動真格，對不負責任、工作不力的，嚴厲教育批評，對造成嚴重后果的，堅決追究責任。
三、推進目標考核制度化，遵循于法周延、于事簡便原則，進一步提升對目標執(zhí)行情況評判的科學(xué)性
從完善目標管理的監(jiān)控考核機制入手，建立健全目標管理的定期分析和質(zhì)量通報，切實加大對目標執(zhí)行的監(jiān)控力度。地稅局通過定期組織召開季度工作例會，聽取各單位對全年工作目標執(zhí)行情況的匯報，組織對影響稅收工作質(zhì)效的環(huán)節(jié)、細節(jié)和節(jié)點認真進行梳理，查找影響稅收工作績效的難點和疑點，分階段、分步驟逐一消除和解決。加大職能部門對目標執(zhí)行的日常監(jiān)控力度，對重點工作目標實施全過程監(jiān)控，及時跟蹤反饋落實情況。組織各目標責任單位開展相互考核，強化部門間相互監(jiān)督，推進了目標考核的科學(xué)化、民主化。全面引入社會監(jiān)督機制，在考核程序上，新增了基層評議、投票測評等社會監(jiān)督程序。每年組織一次基層評議機關(guān)活動，根據(jù)年終考核和基層評議的結(jié)果，組織目標責任單位采取無記名方式進行投票測評，根據(jù)得票情況產(chǎn)生先進單位，使目標考核工作力求做到公開透明，確�？己私Y(jié)果的公平公正。
四、推進目標考核結(jié)果效用化，發(fā)揮目標考核結(jié)果的導(dǎo)向激勵作用，增強黨組對目標執(zhí)行的控制力
實施目標管理，關(guān)鍵在于建立健全激（下轉(zhuǎn)第24頁）（上接第15頁）勵約束機制，加大激勵和懲戒力度，在更大范圍和更深程度上推進目標考核結(jié)果的效用化。近年來，市地稅局堅持以積極的目標引導(dǎo)人，以科學(xué)的考核評價人，以鮮明的獎懲激勵人，充分激勵基層組織和廣大地稅干部積極地承擔起實現(xiàn)組織目標的責任，最終實現(xiàn)組織的發(fā)展與個人的_全面發(fā)展更好地有機統(tǒng)一。將目標考核結(jié)果與干部的物質(zhì)利益掛鉤、與干部政績、干部使用相掛鉤，積極探索政德政績目標管理的新路子。按照精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則，對全系統(tǒng)各級各部門重點工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的優(yōu)秀實踐 ……（未完，全文共1943字，當前僅顯示1235字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局推行目標管理經(jīng)驗做法》）