市工商局2010年市場管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、深化紅盾護(hù)農(nóng)，積極開展農(nóng)資打假專項行動
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
（二）宣傳發(fā)動，營造氛圍
（三）突出重點，專項整治
（四）健全制度，長效管理
二、提升監(jiān)管水平，加強商品交易市場規(guī)范管理
（一）實施績效考核，增強市場管理的主動性
一是考核的主體多元化
二是考核的要素多樣化
三是考核的方式標(biāo)準(zhǔn)化
（二）落實三項制度，實現(xiàn)對市場的長效監(jiān)管
一是落實市場信息錄入制度
二是落實市場信用管理制度
三是落實市場分類監(jiān)管巡查制度
（三）扎實推進(jìn)工作，積極開展文明集市創(chuàng)建活動
一是結(jié)合實際，明確標(biāo)準(zhǔn)
二是合理規(guī)劃，分類指導(dǎo)
三是綜合整治，協(xié)調(diào)聯(lián)動
（四）穩(wěn)步推行實施，積極落實“食品四制”工作
一是健全組織
四是定期調(diào)度，通過樹立典型、召開專題會議，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、推廣做法
（五）加強宣傳發(fā)動，嚴(yán)格落實“限塑令”
二是在全市集貿(mào)市場范圍內(nèi)禁止銷售、使用厚度小于0.025毫米的塑料購物袋
三、圍繞發(fā)展大局，積極支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展
（一）調(diào)查摸底，夯實基礎(chǔ)
一是進(jìn)行調(diào)查摸底
二是搞好甄別清理
三是抓好信息化基礎(chǔ)建設(shè)
（二）積極培育，促進(jìn)發(fā)展
一是加大培訓(xùn)力度
二是降低準(zhǔn)入門檻
（三）強化監(jiān)管，有序發(fā)展
一是加強日常監(jiān)管巡查
二是加強經(jīng)紀(jì)合同監(jiān)管
三是加強經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)執(zhí)業(yè)人員的信用管理
……
招遠(yuǎn)市工商局2010年市場管理工作總結(jié)

今年以來，在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局把開展“紅盾護(hù)農(nóng)”、加強市場信用分類監(jiān)管、開展農(nóng)村市場專項整治、創(chuàng)建文明集市等工作當(dāng)作深入開展“基層建設(shè)年”活動、打造安全放心消費環(huán)境的首要任務(wù)來抓，積極采取有效措施，打基礎(chǔ)、健機制、抓落實，取得了一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：
一、深化紅盾護(hù)農(nóng)，積極開展農(nóng)資打假專項行動
認(rèn)真貫徹落實國家局、省局農(nóng)資打假專項治理工作部署，全市共出動農(nóng)資執(zhí)法人員 800多人次，檢查農(nóng)資企業(yè)及經(jīng)營網(wǎng)點共218個，有力打擊了各種銷售假劣農(nóng)資的違法行為，凈化了農(nóng)資市場，維護(hù)了廣大農(nóng)民的合法權(quán)益。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。根據(jù)上級有關(guān)要求，專門成立了由“一把手”擔(dān)任組長，分管局長為副組長，公平交易局、注冊局、市場科及各基層工商所負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)資打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。各基層工商所也成立了相應(yīng)的農(nóng)資打假工作小組，一級抓一級，精心組織實施，自上而下形成了嚴(yán)密的農(nóng)資打假組織體系。
（二）宣傳發(fā)動，營造氛圍。充分利用電視、廣播
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，定性考核為輔，對每一項工作盡可能進(jìn)行細(xì)化、量化；不能量化的，提出明確的定性要求，建起了目標(biāo)、監(jiān)督、考評為一體的績效考核體系。一是考核的主體多元化。通過采取交叉考核、上下測評、黨委測評等多種手段，對各單位和干部執(zhí)行命令、服從決策、完成本職工作等進(jìn)行測評打分，實現(xiàn)綜合評定。同時將省、市局明查暗訪和地方黨委、政府、人大代表、政協(xié)委員反饋的信息列入考核內(nèi)容，機關(guān)科室和基層工作人員市場監(jiān)管不到位，被上級和有關(guān)部門批評的，都要按規(guī)定追究責(zé)任。二是考核的要素多樣化。為防止出現(xiàn)平時疏于管理、考核時一錘定音可能造成的不客觀、不公平現(xiàn)象，我們將市場規(guī)范化管理分解成管理態(tài)度、管理表現(xiàn)、管理結(jié)果及社會評價等四大類，采取隨機考核辦法，按月、按季進(jìn)行考核評估，實行對過程的動態(tài)管理。管理態(tài)度主要考核市場管理人員的上崗、著裝、市場是否脫管、統(tǒng)計和信息錄入是否及時、檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否得到及時整改、要求建立的簿、檔是否建立齊全、是否有弄虛作假現(xiàn)象等；管理表現(xiàn)主要考核上級的指示要求是否得到貫徹落實、法律法規(guī)學(xué)習(xí)是否經(jīng)常、巡查工作是否經(jīng)常、市場管理人員是否能夠熟練的運用微機進(jìn)行信息錄入、報表、打印材料、所長能否對轄區(qū)市場管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查等；管理的結(jié)果主要考核市場主體準(zhǔn)入、市場服務(wù)設(shè)施規(guī)范、衛(wèi)生管理、食品“四制”落實、上市商品管理、交易秩序管理情況等；社會評價按地方黨委、政府、人大代表、政協(xié)委員等反饋的信息進(jìn)行考核。三是考核的方式標(biāo)準(zhǔn)化。主要做到了“三個結(jié)合”：考核單位和考核個人相結(jié)合、日常考核和定期考核相結(jié)合、直接排序和書面描述相結(jié)合。每季度末，市場科對考核的結(jié)果進(jìn)行匯總整理，概括總結(jié)出每個單位的成績、特點、變化及不足，并對每個單位按1、2、3、4‥‥‥排出名次，不搞并列�？冃Э荚u體系的建立和推行，改變了以往考核工作基本上側(cè)重于“群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)審定”存在的弊端，工作干得好壞完全由數(shù)字說了算，極大地激發(fā)了干部熱情，提升了執(zhí)法效能，實現(xiàn)了市場監(jiān)管工作質(zhì)的飛躍：實現(xiàn)了市場監(jiān)管工作的重心轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了市場管理工作由“事后監(jiān)管”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了監(jiān)管工作職能到位，市場交易秩序明顯改觀，市場管理干部工作主動性明顯增強，學(xué)習(xí)意識明顯提高，過去一些“收費干部”都能利用工作和業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識、管理技能，成為會電腦、會報表、會巡查、會辦案、會_的“五會”干部，工作效率明顯提升。
（二）落實三項制度，實現(xiàn)對市場的長效監(jiān)管。在原有市場巡查、市場主體準(zhǔn)入、屬地管理等基礎(chǔ)上，著力完善和創(chuàng)新了市場監(jiān)管“三項制度”一是落實市場信息錄入制度。市場信息錄入是提高商品市場信用分類監(jiān)管運行質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，在整個信息錄入過程中，我們從規(guī)范程序、提高質(zhì)量、強化監(jiān)督三個方面入手，統(tǒng)籌兼顧各個工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善措施，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強調(diào)度，有力地保證了商品市場信用分類監(jiān)管信息錄入的效率和質(zhì)量。二是落實市場信用管理制度。根據(jù)市場開辦單位落實信用分類監(jiān)管制度和監(jiān)管人員平時監(jiān)管巡查、訪察消費者情況，對城區(qū)市場進(jìn)行信用評定，調(diào)動了市場主辦單位和食品經(jīng)營業(yè)戶的積極性，推進(jìn)市場不斷規(guī)范升級。三是落實市場分類監(jiān)管巡查制度。針對基層所人員較少，巡查區(qū)域大，集市多等特點，我們按照農(nóng)村集貿(mào)市場的布局、大小和規(guī)范化程度，將全市農(nóng)村集貿(mào)市場劃分為三類，并依此安排執(zhí)法力量和巡查頻度。同時，把信息利用與日常巡查相結(jié)合，凡發(fā)現(xiàn)實際情況與登記信息不一致的，立即與經(jīng)檢辦案人員進(jìn)行溝通，嚴(yán)厲查處無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違法經(jīng)營行為。通過這種方式先后發(fā)現(xiàn)市場上無照經(jīng)營和超范圍經(jīng)營案件——件，進(jìn)一步規(guī)范了全市商品市場的經(jīng)營秩序。
（三）扎實推進(jìn)工作，積極開展文明集市創(chuàng)建活動。一是結(jié)合實際，明確標(biāo)準(zhǔn)。制定印發(fā)了《創(chuàng)建文明集市活動實施意見》，明確了農(nóng)村文明集市的五項標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)施完備。市場標(biāo)志醒目，市場內(nèi)通道暢通；供水、 ……（未完，全文共5836字，當(dāng)前僅顯示2049字，請閱讀下面提示信息。收藏《市工商局2010年市場管理工作總結(jié)》）