市工商局實(shí)施績(jī)效考評(píng)強(qiáng)化日常監(jiān)管全面提升集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范化管理水平

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管
三是成立專職督察辦公室
二、建立科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)范監(jiān)管
（一）考核的主體多元化
（二）考核的要素多樣化
（三）考核的方式標(biāo)準(zhǔn)化
三、全面推行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管質(zhì)的飛躍
一是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管工作的重心轉(zhuǎn)移
二是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)管理工作由“事后監(jiān)管”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變
三是實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管工作職能到位，市場(chǎng)交易秩序明顯改觀
四是市場(chǎng)日常管理工作得到加強(qiáng)，城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)秩序井然
五是市場(chǎng)管理干部工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識(shí)明顯提高
……
實(shí)施績(jī)效考評(píng) 強(qiáng)化日常監(jiān)管全面提升集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范化管理水平

近幾年來，在煙臺(tái)市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們招遠(yuǎn)局積極應(yīng)對(duì)“兩費(fèi)”停收后市場(chǎng)監(jiān)管面臨的新形勢(shì)，大膽改革，銳意創(chuàng)新，在市場(chǎng)監(jiān)管工作中推行實(shí)施了績(jī)效考核，將市場(chǎng)管理工作納入制度化、規(guī)范化、法治化軌道，全面提升了市場(chǎng)監(jiān)管工作水平，得到了招遠(yuǎn)市委、市政府的充分肯定。
一、構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管
集貿(mào)市場(chǎng)是人民群眾生活環(huán)節(jié)的重要組成部分，涉及千家萬(wàn)戶的切身利益。對(duì)我們工商部門來講，管好市場(chǎng)，是我們應(yīng)當(dāng)履行的一項(xiàng)基本職責(zé)。
“兩費(fèi)”停收后，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，適時(shí)的提出了新形式下市場(chǎng)管理“四個(gè)不變、一個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作指導(dǎo)思想，要求干部職工迅速把工作思路、重點(diǎn)轉(zhuǎn)到科學(xué)監(jiān)管、精細(xì)監(jiān)管、依法監(jiān)管上來。但招遠(yuǎn)局面臨的的一個(gè)實(shí)際情況是：老同志多，女同志多，生病的同志多
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略582字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
專職督察辦公室。受理基層工商所對(duì)績(jī)效考核的質(zhì)疑和投訴，并根據(jù)工作需要和工作進(jìn)展情況，不打招呼、不聽匯報(bào)、不定時(shí)對(duì)基層工商所、機(jī)關(guān)科室制度執(zhí)行、工作落實(shí)情況進(jìn)行全面督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)督察建議書和督察通報(bào)，督促整改。
通過推行績(jī)效考核，市場(chǎng)監(jiān)管的各項(xiàng)指標(biāo)由“軟”變“硬”， 績(jī)效考核成績(jī)成為單位或個(gè)人“評(píng)先評(píng)優(yōu)”的主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管工作與個(gè)人利益掛鉤對(duì)接，使市場(chǎng)監(jiān)管工作逐步走向了科學(xué)管理的長(zhǎng)效之路。
二、建立科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)范監(jiān)管
績(jī)效考核是一項(xiàng)全新的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和方法，如果把握不好，就會(huì)成為基層的負(fù)擔(dān)。在實(shí)際操作過程中，我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、公平合理的原則，實(shí)行“三化”考核，既簡(jiǎn)單易行、便于操作，又能對(duì)每個(gè)單位、每名工作人員進(jìn)行科學(xué)、全面地考核。
（一）考核的主體多元化。在三級(jí)考核的主框架內(nèi)，通過采取交叉考核、上下測(cè)評(píng)、黨委測(cè)評(píng)等多種手段，對(duì)各單位和干部執(zhí)行命令、服從決策、完成本職工作等進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)定。同時(shí)將省、市局明查暗訪和地方黨委、政府、人大代表、政協(xié)委員反饋的信息列入考核內(nèi)容，機(jī)關(guān)科室和基層工作人員市場(chǎng)監(jiān)管不到位，被上級(jí)和有關(guān)部門批評(píng)的，都要按規(guī)定追究責(zé)任。
（二）考核的要素多樣化。為防止出現(xiàn)平時(shí)疏于管理、考核時(shí)一錘定音可能造成的不客觀、不公平現(xiàn)象，我們將市場(chǎng)規(guī)范化管理分解成管理態(tài)度、管理表現(xiàn)、管理結(jié)果及社會(huì)評(píng)價(jià)等四大類，采取隨機(jī)考核辦法，按月、按季進(jìn)行考核評(píng)估，實(shí)行對(duì)過程的動(dòng)態(tài)管理。管理態(tài)度主要考核市場(chǎng)管理人員的上崗、著裝、市場(chǎng)是否脫管、統(tǒng)計(jì)和信息錄入是否及時(shí)、檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否得到及時(shí)整改、要求建立的簿、檔是否建立齊全、是否有弄虛作假現(xiàn)象等；管理表現(xiàn)主要考核上級(jí)的指示要求是否得到貫徹落實(shí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)是否經(jīng)常、巡查工作是否經(jīng)常、市場(chǎng)管理人員是否能夠熟練的運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行信息錄入、報(bào)表、打印材料、所長(zhǎng)能否對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查等；管理的結(jié)果主要考核市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、市場(chǎng)服務(wù)設(shè)施規(guī)范、衛(wèi)生管理、食品“四制”落實(shí)、上市商品管理、交易秩序管理情況等；社會(huì)評(píng)價(jià)按地方黨委、政府、人大代表、政協(xié)委員等反饋的信息進(jìn)行考核。
（三）考核的方式標(biāo)準(zhǔn)化。主要做到了“三個(gè)結(jié)合”：考核單位和考核個(gè)人相結(jié)合、日常考核和定期考核相結(jié)合、直接排序和書面描述相結(jié)合。每季度末，市場(chǎng)科對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行匯總整理，概括總結(jié)出每個(gè)單位的成績(jī)、特點(diǎn)、變化及不足，并對(duì)每個(gè)單位按1、2、3、4‥‥‥排出名次，不搞并列。
三、全面推行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管質(zhì)的飛躍
績(jī)效考核考評(píng)體系的建立和推行，改變了以往考核工作基本上側(cè)重于“群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定”存在的弊端，工作干得好壞完全由數(shù)字說了算，極大地激發(fā)了干部熱情，提升了執(zhí)法效能，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)的飛躍：
一是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管工作的重心轉(zhuǎn)移。全局干部迅速把工作思路、工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、努力營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序上來，通過建立預(yù)警制度，加強(qiáng)行政指導(dǎo)力度，引導(dǎo)市場(chǎng)主辦者自覺落實(shí)《商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管制度》，升級(jí)、完善市 ……（未完，全文共3237字，當(dāng)前僅顯示1635字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市工商局實(shí)施績(jī)效考評(píng)強(qiáng)化日常監(jiān)管全面提升集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范化管理水平》）