陽光交警行動(dòng)任務(wù)分解

圍繞爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，針對(duì)支隊(duì)各部門職責(zé)作如下安排：

（一）指揮中心：樹形象、強(qiáng)服務(wù)，把122打造成既是交通指揮樞紐、又是對(duì)外形象窗口；強(qiáng)化考核，考核辦要針對(duì)“陽光交警行動(dòng)”的職責(zé)分工和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)日常檢查考核；引導(dǎo)警民良性互動(dòng)，利用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、太原交警網(wǎng)、支隊(duì)長(zhǎng)信箱等面廣、影響大、溝通便捷的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，廣泛公布太原交警開展“陽光交警行動(dòng)”的決心、成效和典型事跡；加強(qiáng)信息溝通，充分聽取社會(huì)各界意見、建議，積極回應(yīng)人民群眾的關(guān)切，力爭(zhēng)明年內(nèi)再把“太原交警精神”推到全省、走向全國(guó)。

（二）政治處：從嚴(yán)治警，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、創(chuàng)新型隊(duì)伍要求，狠抓隊(duì)伍管理，強(qiáng)化班子建設(shè)、強(qiáng)化黨團(tuán)組織建設(shè)，完善全警綜合業(yè)務(wù)大課堂、大練兵、大比武等培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，按支隊(duì)黨委“在崗一分鐘，規(guī)范六十秒”和干部、民警“末位淘汰、待崗培訓(xùn)”的要求，部署開展隊(duì)伍思想紀(jì)律作風(fēng)整頓；從優(yōu)待警，著重就涉及民警切身利益的問題加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好各
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精神、物要整潔，使“太原交警”以耳目一新的精神面貌面對(duì)廣大市民；國(guó)有資產(chǎn)和物業(yè)陽光管理。

（五）秩序處：保暢通、治亂點(diǎn)，部署“秩序整治陽光行”行動(dòng)，繼續(xù)完善“四定兩包”勤務(wù)模式，完善勤務(wù)考核機(jī)制，樹立一批整治能手、標(biāo)兵和示范崗、示范街，最大程度解決市區(qū)秩序亂、停車難、行不暢問題；規(guī)范執(zhí)法程序，開展“規(guī)范化示范”活動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部流程透明、工作規(guī)范透明、為民辦事透明；開展綜合整治，繼續(xù)加大交通秩序綜合整治力度，確保重點(diǎn)交通違法行為（酒駕、涉牌涉證等）整治常態(tài)化；推進(jìn)“停車新政”，最大限度挖掘停車場(chǎng)（位），深入創(chuàng)建停車管理示范街。

（六）交通對(duì)策研究室：加強(qiáng)城市道路交通規(guī)劃調(diào)研，針對(duì)挖掘停車資源、挖掘路面通行潛力、提高市區(qū)路網(wǎng)平均車速，適時(shí)提出優(yōu)化道路交通組織對(duì)策。

（七）設(shè)施處：優(yōu)化道路設(shè)施，完善城市主干道設(shè)施的“提前誘導(dǎo)”功能，科學(xué)設(shè)置交通設(shè)施，通過硬隔離加大道路交通違法成本，減少車輛、行人道路交通違法的機(jī)會(huì)和次數(shù)；加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)，提升非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法覆蓋面和成功率；加強(qiáng)道路設(shè)施工程管理，把好工程招標(biāo)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)；加強(qiáng)道路設(shè)施國(guó)有資產(chǎn)管理。

（八）事故處、事故處理大隊(duì)：完善救助機(jī)制，推廣呂梁交警道路交通事故民事賠償人民調(diào)解的做法，建立調(diào)解委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)事故處理零上訪、零有效投訴；升華警務(wù)公開，設(shè)立“陽光警務(wù)公開欄”，創(chuàng)建“交通事故信息服務(wù)平臺(tái)”，能公開的一律公開，減少暗箱操作，減少社會(huì)矛盾；加大逃逸案件投入，把造成人員傷亡的逃逸案件作為重點(diǎn)，確保全年死亡交通肇事逃逸案件偵破率達(dá)到85%以上。

（九）安全宣教處：推動(dòng)“陽光警務(wù)”宣傳，按照“五個(gè)一工作法”，定期不定期地向社會(huì)各界宣傳交管工作和隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措、重大案件偵破情況和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題；拓展“陽光護(hù)學(xué)”活動(dòng)，推進(jìn)交通民警安全宣傳、護(hù)學(xué)、事故預(yù)防“冠名工作法”，以此樹立民警榮譽(yù)感、成就感和責(zé)任意識(shí)；引深戶籍化管理，利用“交警隊(duì)信息應(yīng)用平臺(tái)”、手機(jī)短信等功能，為群眾提供交通安全防范常識(shí)和其它便民服務(wù)；開展“陽光警務(wù)進(jìn)萬家”集中宣傳，依托“五進(jìn)加一進(jìn)”、“三員”活動(dòng)，推進(jìn)“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”，組織安全民警深入轄區(qū)大型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、大型商鋪?zhàn)咴L調(diào)研，主動(dòng)提供服務(wù)，加強(qiáng)事故預(yù)防。

（十）執(zhí)法監(jiān)督大隊(duì)：狠抓內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范，教育隊(duì)伍既嚴(yán)格、公正、規(guī)范執(zhí)法，又理性、平和、文明執(zhí)法；開展“陽光執(zhí)法”活動(dòng)，年內(nèi)實(shí)行“執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入、執(zhí)法流程網(wǎng)上管理”、力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)行“執(zhí)法活動(dòng)網(wǎng)上監(jiān)督、執(zhí)法質(zhì)量網(wǎng)上考評(píng)”的管理模式，最大限度地公開執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法進(jìn)度、執(zhí)法結(jié)果，全面提升交警支隊(duì)的執(zhí)法公信力和透明度。

（十一）科技信息通信處：提供科技支撐，在信息公開和便民為民上做文章，針對(duì)支隊(duì)科技投入，開展一次“科技設(shè)備系統(tǒng)普查”行動(dòng)，使監(jiān)控、電子警察、車管戶籍化等設(shè)備真正高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮科技效能，減少人為因素。

（十二）車管處：加大警務(wù)公開，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加強(qiáng)“網(wǎng)上車管所”建設(shè)，公布執(zhí)法依據(jù)、辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行車管業(yè)務(wù)網(wǎng)上預(yù)約、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上監(jiān)督，打造車管工作“陽光警務(wù)”；推進(jìn)業(yè)務(wù)下放，以信息化為依托，實(shí)行車輛遠(yuǎn)程審驗(yàn)、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、檔案電子管理，建設(shè)車管主所、分所、縣級(jí)車管所、車管服務(wù)站、機(jī)動(dòng)車經(jīng)銷4S店等多層次、全方位的車管業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，最大限度地方便群眾；把好關(guān)、服務(wù)好，利用科 ……（未完，全文共2899字，當(dāng)前僅顯示1843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《陽光交警行動(dòng)任務(wù)分解》）