煙草物流公司在經濟運行會上的發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、上半年工作情況回顧
（一）圍繞全省網建會為中心，強化課題研究
三是認真學習和借鑒省內外行業(yè)的先進經驗，提升課題研究成效
（二）加強基礎設施建設，提升企業(yè)硬實力
一是建設現代卷煙配送中心
二是建設標準化物流中轉站
三是加強信息化建設
（三）加強質量管理體系建設，提升各項管理工作上水平
一是統(tǒng)一思想，加強領導
二是充實質量管理體系編寫組人員
三是抓住重點，認真編寫
（四）抓隊伍建設，提升科學管理能力
一是加強內部員工的培訓力度
二是加強績效考核，實行全員參與
（五）抓企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經營水平
（六）抓安全管理標準化，確保企業(yè)安全發(fā)展
（七）抓企業(yè)精神文明建設，確保企業(yè)和諧發(fā)展
一是開展企業(yè)文化宣貫活動
二、存在的主要問題‘
（一）工作作風不夠扎實，有些工作沒有按時完成
（二）車輛管理監(jiān)管不夠到位
（三）員工的素質有待進一步提高
三、下半年主要工作思路
（一）加強管理和服務，提升專業(yè)化水平
三是依托現代技術手段，建設信息管理平臺，實現管理的信息化
（二）以“服務創(chuàng)品牌”活動為載體，加強物流課題的完善和規(guī)劃整合
（三）加強成本費用控制，有效降低物流費用
（四）加強物流隊伍建設，提升服務水平
三是要狠抓職業(yè)培訓，提升隊伍專業(yè)水平
四是要注重物流管理隊伍建設，提升物流管理水平
五是要豐富物流員工的文化生活，激發(fā)隊伍活力
（……
物流公司在經濟運行會上的發(fā)言材料
　　
　　根據年初國家局的“四要”要求和省局的工作部署，我司結合市局的“八個確保”認真開展各項工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以全省網建會工作為一個中心，以基礎設施建設和質量管理體系建設為兩項重點工作，通過抓隊伍建設、成本管理、安全管理和企業(yè)精神文明建設，提升企業(yè)科學管理能力、經營水平和服務水平，實現物流反應快速化、管理標準化、作業(yè)規(guī)范化、信息現代化，努力把我司建設成為“優(yōu)質、高效、低成本”的現代物流企業(yè)。1-7月份我司共配送卷煙約316992件，安全回收資金約11.1億元，非現金結算率達98%，安全行程60多萬里，全面實現了生產安全無事故。具體情況匯報如下：
　　
　　一、上半年工作情況回顧。
　　
　�。ㄒ唬﹪@全省網建會為中心，強化課題研究。年初市局在“八個確�！币笾芯兔鞔_提出了今年物流務必在全省網建會中出亮點，有所創(chuàng)新。為貫徹落實這一要求，我司主要抓好三方面工作：一是與營銷中心部門共同出臺了《2009年**網建現場會實施方案》，明確了六個課題的研究方向，并把六個課題項目任務分解到人，同時制定了課題推進時間表；二是成立了課題任務研討和溝通協(xié)調機制，要求課題負責人每月匯報
……（新文秘網http://120pk.cn省略821字，正式會員可完整閱讀）……　
系建設工作推進小組，明確了體系建設總體方向，并對參與編寫的工作內容、工作時間作詳細規(guī)定，責任到人，確保了工作有序推進。二是充實質量管理體系編寫組人員。3月份市局舉辦了全市質量管理內審員培訓班，我中心有6人參加并順利通過考試，取得了內審員資格證。這為我中心順利推進質量管理體系工作奠定了堅實基礎。三是抓住重點，認真編寫。根據質量管理體系編寫要求的關鍵點，參照《**省物流運行規(guī)范》的相關規(guī)定，結合我司的實際情況認真梳理、優(yōu)化流程，重點是在現場管理標準化、績效考核管理標準化、安全管理標準化、作業(yè)流程管理標準化、和崗位管理標準化這五個標準化抓好落實。
　　
　�。ㄋ模┳リ犖榻ㄔO，提升科學管理能力。一是加強內部員工的培訓力度。通過加強對現有物流從業(yè)人員的培訓，打造一支優(yōu)秀的卷煙物流服務隊伍。5月份，全市駕駛員按照市交通局的要求參加了物流從業(yè)資格的培訓，并通過了該上崗證的考試。7月份，我司以省局物流規(guī)范為指導，以樹立“規(guī)范服務、安全高效”的經營管理理念為方針，以提高物流隊伍素質為目標，出臺了《****物流有限員工崗位大練兵活動實施方案》，活動時間為7月1日至10月30日。二是加強績效考核，實行全員參與。今年是全市績效考核的推廣年，我司以此為契機，認真落實崗位考評工作與績效工資相掛鉤，推行痕跡化管理，使員工的考評工作落到實處，充分調動員工的工作積極性。6月份，我司全面啟動了全員績效考核工作機制。目前，運行效果良好。
　　
　�。ㄎ澹┳テ髽I(yè)成本管理，提升企業(yè)經營水平。物流建設的關鍵要體現高效、安全、低成本。結合《**省物流運行規(guī)范》的要求，我司強化卷煙物流體系管理，建立物流成本核算體系、成本預算體系、成本績效考核體系和標準管理體系，通過憑證自動歸集、指標自動生成、費用過程自動控制等功能，提高物流管理效率和水平。一是推行定額管理，完善定額標準和審批制度，從而提高物流成本費用的控制水平；二是建立成本績效評價體系，制訂一系列成本指標，將實際發(fā)生數與定額、預算數和行業(yè)平均數進行比較，確保物流成本費用相關管理責任落到實處；三是將精細化分析與成本費用管理相結合，對管理難度較大、項目較多的費用進行精細化分析，針對每一項目采取不同的管理辦法和控制措施，確保物流企業(yè)經營管理水平不斷提高。
　　
　�。┳グ踩芾順藴驶�，確保企業(yè)安全發(fā)展。做好安全管理工作是確保國有資產增值和保值的需要，我司始終把安全工作放在首位，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，大力加強倉庫管理安全標準、車輛安全管理標準、送貨作業(yè)安全標準、資金安全管理標準、后勤保障安全、事故管理安全標準等各項標準的規(guī)定和執(zhí)行，使公司在安全管理形成標準化、制度化，避免各項安全事故的發(fā)生。上半年共整改隱患13條，實現安全生產“九個零，一個控制”的目標。
　　
　�。ㄆ撸┳テ髽I(yè)精神文明建設，確保企業(yè)和諧發(fā)展。一是開展企業(yè)文化宣貫活動。今年是市局企業(yè)文化發(fā)布成果的第一年，本著貫徹落實市局企業(yè)文化建設要求，出臺了《****物流有限公司企業(yè)文化建設實施方案》，并從5月份開始開展了一系列企業(yè)文化大講堂活動，提高了員工對企業(yè)文化的認同感，激發(fā)了員工的工作積極性。二是堅持以人為本的企業(yè)管理理念，依托工會組織，積極開展豐富多彩的文體活動，豐富文化生活，積極參加市局組織的各項活動，陶冶了情操，培養(yǎng)敢打必勝的團隊精神。4月份，我司以工會名義號召了全體員工向困難職工李勝生同志捐款，共獲捐款元，發(fā)揮了“一方有難，八方相助”的光榮傳統(tǒng)美德；6月份，我司組織了配貨部、送貨部一線員工參觀了**中煙**工業(yè)有限公司，提高員工對現代化管理模式的認識。通過一系列精神文明創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)凝聚力、提高了企業(yè)戰(zhàn)斗力。
　　
　　二、存在的主要問題‘
　　
　　雖然上半年我司的各項工作都能夠按照工作部署有序開展，但不可避免也存在了一些問題：
　　
　�。ㄒ唬�工作作風不夠扎實，有些工作沒有按時完成；
　　
　�。ǘ┸囕v管理監(jiān)管不夠到位；
　　
　�。ㄈ﹩T工的素質有待進一步提高。
　　
　　三、下半年主要工作思路。
　　
　　以客戶為中心，以規(guī)范化管理和服務為主線，著力打造具有標準化、專業(yè)化和信息化的現代煙草物流，突出低成本、高效率特點，形成“規(guī)范服務、安全高效”的管理和服務體系， ……（未完，全文共4564字，當前僅顯示2305字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草物流公司在經濟運行會上的發(fā)言材料》）