煙草物流公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上的發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、上半年工作情況回顧
（一）圍繞全省網(wǎng)建會為中心，強(qiáng)化課題研究
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒省內(nèi)外行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，提升課題研究成效
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)硬實力
一是建設(shè)現(xiàn)代卷煙配送中心
二是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流中轉(zhuǎn)站
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，提升各項管理工作上水平
一是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是充實質(zhì)量管理體系編寫組人員
三是抓住重點，認(rèn)真編寫
（四）抓隊伍建設(shè)，提升科學(xué)管理能力
一是加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度
二是加強(qiáng)績效考核，實行全員參與
（五）抓企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)營水平
（六）抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)安全發(fā)展
（七）抓企業(yè)精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧發(fā)展
一是開展企業(yè)文化宣貫活動
二、存在的主要問題‘
（一）工作作風(fēng)不夠扎實，有些工作沒有按時完成
（二）車輛管理監(jiān)管不夠到位
（三）員工的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
三、下半年主要工作思路
（一）加強(qiáng)管理和服務(wù)，提升專業(yè)化水平
三是依托現(xiàn)代技術(shù)手段，建設(shè)信息管理平臺，實現(xiàn)管理的信息化
（二）以“服務(wù)創(chuàng)品牌”活動為載體，加強(qiáng)物流課題的完善和規(guī)劃整合
（三）加強(qiáng)成本費用控制，有效降低物流費用
（四）加強(qiáng)物流隊伍建設(shè)，提升服務(wù)水平
三是要狠抓職業(yè)培訓(xùn)，提升隊伍專業(yè)水平
四是要注重物流管理隊伍建設(shè)，提升物流管理水平
五是要豐富物流員工的文化生活，激發(fā)隊伍活力
（……
物流公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上的發(fā)言材料
　　
　　根據(jù)年初國家局的“四要”要求和省局的工作部署，我司結(jié)合市局的“八個確�！闭J(rèn)真開展各項工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以全省網(wǎng)建會工作為一個中心，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)為兩項重點工作，通過抓隊伍建設(shè)、成本管理、安全管理和企業(yè)精神文明建設(shè)，提升企業(yè)科學(xué)管理能力、經(jīng)營水平和服務(wù)水平，實現(xiàn)物流反應(yīng)快速化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、信息現(xiàn)代化，努力把我司建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的現(xiàn)代物流企業(yè)。1-7月份我司共配送卷煙約316992件，安全回收資金約11.1億元，非現(xiàn)金結(jié)算率達(dá)98%，安全行程60多萬里，全面實現(xiàn)了生產(chǎn)安全無事故。具體情況匯報如下：
　　
　　一、上半年工作情況回顧。
　　
　�。ㄒ唬﹪@全省網(wǎng)建會為中心，強(qiáng)化課題研究。年初市局在“八個確�！币笾芯兔鞔_提出了今年物流務(wù)必在全省網(wǎng)建會中出亮點，有所創(chuàng)新。為貫徹落實這一要求，我司主要抓好三方面工作：一是與營銷中心部門共同出臺了《2009年**網(wǎng)建現(xiàn)場會實施方案》，明確了六個課題的研究方向，并把六個課題項目任務(wù)分解到人，同時制定了課題推進(jìn)時間表；二是成立了課題任務(wù)研討和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，要求課題負(fù)責(zé)人每月匯報
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系建設(shè)工作推進(jìn)小組，明確了體系建設(shè)總體方向，并對參與編寫的工作內(nèi)容、工作時間作詳細(xì)規(guī)定，責(zé)任到人，確保了工作有序推進(jìn)。二是充實質(zhì)量管理體系編寫組人員。3月份市局舉辦了全市質(zhì)量管理內(nèi)審員培訓(xùn)班，我中心有6人參加并順利通過考試，取得了內(nèi)審員資格證。這為我中心順利推進(jìn)質(zhì)量管理體系工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三是抓住重點，認(rèn)真編寫。根據(jù)質(zhì)量管理體系編寫要求的關(guān)鍵點，參照《**省物流運(yùn)行規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的實際情況認(rèn)真梳理、優(yōu)化流程，重點是在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、和崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化這五個標(biāo)準(zhǔn)化抓好落實。
　　
　�。ㄋ模┳リ犖榻ㄔO(shè)，提升科學(xué)管理能力。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度。通過加強(qiáng)對現(xiàn)有物流從業(yè)人員的培訓(xùn)，打造一支優(yōu)秀的卷煙物流服務(wù)隊伍。5月份，全市駕駛員按照市交通局的要求參加了物流從業(yè)資格的培訓(xùn)，并通過了該上崗證的考試。7月份，我司以省局物流規(guī)范為指導(dǎo)，以樹立“規(guī)范服務(wù)、安全高效”的經(jīng)營管理理念為方針，以提高物流隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，出臺了《****物流有限員工崗位大練兵活動實施方案》，活動時間為7月1日至10月30日。二是加強(qiáng)績效考核，實行全員參與。今年是全市績效考核的推廣年，我司以此為契機(jī)，認(rèn)真落實崗位考評工作與績效工資相掛鉤，推行痕跡化管理，使員工的考評工作落到實處，充分調(diào)動員工的工作積極性。6月份，我司全面啟動了全員績效考核工作機(jī)制。目前，運(yùn)行效果良好。
　　
　�。ㄎ澹┳テ髽I(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)營水平。物流建設(shè)的關(guān)鍵要體現(xiàn)高效、安全、低成本。結(jié)合《**省物流運(yùn)行規(guī)范》的要求，我司強(qiáng)化卷煙物流體系管理，建立物流成本核算體系、成本預(yù)算體系、成本績效考核體系和標(biāo)準(zhǔn)管理體系，通過憑證自動歸集、指標(biāo)自動生成、費用過程自動控制等功能，提高物流管理效率和水平。一是推行定額管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，從而提高物流成本費用的控制水平；二是建立成本績效評價體系，制訂一系列成本指標(biāo)，將實際發(fā)生數(shù)與定額、預(yù)算數(shù)和行業(yè)平均數(shù)進(jìn)行比較，確保物流成本費用相關(guān)管理責(zé)任落到實處；三是將精細(xì)化分析與成本費用管理相結(jié)合，對管理難度較大、項目較多的費用進(jìn)行精細(xì)化分析，針對每一項目采取不同的管理辦法和控制措施，確保物流企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
　　
　�。┳グ踩芾順�(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)安全發(fā)展。做好安全管理工作是確保國有資產(chǎn)增值和保值的需要，我司始終把安全工作放在首位，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力加強(qiáng)倉庫管理安全標(biāo)準(zhǔn)、車輛安全管理標(biāo)準(zhǔn)、送貨作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、資金安全管理標(biāo)準(zhǔn)、后勤保障安全、事故管理安全標(biāo)準(zhǔn)等各項標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和執(zhí)行，使公司在安全管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，避免各項安全事故的發(fā)生。上半年共整改隱患13條，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“九個零，一個控制”的目標(biāo)。
　　
　�。ㄆ撸┳テ髽I(yè)精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧發(fā)展。一是開展企業(yè)文化宣貫活動。今年是市局企業(yè)文化發(fā)布成果的第一年，本著貫徹落實市局企業(yè)文化建設(shè)要求，出臺了《****物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，并從5月份開始開展了一系列企業(yè)文化大講堂活動，提高了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)了員工的工作積極性。二是堅持以人為本的企業(yè)管理理念，依托工會組織，積極開展豐富多彩的文體活動，豐富文化生活，積極參加市局組織的各項活動，陶冶了情操，培養(yǎng)敢打必勝的團(tuán)隊精神。4月份，我司以工會名義號召了全體員工向困難職工李勝生同志捐款，共獲捐款元，發(fā)揮了“一方有難，八方相助”的光榮傳統(tǒng)美德；6月份，我司組織了配貨部、送貨部一線員工參觀了**中煙**工業(yè)有限公司，提高員工對現(xiàn)代化管理模式的認(rèn)識。通過一系列精神文明創(chuàng)建活動，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、提高了企業(yè)戰(zhàn)斗力。
　　
　　二、存在的主要問題‘
　　
　　雖然上半年我司的各項工作都能夠按照工作部署有序開展，但不可避免也存在了一些問題：
　　
　�。ㄒ唬�工作作風(fēng)不夠扎實，有些工作沒有按時完成；
　　
　　（二）車輛管理監(jiān)管不夠到位；
　　
　�。ㄈ﹩T工的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
　　
　　三、下半年主要工作思路。
　　
　　以客戶為中心，以規(guī)范化管理和服務(wù)為主線，著力打造具有標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化的現(xiàn)代煙草物流，突出低成本、高效率特點，形成“規(guī)范服務(wù)、安全高效”的管理和服務(wù)體系， ……（未完，全文共4564字，當(dāng)前僅顯示2305字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草物流公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上的發(fā)言材料》）