街道辦事處對標定位報告

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀評估
（一）理論學習有待進一步強化
（二）干部隊伍整體素質還待進一步提高
（三）城市環(huán)境管理，改善民生的力度還需加大
（四）街道社區(qū)黨建工作有待進一步提高
二、爭創(chuàng)目標
三、推進措施
（一）按照“三學習”要求，努力提高領導班子的執(zhí)政能力
（二）堅持真抓實干，改進作風，加強干部隊伍建設
一是引進和調整相結合
二是培訓和實用相結合
三是放權與干事相結合
四是考核和監(jiān)督相結合
（三）堅持以人為本，改善民生，扎實推進和諧街道建設
（四）夯實基礎，凝聚人心，進一步加強基層黨組織建設
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區(qū)工業(yè)街街道辦事處對標定位報告
　　
　　**區(qū)“三學習”活動領導小組：
　　
　　按照《**區(qū)深入開展“學黨章、學黨史、學先進”活動實施方案》精神，工業(yè)街街道黨工委就街道各項工作開展了對標定位，現(xiàn)將情況報告如下：
　　
　　一、現(xiàn)狀評估
　　
　　**區(qū)工業(yè)街街道辦事處位于**城區(qū)東南部，轄區(qū)總面積9.3平方公里。下轄9個社區(qū)黨總支和居委會，共21949戶，56324人，19個黨支部，中共黨員580名。街道機關在職人員37人，轄區(qū)9個社區(qū)共有社區(qū)民選干部38人，大學生村官4人，各類協(xié)管員50人。轄區(qū)駐街單位共有大中型企業(yè)20余家，其中包括特大企業(yè)宣鋼集團公司的10多家二級廠礦、昊華集團、宣工集團、金隅集團、國玉陶瓷等企業(yè)。
　　
　　（一）理論學習有待進一步強化。主要體現(xiàn)在學習堅持得不夠經(jīng)常，學習內(nèi)容不夠系統(tǒng)全面，存在理論學習和實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。各位班子成員分管的工作任務都比
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工作水平對標定位，查找不足，明確努力方向。年內(nèi)，街道工作創(chuàng)出的好經(jīng)驗、好做法，目標如下：
　　
　　全力建設群眾工作站和代辦站并在年內(nèi)投入使用；依托宣鋼，服務宣鋼，全力推進宣鋼項目拆遷順利進行，為宣鋼發(fā)展提供基礎數(shù)據(jù)；重點借助轄區(qū)拆遷的有利時機著力解決街道機關及社區(qū)的辦公場所建設；以“建服務之區(qū)，創(chuàng)街道之星”為工作目標，年內(nèi)建成兩個300平米設施完善、環(huán)境優(yōu)美的社區(qū)；全力構建社會各界廣泛參與的非建制性區(qū)域黨組織；在全街道努力形成全民招商的濃厚氛圍，年內(nèi)爭取招商引資項目落地。
　　
　　三、推進措施
　　
　�。ㄒ唬┌凑铡叭龑W習”要求，努力提高領導班子的執(zhí)政能力。
　　
　　一要牢固樹立終身學習的理念，毫不動搖地把學習實踐科學發(fā)展觀作為領導班子自身建設的首要任務，用學習實踐成果指導工作，破解難題，不斷提高領導班子的領導水平和執(zhí)政能力；二要進一步完善和落實理論中心組學習制度，認真制定和落實學習計劃，強化理論中心組學習的系統(tǒng)性、針對性和實效性；三要拓寬學習領域、改進學習方法、加強自學監(jiān)管，研究推進領導班子學習的激勵、考評機制，不斷增強班子成員自我學習、自我加壓、自我完善的積極性和主動性，不斷增強班子自學的效果。通過學習實踐，切實提高班子執(zhí)政水平和領導水平。
　　
　�。ǘ﹫猿终孀嵏桑倪M作風，加強干部隊伍建設。
　　
　　建立更加科學的、符合實際的干部隊伍管理、教育、使用機制，通過“四個結合”進一步優(yōu)化街居兩級干部隊伍。一是引進和調整相結合。進一步優(yōu)化街居兩級干部隊伍結構，9個社區(qū)全部實現(xiàn)一肩挑，平均年齡降低1-2歲，大專以上學歷達到90%以上，中共黨員占到50%以上。二是培訓和實用相結合。立足社區(qū)建設的實際，注重實效，把“學”和“用”有機結合起來，培養(yǎng)具有實踐能力和創(chuàng)新精神的社區(qū)建設隊伍。通過集中辦班、電化教育、聘請專家、現(xiàn)場觀摩等多種形式的培訓有效提高廣大干部的綜合素質。全年舉辦各類培訓5期。三是放權與干事相結合。通過分工協(xié)作、選用賢才、實地鍛煉等手段，有效發(fā)揮廣大街居兩級干部的智慧和才能，進一步密切黨群干群關系，進而增強社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是考核和監(jiān)督相結合。進一步落實和完善首問責任制、AB崗制、群眾監(jiān)督評價制、黨員干部聯(lián)系戶制、民主生活會制等一系列制度建設。以考核為手段，并結合各方的監(jiān)督意見，在多個方面對街居兩級干部進行綜合評價。
　　
　　（三）堅持以人為本，改善民生，扎實推進和諧街道建設。
　　
　　堅持以人為本，從惠民、利民工作的實際出發(fā)，發(fā)動社會力量，整合各類資源，統(tǒng)籌改善民生。積極解決社會保障、社會救助、就業(yè)再就業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生、城市管理等方面群眾反映強烈的問題，讓發(fā)展成果惠及廣大群眾。重點提升街道社區(qū)服務中心和社區(qū)服務站的服務質量，完善為民服務體系。落實“五民工程”（即為民工程、富民工程、安民工程、育民工程、樂民工程）改善民生，落實對困難群眾的最低保障、就業(yè)援助、醫(yī)療救助、志愿服務、法律援助工程和制度。健全社會治安防控體系，加強社會治安綜合治理，深入開展平安社區(qū)、和諧社區(qū)創(chuàng)建活動。進一步解放思想，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力打造“親商、愛商”的濃厚氛圍，全街道上下人人都是招商者，人人都是戰(zhàn)斗員，層層分解責任，細化考核目標，力爭年內(nèi)招商引資突破600萬元。
　　
　�。ㄋ模┖粚� ……（未完，全文共2819字，當前僅顯示1792字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道辦事處對標定位報告》）