醫(yī)院黨支部書記院長先進(jìn)事跡材料(優(yōu)秀共產(chǎn)黨員)

一只不知疲倦的領(lǐng)頭雁
　　
　　——記全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、**縣第二人民醫(yī)院
　　
　　黨支部書記、院長**
　　
　　在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展普遍欠景氣的情況下，**縣第二人民醫(yī)院卻在近十年時間內(nèi)，從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展為縣級醫(yī)院的規(guī)模和水平，固定資產(chǎn)從105.3萬元增長到1400多萬元，門診和住院人次分別增長4.2倍與5.1倍，建筑面積由3300平米增至11100平米。該院黨支部書記、院長**先后被縣委、縣政府授予**縣“五一勞動獎?wù)隆�，多次評為“優(yōu)秀基層黨務(wù)工作者”、“先進(jìn)工作者”和“十佳勤政廉政標(biāo)兵”，2009年被孝感市人事局、衛(wèi)生局授予“市先進(jìn)醫(yī)務(wù)管理工作者”的榮譽(yù)稱號，被市總工會授予“五一勞動獎?wù)隆�，被省委表彰為“�?yōu)秀共產(chǎn)黨員”。之所以取得如此驕人
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，工資經(jīng)費(fèi)難以保障。臨危受命的他，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研后提出發(fā)“文化立院、質(zhì)量建院、科技興院、人才強(qiáng)院、勤儉辦院”的發(fā)展思路。及時與武漢大學(xué)中南醫(yī)院建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，先后投資近200萬元，選送了80余人次到省級醫(yī)院進(jìn)修。每年聘請近100人次的專家來院指導(dǎo)講課，常年聘請省級退休專家在院指導(dǎo)內(nèi)科業(yè)務(wù)，培訓(xùn)人才。同時積極開展電視教學(xué)，通過報告會、病例討論會、知識競賽，設(shè)立論文獎、院內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新獎，提高醫(yī)院全員素質(zhì)。自籌資金近600萬元，添置了全身CT機(jī)、進(jìn)口彩色B超、數(shù)字影像儀（CR）、電子胃鏡、全自動生化分析儀等一大批先進(jìn)設(shè)備。投資近700萬元，新建了7800平米的業(yè)務(wù)綜合樓、職工住宅樓，改造裝修了2000平米的舊業(yè)務(wù)樓。制定了醫(yī)療安全制度，設(shè)立了文明服務(wù)監(jiān)督欄，確立了“三轉(zhuǎn)一干”服務(wù)模式，即領(lǐng)導(dǎo)圍繞職工轉(zhuǎn)，后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)，全院圍著病人干。進(jìn)一步推行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲制、“十項(xiàng)承諾”服務(wù)制，誠信服務(wù)廣大患者。通過三大舉措，該院一步一步穩(wěn)健發(fā)展，先后被省衛(wèi)生廳授予“以病人為中心，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范醫(yī)院，多次被評為市、縣級文明單位、先進(jìn)單位、優(yōu)秀基礎(chǔ)黨組織。
　　
　　服務(wù)病人重醫(yī)德
　　
　　工作二十幾年，不論在何職位上，他總是時刻替病人著想，對待病人不是親人勝親人，不論寒暑、不分晝夜、也不講節(jié)假日，只要病人有需要隨叫隨到。碰到病人有困難他捐錢資助，搶救危重病人更是廢寢忘食、爭分奪秒、連續(xù)手術(shù)，餓了吃口方便面，困了躺在手術(shù)室睡個囫圇覺，起來后繼續(xù)下一臺手術(shù)……2005年正月初九晚九時，他接到金墩村一個求救電話，得知一村民因病出現(xiàn)休克，生命垂危，他顧不上雨夾雪的天寒地凍，急急忙忙帶領(lǐng)3名醫(yī)生，乘救護(hù)車趕到患者家中對病人實(shí)行緊急搶救，及時為患者輸液抗休克、導(dǎo)尿，細(xì)心觀察病情變化，并根據(jù)患者臨床表現(xiàn)及有限檢查，初步作出宮外孕破裂，失血性休克的診斷。但因患者正在休克中，不能轉(zhuǎn)到醫(yī)院治療，只能就地輸血抗休克，他又毫不猶豫地安排救護(hù)車回院，接來檢驗(yàn)科醫(yī)生攜帶血型鑒定、交叉儀器、試劑和庫存的A、B、O三個型號血液，及時為患者查驗(yàn)血型、交叉配血。通過檢查后，因患者是AB血型，一邊搶輸僅有的O型血，一邊立即與縣人民醫(yī)院聯(lián)系A(chǔ)B型血，為挽救患者生命贏得了寶貴的時間。待患者病情得以控制后及時轉(zhuǎn)院救治，而他回到醫(yī)院時已是凌晨兩點(diǎn)多。
　　
　　清正廉潔樹形象
　　
　　“公生明，廉生威”。自擔(dān)任院長以來，他一直堅持公正做事、清廉為人。始終堅持黨的民主集中制。凡是院內(nèi)重大決策，堅決按個別醞釀、集體討論、民主評議、集中決策的程序辦。2001年購買CT機(jī)時，全院按不同層次開了七次討論會，經(jīng)過充分的醞釀討論后達(dá)成共識、形成決策。嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》。全院5萬元以上的投資，包括業(yè)務(wù)樓的建設(shè)、 ……（未完，全文共2347字，當(dāng)前僅顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院黨支部書記院長先進(jìn)事跡材料(優(yōu)秀共產(chǎn)黨員)》）