熱電公司在強化管理提高效益現(xiàn)場會議上的表態(tài)發(fā)言

狠抓四項重點工作　力爭實現(xiàn)扭虧目標
　　
　　國電**熱電有限公司
　�。�200*年7月21日）
　　
　　各位領導：
　　今天，集團公司在此組織召開“強化管理、提高效益工作會”。這是一次務實的會議，會議對于指導我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作具有極其重要的現(xiàn)實意義。會議提供了一個良好的學習機會，一是可以總結(jié)不足，查找差距，使我們公司進一步明確努力的方向和目標；二是通過聽取其他兄弟單位的經(jīng)驗作法，為我們公司下一步繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作提供借鑒和指導。
　　今年是我們公司由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的過渡年。經(jīng)過我們公司與各參建單位一年多的艱苦努力，#1機組于2月24日投產(chǎn)發(fā)電，#2機組于6月
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價批復較晚。
　　3、工程地處在8度地震區(qū)，為安全起見，土建基礎按30萬千瓦機組標準設計和施工，導致工程造價比其他同類型工程要高，同時受200*年全國火電建設成本普遍上漲、銀行加息效應等的影響，導致工程還本付息負擔較重。
　　上述原因，給我們帶來了巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。公司要實現(xiàn)全年各項任務目標，困難重重。
　　下面，就公司如何采取措施爭取完成全年任務目標作表態(tài)發(fā)言。
　　各位領導，我們公司是按集團公司“四新”標準成立的公司，完成全年利潤指標主要靠增加發(fā)電量和降低燃料成本來實現(xiàn)。按照集團公司“強化管理、提高效益”活動的統(tǒng)一部署，按照集團公司對我們公司下達的扭虧目標，下一步我們將重點抓好四方面的工作：
　　1、強化生產(chǎn)運行管理，優(yōu)化各項技術指標，在確保機組安全經(jīng)濟運行的同時，搶發(fā)電量。前階段，公司組織設計、施工、制造、運行單位，同時邀請國電**電廠的專家，多次就機組暴露出來的缺陷進行了分析和診斷，部分缺陷已經(jīng)基本得以解決。目前，公司正著手機組達標和整體移交展開大量的檢查整改工作。下階段，我們將以實現(xiàn)機組達標為基礎，積極推進工程對口競賽和星級企業(yè)創(chuàng)建工作，盡快解決排煙溫度、高排溫度、高排壓力、給水溫度等影響機組經(jīng)濟性能的致命難題，使各項技術指標進一步優(yōu)化，為機組降低煤耗奠定基礎。
　　2、進一步加大電煤協(xié)調(diào)力度，努力降低電煤價格。一是調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)，加大山西呂梁煤的供應量，山西煤發(fā)熱量高，價格相對較低，有利于公司緩解電煤成本壓力。二是進一步加強與各電煤炭供應廠商的聯(lián)系，確保下半年礦發(fā)率和合同兌現(xiàn)率，及時滿足機組發(fā)電用煤需求，為機組多發(fā)多供打基礎。三是繼續(xù)爭取降低徐礦煤的價格，公司一屆三次董事、監(jiān)事會召開后，在各投資方的大力支持下，經(jīng)過我們多次努力協(xié)調(diào)，徐礦煤的車板價在6月已下調(diào)20元/噸，為此我們將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，爭取更大的降價空間。四是加大電煤摻燒力度，力爭年底具備摻燒煤泥的能力。五是加強燃料管理，從管理中挖潛。
　　3、進一步加強與地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取項目早日核準。同時，進一步加大上網(wǎng)電量協(xié)調(diào)力度，提高機組負荷率和利用小時。上半年，經(jīng)過我們的積極爭取，機組利用小時在原來的基礎上追加了250小時。為此，我們將繼續(xù)加強與省經(jīng)貿(mào)、物價、省調(diào)等部門的協(xié)調(diào)，力爭機組利用小時進一步增大，確保機組負荷率保持在70%以上。
　　4、推行全面預算管理，努力降低管理成本。按照集團公 ……（未完，全文共2045字，當前僅顯示1300字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司在強化管理提高效益現(xiàn)場會議上的表態(tài)發(fā)言》）