伊廣電網(wǎng)絡(luò)新青分公司規(guī)范權(quán)力運(yùn)行配套制度

目錄/提綱：……
一、考核原則
二、考核范圍
三、績效考核的基本內(nèi)容
3、自身說法奉公情況：4、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)對象測評情況
四、考核方法與程序
4、確定考核等次，并在員工大會通告
六、本制度自發(fā)布之日執(zhí)行
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伊廣電網(wǎng)絡(luò)新青分公司規(guī)范權(quán)力運(yùn)行配套制度

伊廣電網(wǎng)絡(luò)新青分公司經(jīng)理會議制度


第一條、 為規(guī)范經(jīng)理會議制度和程序，提高決策的科學(xué)性、民主性，確保依法行政，制定本制度。
第二條、 經(jīng)理會議內(nèi)容
1、 傳達(dá)貫徹黨和國家的方針政策以及省市區(qū)和市廣電局、伊廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的會議精神和重大決策、重要指示：
2、 研究分公司年度、季度、日工作要點(diǎn)、工作計(jì)劃、目標(biāo)：
3、 總結(jié)分析階段性工作，總結(jié)成績，查找問題，制定工作措施：
4、 組織干部職工學(xué)習(xí)理論、法律和業(yè)務(wù)知識，提高綜合素
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運(yùn)行制度建設(shè)有關(guān)要求，為公正評價(jià)分公司權(quán)力責(zé)任人盡職履則情況，有效推進(jìn)分公司規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)工 作的不斷完善，特別制定本制度。
一、 考核原則
規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作績效考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際的原則，實(shí)行組織考核與民主評議相結(jié)合，日�？己伺c年度考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。
二、考核范圍
分公司班子成員及納入規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)范圍的責(zé)任人。
三、績效考核的基本內(nèi)容
績效考核以權(quán)利人履行崗位職責(zé)為前提基礎(chǔ)，對德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合考評。
1、 圍繞區(qū)委、區(qū)政府和伊春廣電局、伊廣電網(wǎng)絡(luò)總公司中心工作，完成工作任務(wù)情況：
2、 本職工作目標(biāo)完成情況：
3、 自身說法奉公情況：
4、 服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)對象測評情況。
四、考核方法與程序
1、成立分公司經(jīng)理為組長的考核小組
2、制定考核辦法和措施
3、每半年考核小組組織工作人員對自己工作進(jìn)行述職、總結(jié)成績和工作進(jìn)展情況，找出存在問題，年終考核小組組織職工代表對答員進(jìn)行綜合考核，并結(jié)合服務(wù)對象測評情況進(jìn)行綜合打分。
4、確定考核等次，并在員工大會通告。
五、績效考核總分100分，其中崗位工作目標(biāo)完成50分，群眾測評20分，平時(shí)考核10分，組織考核20分，總分90分以下為優(yōu)，89——70分為良，69——60分是一般，60分以下為差。
考核相對較差人員由分公司領(lǐng)導(dǎo)對其勸誡談話，幫助查找問題和產(chǎn)生問題的原因，如連續(xù)兩年名列最差分公司領(lǐng)導(dǎo)將考慮上報(bào)上級調(diào)整其工作。
六、本制度自發(fā)布之日執(zhí)行




伊廣電網(wǎng)絡(luò)新青分公司公民法人和其他組織權(quán)力保障制度


保障公民、法人和其他組織合法權(quán)力，切實(shí)規(guī)范行政、行權(quán)、制定本制度。
第一條、 凡公司審批與管理的事項(xiàng)如有線電視安裝費(fèi)用，經(jīng)收費(fèi)、衛(wèi)星電視廣播南成接受設(shè)置使用的安裝服務(wù)許可申請條件、審批程序，都應(yīng)向咨詢?nèi)俗龀稣f明和解釋，以保障公民、法人的其他組織的知情權(quán)。對不予批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)向咨詢?nèi)苏f明不批準(zhǔn)的理由。
第二條、 按照 ……（未完，全文共1733字，當(dāng)前僅顯示1102字，請閱讀下面提示信息。收藏《伊廣電網(wǎng)絡(luò)新青分公司規(guī)范權(quán)力運(yùn)行配套制度》）