醫(yī)院深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作自查報告

目錄/提綱：……
一、廣宣傳、重教育
二、定制度、出措施
三、嚴(yán)預(yù)防、真處理
四、重程序、抓環(huán)節(jié)
五、存在問題
一是認(rèn)為治理商業(yè)賄賂工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些部門的事情，與己無關(guān)
二是認(rèn)為法不責(zé)眾，別人能過關(guān)，我也不會有事
三是認(rèn)為行賄方是主動的，不解決行賄問題，受賄也解決不了
四是認(rèn)為虛高定價的源頭不是醫(yī)院，反之不能增加醫(yī)院的收入
六、下一步工作打算
1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識
三是要認(rèn)識到對收受回扣存在僥幸心理，其后果是嚴(yán)重的
……
醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域
商業(yè)賄賂工作的自查報告

一直以來，為全面貫徹衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂工作精神，我院按照具體部署和要求，從提升醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識入手，采取教育、監(jiān)督、處罰等有效措施，切斷可能發(fā)生的商業(yè)賄賂鏈條，確保治理商業(yè)賄賂工作落到實處 。
一、廣宣傳、重教育。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)工作擺到事關(guān)醫(yī)院形象聲譽(yù)，影響醫(yī)院生存，能使醫(yī)院是否可持續(xù)發(fā)展的高度，統(tǒng)一思想，采取有效措施，務(wù)求治理效果，確保醫(yī)院行風(fēng)正氣。
醫(yī)院專門召開醫(yī)院中層干部會議，分析當(dāng)前醫(yī)院行風(fēng)狀況及存在問題，強(qiáng)調(diào)了行風(fēng)問題的危害性，危險性，出現(xiàn)問題后果的嚴(yán)重性，提出明確要求，中層干部在治理商業(yè)賄賂活動中要發(fā)揮表率帶頭作用，科室主任與醫(yī)院簽訂了“帶頭抵制回扣紅包的承諾書”。院長對于杜絕商業(yè)賄賂更是逢會必講。我院還先后幾次組織全院干部職工進(jìn)行了治理商業(yè)賄賂的警示案例教育，在全院每位干部職工心中形成了廣泛的影響力，使全院人
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各業(yè)務(wù)單位簽定雙協(xié)議，尤其在廉政協(xié)議中規(guī)定一旦出現(xiàn)回扣問題，醫(yī)院會立即停止業(yè)務(wù)往來，罰沒保證金，商家要負(fù)責(zé)為醫(yī)院消除不良影響。凡是不簽協(xié)議者，醫(yī)院立即解除與商家的業(yè)務(wù)關(guān)系。
聘請醫(yī)德醫(yī)風(fēng)名譽(yù)監(jiān)督員，定期召開座談會，對醫(yī)院的各項醫(yī)療活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療服務(wù)等進(jìn)行全方位監(jiān)察。同時設(shè)立舉報箱，凡是反映的問題，醫(yī)院由紀(jì)委專門受理，認(rèn)真接待，立即調(diào)查，將結(jié)果當(dāng)面反饋，對有問題的同志，堅決從嚴(yán)處理。
廣樹警示牌，時時對醫(yī)務(wù)人員做出提醒警示。形成了全方位、全覆蓋的患者監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)了責(zé)任心，嚴(yán)格規(guī)范自己的執(zhí)業(yè)行為，遏制促銷、治理紅包。
醫(yī)院與全院各部門人員簽訂了三級糾風(fēng)責(zé)任狀和服務(wù)承諾，在簽署工作中明確簽定了拒收紅包和抵制回扣等商業(yè)賄賂承諾。
三、嚴(yán)預(yù)防、真處理
為進(jìn)一步貫徹落實治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制，醫(yī)院始終堅持對單品種用藥總量，醫(yī)生藥品處方情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，每月、每季度統(tǒng)計前十位藥品，再對前十位藥品的具體使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，對排在前十位的藥品或醫(yī)生，每月在院周會上予以公布通報，并隨藥訊印發(fā)全院，對醫(yī)生提出警示，要求臨床科室_藥品的使用。
對連續(xù)進(jìn)入前十名的藥品，公開其品名、商家、銷量、使用科室等信息，全面公示，使大家了解藥品的使用情況，以示警誡。組織相關(guān)科室人員進(jìn)行調(diào)查，看是否有違規(guī)用藥現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查結(jié)論做出相應(yīng)處理。如有不正當(dāng)現(xiàn)象，立即停止藥品使用，對有關(guān)人員停崗檢查，嚴(yán)防商業(yè)賄賂行為和不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
對涉嫌有促銷傾向的藥品，采取果斷措施，立即切斷品種。
醫(yī)務(wù)科每月組織人員對門診大處方和住院的不合理用藥進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，組織專家面對面請當(dāng)事人說明原因、理由，如無正當(dāng)理由，則根據(jù)情節(jié)分別處理，并通告全員。
為有效遏制和堵死從統(tǒng)計處方下手，而獲取藥品回扣的不法渠道，藥劑科要求各藥房負(fù)責(zé)同志每日對本部門的處方，日清月存，任何人不得私自查詢。
四、重程序、抓環(huán)節(jié)
醫(yī)院對新藥品的引進(jìn)有一套嚴(yán)格的制度和程序。根據(jù)臨床需要或申請，醫(yī)院召開藥事管理委員會會議，隨機(jī)邀請專家委員會的專家進(jìn)行討論，本著臨床必需、杜絕重復(fù)、基本藥物優(yōu)先、醫(yī)保品種優(yōu)先、國產(chǎn)藥物優(yōu)先、相同品種優(yōu)質(zhì)優(yōu)先的原則，藥事管理委員會委員通過無記名投票選出采購品種，從各種資質(zhì)完備，信譽(yù)好服務(wù)好的醫(yī)藥公司購進(jìn)，全程在公開、公平、透明的前提下進(jìn)行，不搞一言堂，杜絕了在比較敏感的新品種引進(jìn)中的不正之風(fēng)，暗箱操作。
醫(yī)院藥品的采購，一直以來我院都積極參加藥品集中招標(biāo)采購，市衛(wèi)生局和醫(yī)院分別成立藥品招標(biāo)辦公室，對藥品招標(biāo)全程監(jiān)督，招標(biāo)采購率100%,通過招標(biāo)采購，降低了藥品的采購成本，即從根本上杜絕了有些供應(yīng)商搞小動作的操作空間，又通過招標(biāo)多次降低了零售價格從而讓利于民。藥品掛網(wǎng)集中采購工作政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，醫(yī)院高度重視，指定藥劑科、招標(biāo)辦等部門協(xié)調(diào)配合，具體組織實施，并建立健全了《藥品集中招標(biāo)采購制度》，嚴(yán)格規(guī)范藥品集中采購的各個環(huán)節(jié)。年初山東省第一批掛網(wǎng)公示藥品價格公布后，我院逐一對照采購價格，第一時間降低采購價格，確保采購價格不高于掛網(wǎng)價格，并先后與20余家具有配送權(quán)的配送企業(yè)建立了配送關(guān)系，5月下旬正式簽訂了采購合同。5月底，醫(yī)院藥品招標(biāo)網(wǎng)上采購工作全面展開。
根據(jù)《山東省藥品集中采購工作實施辦法》等文件規(guī)定，除國家基本藥物及根據(jù)有關(guān)規(guī)定需特殊管理的藥品外，我院所用藥品全部納入本院采購目錄，品種總計920種，自6月份進(jìn)行全部網(wǎng)上采購 ……（未完，全文共3662字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作自查報告》）