目錄/提綱:……
一、干部隊伍現(xiàn)狀
(一)科學發(fā)展獲得新突破
(二)思想作風建設(shè)得到加強
(三)征管體系建設(shè)更加規(guī)范
(四)信息化建設(shè)更加堅實
(五)黨風廉政建設(shè)得到鞏固
(六)地稅文化建設(shè)特色鮮明
(七)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更為牢固
二、干部職工思想狀況
(一)積極因素
(二)消極因素
三、基層單位面臨的實際困難與問題
四、干部隊伍實現(xiàn)新跨越的對策
一要有謀的膽略、謀的智慧,帶領(lǐng)群眾謀事業(yè)、謀發(fā)展
二是要提高認識,進一步理清工作思路,明確落實措施,增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力
三是要在公正透明中廉政勤政,身先垂范,律已服人
二是考核到位,實現(xiàn)“要我學”向“我要學”轉(zhuǎn)變
四要大力開展精神文明創(chuàng)建活動,擴大地稅的影響力和知名度
……
加強干部隊伍建設(shè) 努力實現(xiàn)新跨越
近來來,景德鎮(zhèn)市地稅局黨組以_理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,全面貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神及市委、市政府、省局重大部署,大力加強干部隊伍建設(shè),努力實現(xiàn)地稅干部隊伍新跨越,F(xiàn)將
調(diào)研情況報告如下:
一、干部隊伍現(xiàn)狀
景德鎮(zhèn)市地稅局近幾年來效能建設(shè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、“三個比對”等活動為契機,狠抓干部隊伍建設(shè),各項工作均取得新跨越,干部隊伍呈現(xiàn)出新的面貌,主要體現(xiàn)在以下七個方面:
(一)科學發(fā)展獲得新突破。全局上下踐行科學發(fā)展觀,服從服務(wù)于全市發(fā)展主戰(zhàn)略,堅持依法治稅,堅持統(tǒng)籌兼顧,在確保收入質(zhì)量的前提下不斷做大做強地方稅收,全市地稅收入由2005年的4.64億元攀升到2010年的17億元,累計完成49.37億元,年均遞增28.7%,地方稅收占GDP比重由2006年的2.44%提高到2010年的3.56%,占財
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廉能管理,排查廉政風險。開展了政風行風評議、機關(guān)效能、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年等活動,糾正行業(yè)不正之風,健全社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),自覺接受社會監(jiān)督,形成了良好的稅風稅紀。
(六)地稅文化建設(shè)特色鮮明。以“和諧聚力、
誠信服務(wù)、爭做第一”為核心理念,以多層次、多形式的群眾性精神文明創(chuàng)建為載體,扎實推進地稅文化建設(shè)。工作理念更加清晰,干部言行舉止更加文明,納稅服務(wù)更加高效,稅收執(zhí)法更加規(guī)范,形成了關(guān)心人、愛護人、激勵人、塑造人、提高人的良好氛圍,充分調(diào)動了基層地稅干部的積極性和創(chuàng)造性,為地稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。
(七)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更為牢固。近幾年來,全系統(tǒng)逐步加大基層建設(shè)投入,有計劃地用現(xiàn)代技術(shù)裝備基層單位,不斷提高基層工作信息化應用水平。逐步改善基層辦公、生活條件和交通工具等。各基層單位因地制宜地美化、綠化、優(yōu)化了環(huán)境。各項文體活動室、圖書資料室及生活等設(shè)施的建設(shè),豐富了地稅干部的業(yè)余生活。
二、干部職工
思想狀況 通過對思想狀況、工作任務(wù)、學習培訓、活動需求、對基層建設(shè)和文化建設(shè)認識等問題的了解,初步掌握了干部職工的思想狀況。
(一)積極因素
1、對國家發(fā)展及對黨的認識。絕大部分干部職工政治思想素質(zhì)比較高,他們關(guān)心國家大事和時事政治,對國家的發(fā)展和和諧社會的構(gòu)建充滿信心,堅信在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導下一定能夠持續(xù)推進現(xiàn)代化建設(shè)和實現(xiàn)構(gòu)建社會主義和諧社會的歷史使命,對貫徹和落實科學發(fā)展觀具有普遍的認同感。
2、對地稅發(fā)展認識。大部分干部職工能夠認識到地稅的生存發(fā)展與個人利益息息相關(guān),決心與地稅“同呼吸、共命運”,在實際工作中愛崗敬業(yè),表現(xiàn)出競爭意識、創(chuàng)新意識和較高的思想覺悟。普遍認同省局、市局制定的戰(zhàn)略目標和提出的工作思路及地稅文化核心理念,愿意為提升地稅形象而努力。
3、對自身學習和工作的認識。不少干部職工認為最迫切需要學習和掌握的是稅收專業(yè)知識,同時還要學習和掌握其他相關(guān)的知識,提高工作能力,希望通過各類形式的學習和參加各類技能競賽,增強為地稅發(fā)展作貢獻的本領(lǐng)。在工作方面,注重施展自己的才干,以先進人物為榜樣,以在工作崗位上干出成績、取得榮譽、贏得尊重為驕傲。
4、對地稅文化等各項活動的認識。大部分干部職工都支持和參與地稅文化、創(chuàng)先爭優(yōu)、效能建設(shè)等活動,認為各類活動載體激發(fā)了廣大地稅干部的參與熱情,增強了創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和爭先意識,使干部職工在參與中情感得到熏陶,精神得到充實,塑造了地稅人新形象。
(二)消極因素
1、少數(shù)干部職工愛崗不敬業(yè),未能樹立正確的價值觀。
2、少數(shù)年輕干部職工主觀能動性、創(chuàng)造性不夠,業(yè)務(wù)上不求精益求精。
3、部分年齡相對偏大的干部職工存在“提拔已老,退休還早,混混拉倒”的思想,做一天和尚敲一天鐘。
4、少數(shù)基層單位的班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,工作責任心不強,缺乏政z-m感性,工作方法簡單。
5、集體榮譽感在一些干部職工心目中逐漸淡薄。
三、基層單位面臨的實際困難與問題
1、基層單位需要處理方方面面的關(guān)系較多,領(lǐng)導干部工作投入的時間和精力有限。目前,基層地稅部門既要處理好縱向的地稅內(nèi)部之間的工作關(guān)系,又要處理好橫向的同其他部門之間的關(guān)系,有的甚至要同幾十個部門打交道,一定程度上影響了正常稅收業(yè)務(wù)工作的開展。
2、部分基 ……(未完,全文共3756字,當前僅顯示1897字,請閱讀下面提示信息。
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