縣財政局股室責任目標任務及考核辦法

目錄/提綱：……
一、崗位職責目標（70分）
二、作風建設（30分）
1、建設學習型機關
2、建設效能型機關
3、建設服務型機關
4、建設廉潔型機關
5、建設和諧型機關
7、做好計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)等工作
三、責任目標任務考核辦法
（一）評分辦法：
1、分數(shù)設置
2、崗位職責目標的考核
5、按季考核兌現(xiàn)，年終總評
（二）評分標準
（三）獎懲辦法：
4、季度考核兌現(xiàn)按季度考核得分乘以基礎考核資金計發(fā)，年終總評
6、增設單項獎
（四）考核的組織實施：
四、本辦法由目標管理領導小組負責解釋
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縣 財 政 局

2011年股室責任目標任務及考核辦法

為進一步強化責任，規(guī)范管理，激勵和調(diào)動工作積極性，提高行政效能，確保各項工作目標落實到股室，現(xiàn)根據(jù)《沛縣財政局2011年工作意見》，制定2011年股室責任目標任務及考核辦法。

一、崗位職責目標（70分）

見股室責任目標任務分解表（附后）

二、作風建設（30分）

1、建設學習型機關。堅持政治業(yè)務學習制度，學習采取集中學習培訓與平時崗位自學、外出學習相結合的形式，強化學習紀律，不準請假和遲到早退，不準無故缺席。注重學習質(zhì)量，提高學習效果，認真做好學習筆記、培訓記錄，撰寫心得體會和參觀考察報告等。

2、建設效能型機關。加大工作落實力度，嚴格按照首問負責制、限時辦結制，抓好工作
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設部分占30分。

2、崗位職責目標的考核。

（1）定量任務目標。收入任務以目標完成率乘以該項目標的分值計分（得分最高不超過設定分值）。

（2）主要業(yè)務管理目標。以目標責任制為基礎，制定每月工作要點，并明確每項工作的完成措施、標準、時間、責任人等；局交辦的其他工作任務，由股室將完成情況交人秘股登記，由人秘股轉交局領導，并負責該項工作任務的考核。各項考核以反映目標任務完成情況的原始材料為依據(jù)。完成任務且材料齊全的記滿分。未在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成任務、且質(zhì)量不高、材料不全的，按工作完成程度和質(zhì)量情況扣分，未完成任務的不得分。審計局、財監(jiān)辦等有關監(jiān)督部門在檢查中發(fā)現(xiàn)歸口單位違規(guī)使用財政專項資金等財務管理問題，扣除相應股室該項任務設置分數(shù)的50%。信息、宣傳和科研工作的具體考核按局《財政信息、宣傳和科研工作考核辦法》進行。完成局交辦的其他工作任務，按局長工作交辦單的事項考核。

（3）業(yè)務講評。每季召開一次業(yè)務講評會，由股長對季度工作進行總結分析，提出下步工作意見，逐個講評，然后局班子成員和各股股長對季度工作作出評價，分好（100分）、較好（80分）、一般（60分）、差（40分）四個檔次，局班子成員評價占60%，股長評價占40%。

3、作風建設的考核

作風建設考核實行扣分制，滿分30分，扣完為止。

5、按季考核兌現(xiàn)，年終總評。

季度考核根據(jù)制定的工作要點進行，主要考核收入是否按序時進度和工作節(jié)點完成，主要業(yè)務工作完成程度及作風建設情況。年終根據(jù)目標責任制進行綜合考核。季度考核分占年終總評的50%，綜合考核分占年終總評的50%。

（二）評分標準

詳見《沛縣財政局股室職責、目標任務考核實施細則》試行（另行下達）。本考核辦法與月度工作要點、日常管理工作相結合，采取扣分制，最高扣分不超過目標任務設置分數(shù)。

（三）獎懲辦法：

1、統(tǒng)一獎懲標準，局每人每月拿出500元，個人每月扣150元作為基礎考核資金，用于考核兌現(xiàn)。

2、按年終考核得分結果，前三名為先進股室,低于80分的為基本合格股室,其余為合格股室。

3、合格股室每人每月發(fā)放基礎考核資金的100%，先進股室每人每月發(fā)放基礎考核資金的110%，基本合格股室每人每月發(fā)放基礎考核資金的90%。

4、季度考核兌現(xiàn)按季度考核得分乘以基礎考核資金計發(fā)，年終總評。

5、對考核先進的股室進行表彰，對考核總分排列最后一名的股室，由分管局長對股室負責人進行談話，提出改進工作的要求。

6、增設單項獎。

（1）收入任務完成獎：按超額完成收入任務的增量和增幅進行考核，增量完成分和增幅完成分別占40%和60%，以增量、增幅最高值為滿分，其他得分按其增量、增幅值占最高值的 ……（未完，全文共2356字，當前僅顯示1498字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣財政局股室責任目標任務及考核辦法》）