2011年煤礦掘進(jìn)一隊(duì)先進(jìn)集體事跡材料

2011年礦先進(jìn)集體掘進(jìn)一隊(duì)事跡

今年這個(gè)隊(duì)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及精細(xì)化管理上都站在掘進(jìn)系統(tǒng)的前列，流動(dòng)紅旗也始終在隊(duì)里高高飄揚(yáng)，這是全隊(duì)干部職工努力拼搏、合力共謀，善打硬仗的結(jié)果。
素質(zhì)是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵，細(xì)節(jié)決定成敗，好的管理方式帶動(dòng)了職工的積極性。生產(chǎn)中精打細(xì)算，安全上不等不靠，全年杜絕了輕傷以上事故，“三違”現(xiàn)象控制在指標(biāo)之內(nèi)，致使——把住紅旗不放！”
“活出個(gè)樣來、給自己看，打出了樣來，讓大家看”，就是這樣一個(gè)不服輸?shù)募w，一步一個(gè)腳印的，終于走出了自己的星光大道，施工出有目共睹，成績燦爛，一片繁榮的景象，提起掘進(jìn)一隊(duì)這個(gè)集體，別人就會(huì)送上“老大”這個(gè)豪稱。
抓住班前教育陣地 筑牢安全基石
開好班前會(huì)是
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條件下，黨政領(lǐng)導(dǎo)與礦里領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，改變運(yùn)輸方式，采用耙斗機(jī)接皮帶除渣，保證了耙斗機(jī)全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工作面的渣不超過規(guī)定，加快了整備速度，確保了正常進(jìn)尺，致使原班完成5米，月進(jìn)尺150米的下山有史以來進(jìn)尺最高記錄。該隊(duì)在施工1205延修工作面時(shí)，由于頂板極為破碎，為了避免事故的發(fā)生，黨政領(lǐng)導(dǎo)一面安排專職人員現(xiàn)場盯防，一面加緊研究解決方案，參戰(zhàn)的職工們也紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采用4米的20cm圓木，一頭搭在冒落的渣上，另一端搭在雙棚的棚梁上，上方用開拌剎嚴(yán)，不漏頂，安全施工。在施工1207風(fēng)道上山時(shí)，建設(shè)了一橋三用，在建設(shè)中，此橋可以存貨、可以通風(fēng)、還可以架設(shè)皮帶，沒有影響進(jìn)尺，使月末超額完成計(jì)劃40米的好成績。今年，該隊(duì)形成了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)”的安全管理格局，不但職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)率達(dá)到100﹪，杜絕了職工嚴(yán)重“三違”行為，消滅了輕傷以上事故，而且還實(shí)現(xiàn)了職工一崗多能、一人多證的新時(shí)代礦工要求，在確保了安全的同時(shí)也增加了工時(shí)效率。
抓住精細(xì)管理、算好經(jīng)濟(jì)賬
別看該隊(duì)是青一色的大男人，精打細(xì)算卻是他們的絕活。今年，該隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理細(xì)則考核，以“目標(biāo)成本控制年”活動(dòng)為契機(jī)，材料費(fèi)落實(shí)到每一名職工身上，讓職工們算好經(jīng)濟(jì)賬，班組與班組考核，節(jié)約班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰，因此該隊(duì)班組之間形成能用小材料絕不毀大材料、能修舊復(fù)用絕不領(lǐng)新的、能自己制作的絕不外委加工，這都是他們的一貫作風(fēng)。但也正是這種“作風(fēng)”，才使得該隊(duì)各項(xiàng)材料費(fèi)使用月月創(chuàng)下最低點(diǎn)。每月都能做到結(jié)余，并按照精細(xì)化考核兌現(xiàn)。激勵(lì)工作干勁。1）、班班強(qiáng)調(diào)要看護(hù)好自己材料，別讓其它單位亂用，但有時(shí)也看不住。自從實(shí)行精細(xì)化運(yùn)作后，單位材料大家管，人人肩上有指標(biāo)。比如7月4日尹鳳嶺班，大工李國勇在空車?yán)锇l(fā)現(xiàn)有車底的沙子沒卸凈，主動(dòng)跳到車?yán)�，把車底沙子卸到料場。�?）、激勵(lì)機(jī)制，職工節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了。通過實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法，極大地樹立了員工節(jié)約意識(shí)，班與班比拼，升井的材料都寫明詳細(xì)的班組，回收的材料自己劃分區(qū)域，達(dá)到材料費(fèi)節(jié)余的目的。以前巖巷材料費(fèi)節(jié)約很少，實(shí)行市場化運(yùn)作后，特別是今年9月份，在-550-1203施工的巖巷段節(jié)約0.8萬多元。（3）、嚴(yán)加管理，控制電量，執(zhí)行班組抄表制，按照勞動(dòng)強(qiáng)度考核，班與班對(duì)比，對(duì)用電量多的班組，進(jìn)行班中囑咐，班后座談的方式，使超度數(shù)的班組將電量降下來，達(dá)到三個(gè)班次的用電量基本上保持平衡，保持穩(wěn)定的用電量。（4）、公分、工資牌板及時(shí)上全，讓職工心知肚明，增加工作斗志。通過實(shí)施精細(xì)化管理使職工由原來被人管到現(xiàn)在自己管自己，干部職工素質(zhì)明顯提高了，工作積極性比以前更濃了。 ……（未完，全文共2222字，當(dāng)前僅顯示1413字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2011年煤礦掘進(jìn)一隊(duì)先進(jìn)集體事跡材料》）