供熱大隊創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗

目錄/提綱：……
一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展
一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收
二是想不出來如何去創(chuàng)收
二、攻堅啃硬、改變作風謀發(fā)展
三、以人為本、完善機制保發(fā)展
四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展
……
內(nèi)激活力外拓市場
　　將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入
　　供熱大隊現(xiàn)有在冊職工人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。
　　一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展
　　年初，我們進行了一次細致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑
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老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。
　　針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚萬塊。
　　三、以人為本、完善機制保發(fā)展
　　人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地調(diào)動了全大隊干部職工的積極性，推動了企業(yè)的發(fā)展。
　　五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點，發(fā)動職工分片包干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了相應(yīng)的獎懲機制，將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當?shù)莫剟�，努力形成全面競爭的分配制度。�?jīng)濟杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、有效的方式。通過將任務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟激烈競爭下的危機感，改變了原來“吃大鍋飯”、“等、靠、要”等落后陳舊的消極思想，營造了職工主動找客戶，自覺完成創(chuàng)收任務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票最多的已突破萬元大關(guān)。
　　年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃�！被顒�，即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、想辦法，引進項目，帶來效益的職工；業(yè)務(wù)過硬，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評先樹優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。
　　四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展
　　“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一切有利因素開展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時了解商業(yè)信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。
　　截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷 ……（未完，全文共2709字，當前僅顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏《供熱大隊創(chuàng)收增效工作經(jīng)驗》）