二○○四年安全工作總結(jié)

****年安全工作總結(jié)
　　作者：平谷（炳國）
　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展，酒店市場的競爭也日趨激烈，特別是星級飯店已發(fā)展為多功能、配套設(shè)施齊全，集吃住購娛、樂等多元化服務(wù)為一體的新格局，已成為為追求舒適、豪華，滿足賓客需求而使用大量裝飾材料、高功率電器等，又因酒店系公眾聚集場所，人員出入_，環(huán)境復雜等特點，安全穩(wěn)定也就顯得格外重要。然而，因為領(lǐng)導不重視、輕安全等人為、管理因素所致的安全事故頻繁發(fā)生，因此領(lǐng)導重視是酒店做好安全管理工作的關(guān)鍵，也是經(jīng)營工作順利進行的必要保證。
　　我們飯店是一家老牌星級飯店，因出色的服務(wù)接待工作，在本市乃至全國具有較廣的影響力，但是陳舊的設(shè)施設(shè)備也使得飯店處于安全生產(chǎn)的風口浪尖之中，如何抓好安全生產(chǎn)，積極探索、認真落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理機制，狠抓安全防范措施，是我們一把手抓好此項工作的重點，通過抓基礎(chǔ)工作，提高飯店的本質(zhì)安全度，增強防范事故的控制能力，又是抓好安全生產(chǎn)的有效手段，以此為點，我們著重抓了以下幾個方面的工作。
　　一、落實安全責任
　　建立“分級管理，按級負責，權(quán)責一致，各負其責”的安全責任體系，認真抓好三個方面的落實。
　�、甭鋵嶎I(lǐng)導安全生產(chǎn)責任。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行領(lǐng)導集體責任制，明確主要領(lǐng)導為安全生產(chǎn)
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置優(yōu)先。飯店在各類工作會議上，始終將安全工作作為重點問題來強調(diào)，逢會必講，逢會必議。在工作計劃中，始終將安全工作放在第一位，把最適宜、最寬松的時間和環(huán)境留給安全工作。日常管理中，如遇安全工作與其他工作發(fā)生沖突，則以安全“為大為先”，其他工作“讓步讓路”。位置優(yōu)先同樣體現(xiàn)在安全管理人員的地位上，安全管理人員在各部門都是骨干，在飯店各項工作，尤其是安全生產(chǎn)工作中，起到了中流砥柱的作用。
　　⒊經(jīng)費優(yōu)先。飯店在安全資金安排上，只做加法，不做減法，做到再省不在安全費用上省，經(jīng)費預(yù)算總是先讓安全工作的開支進“籠子”，進“盤子”。僅今年飯店在安全活動、安全培訓、安全宣傳、安全獎勵，改善安全辦公條件等方面的支出就達到萬元。
　　二強協(xié)調(diào)．安全工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、安全部門、安全干部單刀獨戰(zhàn)難以奏效，飯店整合管理資源、通過強化“一崗雙責”、“三個體系”，形成安全工作的合力。
　　⒈強化政治工作保障體系。飯店把安全工作作為考核中層干部業(yè)績的一項重要內(nèi)容，并發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，有的放矢地做好職工的思想疏導和教育工作，穩(wěn)定職工情緒，穩(wěn)定職工隊伍，為飯店安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個舒心安寧的環(huán)境。
　�、矎娀O(jiān)督保障體系．規(guī)定部門經(jīng)理必須定期向職代會報告本部門安全生產(chǎn)工作情況，接受職工代表對安全工作的審議、質(zhì)詢和監(jiān)督。積極組織職工參與飯店的安全民主管理，督促對職工勞動保護措施的落實，大力開展安全生產(chǎn)勞動競賽，切實維護職工在安全生產(chǎn)中的合法權(quán)益和切身利益。
　�、硰娀踩a(chǎn)保障體系。進一步細化、實化各部門安全工作的職責，實行飯店、各部室與班組的安全管理掛鉤制度，每月不得少于次對各部門和班組進行安全督查和指導。
　　三強制度。飯店先后制定了項安全管理責任制，個安全操作規(guī)范，個安全管理制度，項安全工作職責，涵蓋了飯店所有的工作崗位。內(nèi)部安全工作形成了“五大機制”。即，以安全責任制和責任負責制為主體的安全責任機制；專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的安全監(jiān)督機制；教育與獎罰并舉的安全約束激勵機制；預(yù)防在前、防范在先的安全預(yù)警機制；應(yīng)急救援的安全機制。
　　四強隊伍。為了提高安全工作人員的業(yè)務(wù)水平，飯店除提高內(nèi)部安全培訓力度外，還不惜經(jīng)費，加大正規(guī)考證培訓力度。僅今年就先后在飯店內(nèi)部對人次進行了安全生產(chǎn)知識的培訓。并選派人參加消防考證培訓，人參加治安考證培訓，人參加安全生產(chǎn)上崗證的培訓，無論從質(zhì)還是量上面，均取得了較好的成效，為夯實飯店安全生產(chǎn)工作內(nèi)力，加強安全隊伍建設(shè)，奠定了人力基礎(chǔ)。
　　五強班組。飯店高度重視班組安全工作，從三個方面加強班組安全管理。首先，為班組配好遵章守紀，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用。其次，制定切實可行的創(chuàng)建計劃和工作方案，廣泛開展創(chuàng)建安全合格、無事故班組和安全文明生產(chǎn)等活動。第三，抓住崗位中的隱患苗子，專題整改，因事施教，舉一反三，化消極因素為積極因素。目前，飯店個班組全部參加了創(chuàng)建活動，其中安全合格班組達到％。班組安全建設(shè)普遍增強了職工自我管理、自我約束的能力，為消除隱患、安全生產(chǎn)發(fā)揮了顯著的作用。
　　六強臺帳。根據(jù)鹽業(yè)公司安全臺帳必須按照及時性、原始性、真實性、規(guī)范性的要求，我們認真做好收集、記載、歸納、整理安全資料工作，努力做到安全工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使安全臺帳成為安全管理的重要工具。
　　七強教育。飯店教育員工牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學習貫徹《安全生產(chǎn)法》這根主線，以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，強化安全文化建設(shè)，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)安全教育“三大”特點：
　�、狈諊鬆I造。在廠務(wù)公開欄、班組園地、職工食堂張貼安全生產(chǎn)法學習提要和安全宣傳畫；印發(fā)《安全生產(chǎn)法宣傳教材》；利用良友動態(tài)發(fā)布安全信息；編制以《聚焦安全》為題目的安全生產(chǎn)�？�，在媒介宣傳上大造聲勢，形成安全生產(chǎn)人人知曉的良好氛圍。
　　⒉活動大容量。組織安全生產(chǎn)法知識競賽，觀看《血的教訓》錄像，開展安全技能演練等系列活動，把安全生產(chǎn)宣傳活動推向高潮。
　�、陈毠ご髤⑴c。在職工中開展“尋找身邊隱患”、反思事故教訓等活動，共收到名員工尋找出的條隱患，努力把安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　三、狠抓安全防范措施
　　飯店從對安全生產(chǎn)影響最大、最直接、最見效的方面抓安全防范工作，注意抓要害，抓關(guān)鍵，取得了事半功倍的效果。
　　一狠抓重點方面的管理
　　飯店在安全生產(chǎn)管理中，始終把注意力聚焦在制度落實、人人重視、整改顯效等方面。根據(jù)各個時期、各個季節(jié)安全生產(chǎn)的特點，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的安全管理。 ……（未完，全文共4923字，當前僅顯示2487字，請閱讀下面提示信息。收藏《二○○四年安全工作總結(jié)》）