紙箱廠二○○四年工作總結

目錄/提綱：……
二、加大銷售力度，競爭包裝市場
（一）內埠市場
（二）外埠市場
三、車間內部管理
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
五、存在問題和不足
……
紙箱廠****年工作總結
　　****年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經過車間全體干部、職工的共同努力，以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。
　　一．各項經濟指標完成情況
　　．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額萬元，比計劃完成的萬元增加了萬元，增長率為％，其中外加工銷售額萬元，比計劃完成的萬元增加萬元，增長率為％。
　�。麧櫍喝陮崿F(xiàn)利潤萬元，比計劃完成的萬元減少了萬元，其中外加工實現(xiàn)利潤萬元。
　　利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續(xù)上漲，****年各種原紙價格比去年同期平均增長元，全年用量為噸，成本增加萬元
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　　作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：
　�。ǎ┮�(guī)范生產管理
　　車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（）帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理經驗。（）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。
　�。ǎ┵|量管理工作
　　在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。****年月、號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質量事故。
　�。ǎ┉h(huán)境建設
　　根據(jù)酒廠“”標準，嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
　　（）安全、文明生產
　　車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
　　（）設備改造和引進
　　在設備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。
　　四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
　　****年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
　　五、存在問題和不足
　�。ǎ� ……（未完，全文共2056字，當前僅顯示1307字，請閱讀下面提示信息。收藏《紙箱廠二○○四年工作總結》）