地稅局副局長述職報告

目錄/提綱：……
一是健全規(guī)章制度
二是創(chuàng)建學習型組織
一是在抓學習中促學習觀念的更新
二是從求實效里促學習思路的創(chuàng)新
一是與稅收工作緊密結(jié)合，把學習教育作為一種管理手段
二是與解決實際問題緊密結(jié)合，把學習作為解決工作問題的鑰匙
三是與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學習來促進人才的脫穎而出
四是與地稅文化緊密結(jié)合
五是與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建
三是加快基本建設(shè)
一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作
二是協(xié)調(diào)好了各種關(guān)系
三是在土建主體工程上把好了施工質(zhì)量關(guān)
一是提倡人性化管理
二是創(chuàng)新激勵機制
三是培養(yǎng)干部的團隊意識
四是加大了湖南地稅精神宣傳力度
（四）、服務(wù)全局工作，突出重點，狠抓品牌建設(shè)品牌建設(shè)至關(guān)重要
一是與加強思想政治工作相結(jié)合
三是為稅收事業(yè)提供精神動力和智力支持的思想政治工作
二是與“星級”征收單位創(chuàng)建相結(jié)合
三是與提升文明服務(wù)水平相結(jié)合
四是與規(guī)范內(nèi)部管理相結(jié)合
一是強化政治意識，識大體、顧大局
二是強化模范意識，帶好頭、做表率
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于****年元月份就任開發(fā)區(qū)分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作�，F(xiàn)就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個匯報，敬請批評指正。一、履行工作職責情況一年來，在市局的正確指導(dǎo)下，在分局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作實際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務(wù)為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊伍建設(shè)模式，打造服務(wù)型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發(fā)展得工作思路，尋求四個著力點：一是規(guī)范管理，二是加快地稅文化建設(shè)，三是建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，四是打造學習型組織，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務(wù)。（一）、加強能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，力爭做一個合格的基層稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部伴隨改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務(wù)領(lǐng)
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里促學習思路的創(chuàng)新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結(jié)合”：一是與稅收工作緊密結(jié)合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結(jié)合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結(jié)合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學習內(nèi)容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建。一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關(guān)心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結(jié)合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。三是加快基本建設(shè)。盡快完成基本建設(shè)，解決一直制約我局機關(guān)建設(shè)的瓶頸，為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展搭建物質(zhì)平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關(guān)注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質(zhì)高效完成該項歷史性任務(wù)。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規(guī)范、公開的原則，根據(jù)分局黨組的集體意見，我組織了機關(guān)考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關(guān)工作進行了規(guī)劃和設(shè)計，制定了措施和方案。二是協(xié)調(diào)好了各種關(guān)系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協(xié)調(diào)好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關(guān)系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費用問題進行了認真處理，。三是在土建主體工程上把好了施工質(zhì)量關(guān)。百年大計，質(zhì)量第一。辦公大樓的土建主體工程質(zhì)量關(guān)系到整個大樓的修建，我?guī)ьI(lǐng)擴建辦的同志一道，深入施工現(xiàn)場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關(guān)，確保了前期施工質(zhì)量。后段我協(xié)助愛華局長抓好了室內(nèi)裝飾設(shè)計與價格的確定、門面租賃事項的議定等工作�，F(xiàn)在工程已順利進入了掃尾階段，預(yù)計年底可投入使用。（三）、加快地稅文化建設(shè)，以人為本，深入開展思想政治工作加快地稅文化建設(shè)是今年全市地稅系統(tǒng)一項重要工作。在實際工作中，我注重管理創(chuàng)新，突出地稅管理的文化含量，并把它作為精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容來抓。作為全市地稅系統(tǒng)文化建設(shè)試點單位，我們堅持大膽探索，積極實踐，用“以人為本”的科學發(fā)展觀，做好思想政治工作，以創(chuàng)新求發(fā)展，增強干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。今年，我們在開展地稅文化建設(shè)過程中，主要做好了四項工作：一是提倡人性化管理。文化管理的全部著眼點在于“人”。在實踐地稅文化的過程中，我注重創(chuàng)新地稅文化的文化管理力作用，提倡關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，在滿足必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡量滿足人的精神需要。為此，今年我經(jīng)常到基層走走，了解干部在想什么、關(guān)心什么、需要什么、有什么困難，做好干部的心理指導(dǎo)和溝通，急人所急、幫人所需、解人所難，體現(xiàn)組織的溫暖、人文關(guān)懷。二是創(chuàng)新激勵機制。地稅文化可以潛移默化，在平凡工作中激勵人、鼓舞人。我注意建立激勵機制，鼓勵干部職工多干事、干好事。今年，我主要加強了崗位責任制改革，以激勵為主，改變過去的扣分、罰錢模式，做到因事設(shè)獎、因效設(shè)獎、因能授能，把獎金、津貼集中起來，分解到具體項目，同時加強了考核，將崗位職責量化、細化、硬化，設(shè)置等級分，對干部的綜合能力和行政能力進行考核。三是培養(yǎng)干部的團隊意識。地稅文化是凝聚人心，振奮精神，推動各項工作前進的動力。在地稅文化實踐中，我注重不斷強化干部的團隊意識，打造高素質(zhì)地稅團隊。今年我們對過去的學習認真加以總結(jié)和分析，推存出新，大膽改革，結(jié)合實際制定了一整套的學習規(guī)劃和方法，在實際工作中收到實效。一年來全局共寫心得體會多篇，地稅文化思想政治工作研討文章篇，辦文化墻、文化欄二期，個人演講比賽 ……（未完，全文共5728字，當前僅顯示2012字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局副局長述職報告》）