油田分公司采油廠黨群管理標準分冊（pdf版552頁）

目錄/提綱：……
2、網(wǎng)絡核心設備正常運行、無損毀缺失現(xiàn)象辦公地點10%-20%
4、網(wǎng)絡模塊無損毀缺失現(xiàn)象
4、專項費用及時核銷
1、制定階段生產(chǎn)建設計劃并經(jīng)評審、下發(fā)
2、抽取工作計劃中2-3項工作，現(xiàn)場驗證落實1、一項無計劃扣1分
2、計劃所列工作按規(guī)定完成
1、當日重點工作安排、執(zhí)行、落實
2、汛期信息反饋機制是否健全
3、防洪防汛及道路工程項目管理情況
1、各單位有無重點工作考核制度，制度是否經(jīng)評是否在網(wǎng)上發(fā)布
2、原油拉運情況
1、車輛的HSE資源配置：滅火機、鐵锨、三角掩及HSE資源配置情況
1、費用結算在該系統(tǒng)中的使用情況車計劃上報、費用結算情況
2、費用控制措施的制定及執(zhí)行情況
2、電力設備設施日常維護保養(yǎng)
1、制定年度設備培訓計劃，開展季度設備培訓
2、各小隊、班站應建立所管設備臺帳
3、相關設備操作規(guī)程下發(fā)情況
2、每缺一項記錄扣1分
3、設備應使用軟化水或防凍液
5、對施工隊伍實行動態(tài)管理考核
3、未簽訂合同擅自進入施工場地者，造成的任何后果由施工單位自負
3、若驗收存在的問題，施工單位限期整改，整改后要再次驗收
4、由工程計劃崗人員組織相關崗位對工程的工作量給予核銷，簽認
3、工程預（決）算書審結后通知施工單位于7日內辦理工程項目結算手續(xù)
6、施工現(xiàn)場的供、用電線路及設施應按安全規(guī)范要求布置
7、施工現(xiàn)場應根據(jù)消防要求配備……

Q/CQ050.GR06-2010黨群管理標準分冊（試行版）共552頁

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二○一○年十月

中國石油長慶油田分公司第二采油廠《黨群工作管理標準分冊》

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自動化崗崗位職責履行：

1、及時更新自動化系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)，每季度對油井載荷傳感器按操作 在自動化崗檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新和 1、不更新或未標定1次扣2分；規(guī)定標定一次；資料建立情況。2、少1項扣2分，填寫不規(guī)范1處扣0.2分。52、建立健全生產(chǎn)自動化系統(tǒng)資料。
網(wǎng)絡信息及數(shù)字化技術培訓：
有實施記錄，包括時間、地點、方式、教材（講義）、參加人員和在培訓崗檢查培訓資料，隨機抽 一項不落實扣0.5分，現(xiàn)場抽查記錄與實際不符培訓反饋。查員工訪談培訓情況。不得分。2基礎網(wǎng)絡設施管理：

1、各單位設有獨立的網(wǎng)絡信息機房，機房內設備擺放整齊、衛(wèi)生清潔、無雜物；機房內機柜內線路連接整齊、電路連接無安全隱患；1、1項不符扣1分；查出安全隱患不得分；機房有專人管理，非工作人員不得隨意入內。現(xiàn)場抽檢機房、重要網(wǎng)絡節(jié)點、 2、發(fā)現(xiàn)1處扣2分；10
2、網(wǎng)絡核心設備正常運行、無損毀缺失現(xiàn)象；辦公地點10%-20%。3、發(fā)現(xiàn)1處扣2分；3、網(wǎng)絡節(jié)點設備有專人負責管理、無損毀缺失現(xiàn)象；4、發(fā)現(xiàn)1處扣1分。
4、網(wǎng)絡模塊無損毀缺失現(xiàn)象。
計算機及外設等辦公用信息設備管理：

1、設備的購置實行計劃申報制度，自行購置的設備必須有審批記錄；1、無申報計劃或審批記錄不得分；設備管理 2、設備使用人員不得擅自拆卸、安裝、外借、更換、損毀設備；在信息崗檢查相關記錄，檢查視 2、發(fā)現(xiàn)1處扣2分；
（40%） 3、視頻會議設備齊全，運行正常，記錄完整；頻會議室設備，在員工崗位抽檢 3、1項不符扣1分；14
4、筆記本及多媒體設備有專人負責管理，無損毀缺失現(xiàn)象；10%-20%計算機及輔助設備。4、1項不符扣1分；5、s_m計算機及存儲介質有專人管理，有完整的使用記錄，符合涉5、1項不符扣2分。
密計算機管理規(guī)定。
井控設備管理：

1、井場數(shù)據(jù)采集設備(位移載荷傳感器、壓變、RTU機柜、遠程啟停 抽檢10%的井場，現(xiàn)場查看設備運 1、發(fā)現(xiàn)1處扣1分；模塊、閥組間協(xié)議箱)運行正常，無損毀缺失現(xiàn)象；行情況。2
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1777字，正式會員可完整閱讀）……　
記錄》、《站庫運行記錄 缺1項扣1分；值班記錄必須做到有問題、有回復生產(chǎn)日報、生產(chǎn)建設計劃、考核通報、作業(yè)區(qū)基》等資料是否齊全，填寫是否真實。、有落實，每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分；計劃、安排本生產(chǎn)現(xiàn)狀、集輸、注水管網(wǎng)圖、道路示意圖更2、網(wǎng)上查看生產(chǎn)日報、原油生產(chǎn)計劃、考核 未上網(wǎng)公示或無文件下發(fā)的，缺一項扣1分；網(wǎng)上5新等。通報、基礎資料是否更新及時、是否齊全。信息資料未及時更新的，發(fā)現(xiàn)一項扣1分；崗位員
3、崗位人員是否對本崗位工作責任清楚，必須掌3、抽取1~2人了解本崗位職責和相應業(yè)務技能 工對自身職責，業(yè)務不熟悉、不掌握的，每項扣2握的業(yè)務技能。。分；
1、有無防洪防汛組織機構等文件性證明材1、組織不建全，無資料該項不得分；預案編制質料，抽查1～2名崗位人員了解防洪防汛機構組量不高扣1分；汛期每月開展一次防洪防汛預案演練或培訓，要求有演練或培訓記錄和圖片資料，道路及防洪防汛成及發(fā)生汛情的組織程序；有無防洪防汛預案每缺一次扣1分；物資器材貯備不充分或未分發(fā)到1、防汛防汛組織機構、防洪防汛預案，汛期演練、預案演練記錄、照片等資料；深入井區(qū)、班位每處扣1分。
培訓，以及物資器材貯備及分發(fā)情況。站等料庫核查汛期器材儲備及分發(fā)情況。2、重大汛情提前進行通告，汛后及時收集受災信5
2、汛期信息反饋機制是否健全。2、根據(jù)日常掌握情況，抽查《調度值班記錄息，并及時上報受災情況，附圖片資料和恢復工
3、防洪防汛及道路工程項目管理情況。》中關于汛情的發(fā)現(xiàn)、上報、反饋、落實等記錄。作量，漏報或未按時上報一次扣2分，無圖片資料
3、根據(jù)日常掌握情況，現(xiàn)場落實作業(yè)區(qū)對重和工作量一次扣2分；根據(jù)工程質量情況，不合格點道路和防洪防汛工程的開展情況。每處扣1分；在計劃工期內完成，滯后一天扣1分 3 汛期每月對所轄生產(chǎn)生活場點及道路全面1重點工作運行考核：1、有無《重點工作考核細則》和評審記錄，
1、各單位有無重點工作考核制度，制度是否經(jīng)評 是否在網(wǎng)上發(fā)布。1、無考核細則該項不得分；未發(fā)布扣2分；審、發(fā)布。2、抽查2～3個生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解重點工作落實情 2、1項未考核未落實扣2分，扣完為止。102、重點工作落實與考核執(zhí)行情況。況，有無考核記錄。
配屬車輛運行管理：1、有無車輛使用計劃，車輛調派記錄。1、無車輛使用計劃，一項扣2分；無車輛調派記
1、車輛運行計劃、車輛調派情況；2、抽查2～3臺拉油車輛，檢查其拉油憑證、錄一項扣2分；5
2、原油拉運情況。行車任務書、車輛運行狀況。2、無拉油憑證該項不得分；無行車任務書扣2分；車輛存在運行問題扣5分。
配屬車輛安全管理：1、現(xiàn)場抽查2～3臺車輛檢查車輛證件、手續(xù) 1、無手續(xù)和證件該項不得分，HSE資源缺一個扣1
1、車輛的HSE資源配置：滅火機、鐵锨、三角掩 及HSE資源配置情況。分、罐體鉛封與記錄不符扣1分；木、安全警示牌、資料管理等）；2、現(xiàn)場抽查車輛的GPS運行及拉油罐車鉛封。 2、GPS檢查維護不到位扣1分，查出問題未整改的5運力管理 2、拉油罐車罐體鉛封及GPS運行；扣1分。

（25分）車輛管理信息系統(tǒng)應用：1、抽查1～2個月路單開具及工作量簽認和特未在車輛管理系統(tǒng)中開具路單扣1分，不及時簽認
1、費用結算在該系統(tǒng)中的使用情況車計劃上報、費用結算情況。工作量扣1分；未在車輛管理系統(tǒng)中上報特車計劃5扣1分；費用結算不及時扣2分；
1、超計劃3％～5％，扣5分，超5％的扣10分；費用指標控制：1、年/月運費計劃分解記錄；2、月度運費分析質量不高的扣2分；無月度運費
1、年/月計劃分解、執(zhí)行情況。2、月度運費分析；發(fā)生匯總記錄的扣2分，未按時上報且數(shù)據(jù)不準確10
2、費用控制措施的制定及執(zhí)行情況。3、費用控制措施的執(zhí)行情況；扣2分；
3、無控制措施的扣2分；控制措施未執(zhí)行扣2分；
1、無檢修資料（檢修計劃、落實、結果），缺1春檢及日常維護：1、春檢計劃安排、組織、落實記錄及作業(yè)區(qū) 項扣2分；
1、春季檢修計劃、開展情況。在日常基礎工作檢查中電力問題整改記錄。2、高、低壓電故影響不超過月產(chǎn)油總量的1‰，10
2、電力設備設施日常維護保養(yǎng)。2、查閱日常維護檢修記錄，抽取1～2個樣每超1t扣2分，未超加3分；本，深入班站、井場進行落實。3、變配電設備每季度燒毀/丟失≤1％（或大于維修容量范圍），每超1臺（30KVA）扣5分；電力管理 費用控制：1、年/月度電費計劃費用分解記錄，費用控制
（25分） 1、電費計劃分解情況，費用控制有措施、有考核 措施、考核記錄。1、無計劃分解扣5分；超1％扣1分，節(jié)余1％加1
2、轉供電費收繳率≥50％，并按規(guī)定使用定額發(fā) 2、了解轉供電情況，查轉供電和費用收支臺分；無節(jié)能措施或無效果評估不得分；10票，及時上繳財務部門帳。2、超1％扣1分；人員業(yè)務素質：1、作業(yè)區(qū)供電線路圖、電力設備設施臺帳記
1、崗位人員對作業(yè)區(qū)電力網(wǎng)絡及電力設備設施的 錄，詢問其各條線路所帶負荷及生產(chǎn)情況。1、無電路圖扣2分；臺帳記錄質量差扣2分；對所掌握程度。2、根據(jù)日常培訓、考核成績評估作業(yè)區(qū)崗位 管線路負荷等情況不清，該項不得分。52、崗位人員技術素質。人員技術素質。

1、按年/月分解通訊費用，費用控制有措施、有1、費用未分解扣2分，無控制措施扣1分，費用超通訊管理 考核1、查作業(yè)區(qū)通訊崗資料。標該項不得分。

（5分） 2、不得利用公費電話打熱線、點歌臺等信息服務2、結合廠部日常掌握情況，抽查電信局、移2、出現(xiàn)一次利用公費電話打熱線、點歌等該項不5類電話動公司及聯(lián)通公司相關通話記錄。得分。
1第二采油廠設備管理基礎工作檢查考核標準（100分）考核項目（權重）檢查內容檢查方式考核細則分值報表統(tǒng)計:1、主要設備完好率、綜合利用率每降低1%扣1分，本項分值1、主要設備綜合完好率≥94%，綜合利用率≥70%。查閱網(wǎng)絡版數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場主 扣完為止。
設備主要 2、數(shù)據(jù)庫每月5日前必須提交報表，報表專項內容錄取準確、完 要設備進行抽查2、出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫報表內容錄取不準確、不完整、遲報、缺項6技術指標 整。各扣1分。

（9分） 事故管理:如發(fā)生10萬元以上設備報廢事故，該項不得分；事故發(fā)生率重、特大設備責任事故發(fā)生率 < 0.5‰，事故記錄準確、齊全結合廠部掌握情況，現(xiàn)場抽查 每高0.1‰扣1分；發(fā)生重、特大設備責任事故未及時上報該3（事故報告、調查報告、事故報表、處理文件），上報及時。項不得分。
組織機構：
各單位有一名領導主管設備；有一名專（兼）職設備管理員；建 在設備崗查資料無領導主管、無專（兼）職設備管理員、無設備管理網(wǎng)絡或立本單位設備管理網(wǎng)絡，職責明確。職責不明確，每項各扣1分。3設備管理 管理制度：
_、制 根據(jù)《第二采油廠設備管理細則》條款，制定本單位的設備修保查閱設備崗資料，現(xiàn)場調查， 設備修保管理制度、設備使用制度（崗位責任制、交接班制度管理制度、設備使用制度（崗位責任制、交接班制、巡回檢查詢問1-2名員工是否了解、落實 、巡回檢查制）、設備閑置及報廢管理制度、設備管理獎懲4
（9分） 制）、設備閑置及報廢管理制度、設備管理獎懲制度，并且落實了設備管理相關制度。制度缺一項制度扣1分；員工不了解或未落實扣1分設備培訓：查設備崗培訓相關資料，抽查 未制定年度計劃扣1分，未落實季度設備培訓該項不得分；
1、制定年度設備培訓計劃，開展季度設備培訓。崗位員工學習筆記，現(xiàn)場提問1 崗位人員無學習筆記扣1分；崗位員工對培訓內容不掌握每22、新設備起用前和設備操作新人員上崗前的技術培訓�！�2人檢驗學習效果。人次扣0.5分。
設備臺帳：

1、各類設備臺帳（上報設備臺帳、停用報廢及調劑設備臺帳）在設備崗查設備登記臺帳，抽準確、齊全，并且做到賬、物相符；查1—2個井區(qū)、班站查設備登 無臺帳該項不得分；臺帳不全、不準確每項扣0.5分。2
2、各小隊、班站應建立所管設備臺帳。記臺帳設備資料現(xiàn)場設備資料;管理1、站庫主要設備運轉記錄、維修保養(yǎng)及更換件記錄必須準確真 選取1—2個站庫，查主要設備（11分）實、無缺項；運轉記錄、維修保養(yǎng)及更換件1、記錄不全、不準確扣1分，無記錄、記錄不真實扣3分；
2、主要設備檔案資料（說明書、操作維修保養(yǎng)規(guī)程、配件目錄 記錄，設備檔案資料、操作規(guī)2、主要設備檔案資料手機不全扣1.5分，未收集扣3分；9、性能參數(shù)、保修卡）的收集齊全；程3、站庫無設備才做規(guī)程扣3分。
3、相關設備操作規(guī)程下發(fā)情況。
設備管理規(guī)劃：1、年度、月度工作有計劃、有總結；2、設備修理年度、月度有計劃；3、設備購置、更新、改造有計劃。查設備崗資料及電子記錄缺一項扣1分。4設備檢查：開展月度設備檢查，檢查要有記錄、有措施、有整改、有總結、有獎懲、有通報等資料。查設備崗相關資料檢查資料缺少一項扣1分，少檢查一次扣2分，不檢查該項不得分。6設備日常1第二采油廠設備管理基礎工作檢查考核標準（100分）考核項目（權重）檢查內容檢查方式考核細則分值設備日常設備維修：管理1、月度20日上報計劃，每月10日前完成上月維修計劃結算，主（22分）管領導簽字備案；1、計劃上報不及時扣2分，無領導簽字扣1分，計劃外修理
2、按廠部設備修理程序及入網(wǎng)單位送修，計劃通知單必須事前 查閱資料，月度計劃現(xiàn)場抽檢一次扣 ……（未完，全文共27745字，當前僅顯示4990字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田分公司采油廠黨群管理標準分冊（pdf版552頁）》）