某村蔬菜產(chǎn)業(yè)培植經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、積極引進優(yōu)良品種，夯實主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
（一）主動作為，走穩(wěn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一步
（二）加大培訓(xùn)，充分發(fā)揮典型示范作用
（三）依托市場，穩(wěn)步擴大種植面積
二、成立專業(yè)合作社，搭建致富平臺
（一）走訪調(diào)研，聽取民意
（二）制定章程，規(guī)范管理
（三）擴大面積，促民增收
三、實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
（一）開展科學技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民文化素質(zhì)
（二）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平
（三）實施蔬菜品牌打造，增強可持續(xù)發(fā)展能力
……
加快蔬菜產(chǎn)業(yè)培植 拓寬農(nóng)民增收渠道

**村位于**鎮(zhèn)西1公里處，南靠京張鐵路，北接110國道。全村有465戶，1018人，其中黨員總數(shù)34人�，F(xiàn)有耕地面積972畝，全部為水澆地，有配套澆地機井6眼，變壓器4個，水塔1個。2010年集體經(jīng)濟收入21萬元，農(nóng)民人均純收入7705元。西園村是典型的農(nóng)業(yè)種植村，水土條件好，區(qū)位優(yōu)越，交通便利。近年來，該村充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，不斷拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，把發(fā)展蔬菜生產(chǎn)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和增加農(nóng)民收入的重大舉措來抓，加大技術(shù)、管理和政策支持力度，不斷做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)。

一、積極引進優(yōu)良品種，夯實主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

多年來，西園村村民主要依靠種植圓白菜、菠菜等一些廉價蔬菜獲取收入，因其品種單一，年產(chǎn)量少，利潤低下，在蔬菜銷售市場中抗風險力弱，難以形成競爭實力。為了改善這種不良的種植模式，西園村積極探索發(fā)展途徑，希望通過引進一些經(jīng)濟利潤高、生長周期短的農(nóng)作物，調(diào)整
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算大賬、算細賬，贏得了群眾對發(fā)展該項產(chǎn)業(yè)的支持。這樣僅僅經(jīng)過一年的時間，西園村雜交谷子制種面積就由頭一年的10畝地一下子發(fā)展到2004年的100多畝，并全部實現(xiàn)與巡天種業(yè)公司簽訂購銷訂單，進一步推動了張雜谷種在西園村的發(fā)展。

（三）依托市場，穩(wěn)步擴大種植面積。近年來，由于“張雜谷”在產(chǎn)量比普通谷子增加一倍，并迅速在世界范圍內(nèi)推廣開來，這就為西園村擴大張雜谷制種面積提供了廣闊的市場需求。經(jīng)過七年的發(fā)展，“張雜谷”育種方法在喬榮孝的帶領(lǐng)指導(dǎo)下已逐步形成了一套完整的種植體系，采取“四統(tǒng)一”的管理措施，即統(tǒng)一采購籽種，統(tǒng)一田間管理，統(tǒng)一訂單銷售，統(tǒng)一年終結(jié)賬。每年種植季節(jié)，他積極深入田間地頭，指導(dǎo)村民抽穗、施肥、澆水、授粉，使“張雜谷”育種面積達200多畝，種植農(nóng)戶100多戶，輻射全村種植戶達85﹪。谷子制種產(chǎn)業(yè)已成為該村農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為該村村民增收的主要途徑。

二、成立專業(yè)合作社，搭建致富平臺

（一）走訪調(diào)研，聽取民意。目前該村蔬菜產(chǎn)業(yè)主要以分散種植戶為主，存在市場信息閉塞，種植品種盲目，銷路不甚暢通等問題。因此，為使西園村蔬菜產(chǎn)業(yè)走上生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量標準，銷售渠道暢通的發(fā)展之路，村支部書記陳萬利經(jīng)過市場調(diào)研，走訪取經(jīng)，深刻認識到西園村的蔬菜發(fā)展需要一個合適的組織來引領(lǐng)村民致富，于是陳萬利通過召開兩委會、黨員會和群眾代表會認真聽取各方意見，經(jīng)過慎重思考，決定帶領(lǐng)種植戶成立綠意蔬菜種植專業(yè)合作社。

（二）制定章程，規(guī)范管理。堅持“民辦、民營、民受益”的原則，該合作社通過制定較完善的《專業(yè)合作社章程》，設(shè)立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等管理機構(gòu)，建立健全各項運行機制，嚴格按照管理制度規(guī)范完善，為實現(xiàn)富民增收搭建了良好的平臺。以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以富民為目的，以合作社為載體，按照“合作社+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營模式，逐步形成產(chǎn)、供、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化運作格局。本著“發(fā)展無公害綠色蔬菜”的宗旨，專業(yè)合作社對種植戶采用“四統(tǒng)一”管理措施，即統(tǒng)一生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一購買農(nóng)資，統(tǒng)一指導(dǎo)服務(wù)，統(tǒng)一生產(chǎn)銷售，通過一系列統(tǒng)一管理措施，西園村的蔬菜質(zhì)量得到了飛速提高。

（三）擴大面積，促民增收。在合作社的帶領(lǐng)下，農(nóng)民的利益得到了保證，種植積極性也得到了極大地提高，目前該村蔬菜種植總面積達1200多畝，總產(chǎn)量2000多噸，其中圓白菜200畝，畝產(chǎn)10000斤；辣椒100畝，畝產(chǎn)8000斤；豆角100畝，畝產(chǎn)3000斤；茄子100畝，畝產(chǎn)8000斤，大多銷往北京、天津等地，所占蔬菜市場份額比例逐步提高，總經(jīng)濟利潤達300多萬元，實現(xiàn)農(nóng)民平均增收7000多元。

三、實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

（一）開展科學技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民文化素質(zhì)。為響應(yīng)上級號召，實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，陳萬利組織村民成立了以“兩委”成員為代表的種植學習小組，以“一幫一”的方式進行互助，每周定期組織種植戶觀看遠程教育，學習、宣傳和普及農(nóng)業(yè)科技知識。此外，聯(lián)系農(nóng)業(yè)科技人員進村入戶對農(nóng)民進行面對面的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，通過深入田間地頭解決疑惑難題，積極對社員進行法規(guī)政策、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)。提高了農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的觀念，培養(yǎng)了一批“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型農(nóng)民，切實將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（二）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， ……（未完，全文共2843字，當前僅顯示1807字，請閱讀下面提示信息。收藏《某村蔬菜產(chǎn)業(yè)培植經(jīng)驗材料》）